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1、月度品质管理考核标准依据:工程维护部标准作业手册 秩序维护标准作业手册环境维护标准作业手册客户服务中心标准作业手册版本号：A修订号：O编制： 日期： 年 月 日审核： 日期： 年 月 日批准： 日期： 年 月 日年 月 日发布 年 月 日实月度品质服务标准物业服务中心（10分）序号考核内容服务质量标准分值考核得分备注1文件管理文件收、发、借阅管理1、公司文件下发时必须填写入文件收、发、借阅记录表内。05受控文件管理2、质量手册、程序文件和作业文件按规定装订成册并并填写受控文件清单归档保存。05档案管理要求3、档案盒内必须有卷内目录以便管理查阅05文件资料借阅登记4、体系文件由部门负责人指定专人
2、管理，借阅时必须登记，借阅人应在指定时间归还文件。任何人不得擅自带体系文件出外，不得复印体系文件（除表格）052培训管理培训计划1、对项目员工有进行月度培训的计划。按规范填写培训计划培训计划应包括：培训项目、培训内容、培训时间、培训对象等。05培训记录2、培训应按计划进行，受训人员必须签到，据实将培训内容填入培训记录表，并对培训效果作评估05岗位证书登记3、外送培训的员工，在培训结束后必须将结业证书复印件交行政部存档，各项目也应保留其签订的培训协议（复印件）。053员工档案管理员工花名册1、项目上对所在员工应有登记造册，填写员工花名册。05员工晋级/降级通知2、对员工的岗位异动和晋级/降级进行
3、存档。054工作记录会议记录1、各部门负责人应按工作管理需要举行定期例会或紧急会议，对参会人员实行签到并据实记录会议纪要内容。05工作计划和总结2、各部门按照公司发展要求与部门目标确定年度工作计划，并按照工作计划完成年度工作总结，每月工作计划有归档05值班记录3、值班期间值班人员应对所处理事务记录于节假日值班记录、夜间值班记录表中，将对遗留问题次日上班后由项目负责人或相关人员处理，对当前不能处理的问题应及时向上级领导请示和请相关人员处理。055物品管理物资申购划计1、各项目根据日常用品填写下月采购计划表报公司行政部05固定资产申购2、固定资产的申购需填写固定资产申购表05审批流程3、项目上物资
4、需求计划应有项目经理、行政部主管、财务经理、总经理审批。05入库确认4、购回的日常耗材由收货部门对质量、数量进行验收并采购计划表上签字确认05物品领用5、物资使用人填写物品领用单，物品出库05物品报损申请表6、对库存时间较长的物资，发现霉变、破损或超过保质期时，库管员及时填写资产处理单，写明建议处理方案，经项目经理、财务经理、行政主管审核、报总经理批准后处理。056合同管理合同协议1、外委合同/协议由项目存放复印件，必须填写合同协议卷目录规范存入业主楼案盒内。05物业服务合同2、物业服务合同规范存入业主楼案盒内。057公 示1、每半年公示一次物业服务的收支情况并存档05客户服务（25分）序号考
5、核内容服务质量标准分值考核得分备注日常管理1、每周将部门工作计划报项目负责人处，召开部门例会，总结周工作情况，落实下阶段工作，并做好会议记要。1.32、每月20号前将部门培训计划报项目负责任人处，对员工的专题培训每月不得少于四次，并做好培训班记录1.3维修及时率1、维修工作单记录完整，月度考核抽查要求维修及时率100%1.3投诉处理记录2、业主投诉均记录入业主（商户）报修、求助、咨询登记表中并在周工作中汇报，每月将业主投诉疑难汇总记录入业主投诉情况月度汇总表并将业主投诉情况月度汇总表报品质部。业主常规投诉正常处置后，处理结果记录业主（商户）报修、求助、咨询登记表处理情况栏中，进行存档。1.3业
