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1、word第七章项目管理班子主要人员配置情况第一节 项目管理组织体系框图本工程实行项目经理负责制，项目经理：X迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全与本钱。副项目经理：于建立，主管生产，监视工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。安全项目经理：伊萍，主管安全，负责全线安全与文明施工。技术负责人：X卫军高级工程师，负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程
2、技术、质量、进度、安全与本钱的有效控制。施工管理负责人：李玉隆，负责项目施工管理工作，监视工程进度，配合项目经理与技术负责人进展施工管理控制。项目管理组织体系框图项目经理生产副经理 技术负责人办 公 室质 控 部办公室物 机 部财 务 部工 程 部安 技 部道路施工队绿化附属施工队桥梁施工队项目管理人员序号职务某某书是否为高级工程师1正项目经理X迎军一级建造师是2副项目经理于建立二级建造师3安全项目经理伊萍一级建造师4施工管理负责人李玉隆二级建造师5技术负责人X卫军二级建造师是6施工员辛璐项11214035057施工员陈霞项11212515598质量员邵星项21212506229质量员胡皓项2
3、12120403310安全员王文靖项312125194411安全员阎磊项312125162012机械员赵国晓项412120263813民管员X晓萌项512120156114造价员李慧莲项612135479215材料员徐静项712125318716资料员施卫旗项812140229617试验员X冬妍项9121201884第二节各岗位职责1、项目经理：主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。直接负责工程的组织指挥。1项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2遵守国家和地方政府的政策、法规，执行
4、有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供给工作。6主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。7深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。8搞好项目的精神文明建设，加强某某管理和思想政治工作。9按有关规定对优秀职工进展奖励，对违纪职工进展处罚。2、项目副经理：负责具体生产施工工作。负责工
5、程的生产指挥与施工管理工作。协助项目经理适时安排施工进度计划，全面组织实施，并根据工程进度，对施工进展动态管理。1熟悉图纸，掌握规X，懂技术，会管理。2负责全标段现场施工与管理。3负责工程的进度。4根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。5协调好各施工单位关系。6合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障顺利进展。认真完成项目经理交办的其它工作。3、安全项目经理：负责具体安全生产工作。负责工程施工过程中的文明与安全施工管理工作。1对项目的安全生产工作进展全面领导。2贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点与施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理方法或提出要求，并
6、监视其实施。3健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育。4组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监视项目工程施工中安全技术交底工作的实施。5分解、组织施工现场定期的安全生产检查、发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，与时解决。4、技术负责人：负责项目的技术管理、施工质量与材料控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全与本钱的有效控制。负责质量控制部、试验室日常工作。1贯彻执行国家有关技术政策与上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2执行有关交通部技术标准、规X、规程。3组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4负
7、责制定施工组织方案，编制施工工艺组织设计。5指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规X、操作规程组织施工，并进展质量、进度把关控制。6分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施。负责技术质量事故的调查和处理，并与时向上级报告。7负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告与检查索赔资料的完整性。8负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策与报告。9主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。10负责向技术人员进展技术交底，加强科学知识的某某与设防措施。5、施工管理负责人岗位职责1负责编报月度、年度工作,并执行和落实。安排、检查、
8、指导本部门的具体业务工作。主持监理方的工程进度例会和部门工作例会。2参与编制招标文件,参与组织招标工作。参加考察施工队伍,参与有关工程文件的评审。3负责领取和办理开发项目的规划、施工许可证等相关手续,负责与外部各相关单位的业务联系。4审定开竣工,施工组织设计(方案),主持图纸会审和技术交底工作。5审查设计变更、工程联系单,并与时与有关设计单位商签意见。6编制周和月资金使用计划,复核经济签证,工程预决算,签署工程款的支付。7组织消除施工质量通病的技术攻关和推荐本公司拟采用推广新的技术措施。8组织本部职员开展各项业务学习和技术交流活动,根据职员工作业绩提出奖惩建议。9编报部门业务管理工作总结或相关
9、专业管理评估分析报告,审核工程管理综合报表。10负责对本部门职员进展廉政教育,模X地遵守公司的规章制度。11组织工程竣工验收和小区综合验收。主持根底、结构和其他主要工程项目的验收工作。12完成上级领导交办的其它事宜和公司其它部门间的协调配合工作。6、工程部：负责工程技术管理工作，制定施工方案，安排施工进度计划，控制工程进展情况，组织工程技术人员进展技术学习、培训。下属测量队与时准确地进展各工程项目的测量放样工作。1全面负责工程的管理工作。制定相应的管理细如此与岗位责任书，根据工作需要，负责编写整体施工组织设计与实施性生产计划安排，并报总工批签付诸实施，每周五日组织召开月度生产计划会议，总结本周
10、完成情况，布置下周生产计划安排。2负责审核各分部上报分项工程开工报告、总结报告的工作。全面负责各分项工程的施工与管理。与各分项工程的现场施工管理工作，严格控制进度，协调好与监理、试验、测量的协同工作关系，确保施工正常进展。3熟悉合同条款与技术规X，负责组织召开各分项工程技术交底会并做好相应的技术指导，签发经总工程师批签的工程技术交底会议纪要。4负责有关上报文件、报表与会议材料的审批工作，与督促和协助各分部与时对各分项工程变更根底资料的整理、审批、上报工作。5负责组织协调有关部门承受省、市有关部门的中期施工单位考核与工程交工验收。做好工程统计工作，按时向业主、总公司报送各种统计资料，做好有关会议
11、材料的编写与上报工作，并保证资料的准确性、完整性，各种统计资料报送前呈报分管领导审核批签。6负责施工进度计划、工程进度报表、工地例会材料等的编制工作，并与时上报有关领导进展审核，做到计划与实际根本一致，同时熟悉施工进度情况。接收有关部门的工作指令与文件，并做到与时反应。7、合约部：负责生产计划编制与计量支付工作，定期填报工程进度报表、经营报表与计量支付报表。合同谈判与签订等工作。1加强会计根底工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进展。2根据有关部门按周提供完工工程预算本钱费用分析资料，进展本钱盈亏核算。3负责借款和工程款结算业务。4与时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，负责工程价款结算与
12、拨付项目资金。5编制周、月财务报表和决算报表，与时向上级提供真实完善的资金信息。6制定本钱计划，实行本钱控制，对每月本钱支出情况进展分析，向有关领导汇报。7统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。8、质控部：负责工程质量管理工作，组织工程施工中各项质量检查、质量验收，对施工项目进展全过程监控。负责竣工质检资料收集与整理。负责工程技术资料档案存档工作与竣工图纸的编制工作。引进新技术、新工艺。1监视和督促各部门认真贯彻执行国家和业主、企业与监理发布的工程质量的技术规程、施工规X、制度和措施并检查落实。2负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。协调各部门正确处理与业主、监
13、理和企业的关系。3深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各部门处理施工中存在的质量问题。4负责施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以与工序间的交接检查。组织各部门对工程质量进展检查评比。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并与时上报主管领导处理。5负责检查工程材料质量，制止使用不合格材料。6负责做好工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，建立联络单台帐，质量事故台帐，实验台帐，工作质量奖惩台帐、隐患通知书与其它台帐。7参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。保证工程质量评定的真实性、准确性、与时性。与时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。9、试
14、验室：负责项目所有试验工作，包括各种原材料试验、砂浆、稳定粒料或其他混合料的配合比试验、强度试验以与各种质量检测试验，作出试验报告，负责现场的有关试验检测。1依据国家标准、部颁标准、设计规X等相关要求,负责本合同段的各项试验检测工作。2依据业主、监理等相关上级单位的要求，完成工程质量与原材料的抽检、巡查工作。3与时、准确填写各种原始记录、试验报告，建立各类试验台帐，按照相关要求整理、统计、汇总、存档。4建立试验仪器管理台帐，定期进展检定、维修、维护工作。5参加有关本工程项目的重大技术和质量问题的调查、分析、处理等项工作。6参加有关本工程项目的新技术、新材料、新工艺的推广和研究。7参加和组织试验人员进展专业知识培训和研讨。8与时完成领导交办的其他工作。10、物机部：负责施工机械的调动、维修与保养等相关工作。进展工程材料的组织、采购与自加工材料的生产组织工作。1负责协助项目经理组织好招标采购工作，编制材料采购计划，做到详尽完整，与时准确。2负责审核各种材料单据、票据审核与结算手续。严格审批程序，