6、主拜访3、每月各区域客户专员，业主走访率不低于10户。走访情况记录入业主拜访登记表1.3出门条4、物品出园需对携带人进行身份确证，并开据出门条1.3钥匙使用记录5、钥匙使用登记表，业主钥匙清单记录完整。1.3邮件收发登记表6、邮件接收应与邮政部门核实清楚，并记录于邮件接收（退返）情况登记表，收件人凭身份证件签名领取1.3收费率7、收费率优品道75%，都市花园、优品尚东85%。1.3满意度8、半年一次业主满意度、需求、意见征询调查，业主满意率80%。1.3社区文化活动9、对组织的社区文化活动相关资料记录于社区文化活动记录表中并保存。1.32服务公示制度、服务内容及标准、突发、紧急事件处理流程图公
7、示1、上墙文件的公示（客户中心服务制度、服务内容和标准的承诺、管理人员的公示、三级投诉电话、管理目标、收费标注等公示）1.32、突发、紧急事件应急流程图公示，以及发生事件后的处理详情记录总结记录入突发、应急处理报告表1.33业主资料入伙相关资料1、交房结束时客户服务中心负责收齐入伙程序表、房屋验收登记表、家庭成员登记表，与业主签署的业主临时管理规约、消防安全责任书、前期物业服务协议、物品领用登记表、业主身份证复印件等存入业主档案中。1.3业主临时管理规约物业管理委托协议业主物品领用登记表2、在业主委员会成立后及时将业主临时管理规约更换为业主管理规约，前期物业服务协议也将作为历史资料保存。1.3
8、4商铺管理商铺档案、消防管理责任书，法定、从业人员证件复印件1、 商铺档案资料完整：商铺管理协议书、消防管责任书、从业人员证件复印件等存档完整。1.32、商铺资料及业主资料及时更新。1.35钥匙接管钥匙接管1、与开发建设单位对房屋逐套进行验收接管钥匙， 对存在的问题作好记录， 填写钥匙接管移交清单1.36一站式服务空置房巡视1、每月空置房巡查内容，并填写了空置房巡视记录表按季度收集归档1.3登陆客服系统上线率要求1、客户中心客服代表：全月0.52、客户主管：20日0.53、工程主管：20日0.54、责任工程师：20日0.55、项目经理：2次/周0.51、地产客服部每季度以书面或OA形式通知项目
9、和品质部权证资料收集的数量，在季度末月进行考核，低于总量要求的10%以上的扣项目1分；12、对权证资料的收集发放建立台账，避免因台账不清晰，工作失误导致的收集、发放错误，按照物业月度绩效考核管理规程扣项目1分。1工程维护管理（25分）序号考核内容服务质量标准分值考核得分备注1日常管理1、每周将部门工作计划报项目负责人处，召开部门例会，总结周工作情况，落实下阶段工作，并做好会议记要。0.52、每月20号前将部门培训计划报项目负责任人处，对员工的专题培训每月不得少于两次，并做好培训班记录0.41、开发建设单位移交的所有竣工验收资料全部填入竣工图纸资料移交清单中存档保存。0.52、负责小区公共设施设
10、备的接管验收并附产品合格证、说明书等相关资料。0.53、有设备维修保养年度计划表，并按计划实施了设备维修保养。0.5设备维修保养计划4、有设备设施日常计划维保记录表0.7设备保养记录表5、有设备完好统计表0.76、有房屋完好状况检查表0.5设备维修记录表7、建立有设施台账，按设备资料编制各类设备的操作规程，并将操作规程报品质部。0.7定期检查记录表设备运行状态月报表8、部门员工员工工具登记表记录完整并存档0.7设备零部件更换及大修记录表机电设备台帐9、有公用工具登记表0.7工具领用登记表10、有设备卡0.711、有维修单0.212、有工程维修值班记录0.713、有工程维护部报修（处理）记录表0
11、.714、有楼道公共设施巡检表0.715、有园区公共设施巡检表0.716、有化粪池清掏记录表0.517、有房屋维护记录表0.718、有维修及时率统计表0.719、有供方服务评定表0.52配电室管理配电室工作单1、按规定填写工作票，室内有“线路有人工作，禁止合闸”标识，并按规定填写，检修、倒、合闸。0.7配电室运行记录表2、有高压配电房运行巡检记录表0.73、有低压配电房运行巡检记录表0.74、有弱电系统设备巡检表0.73发电机操作发电机组运行记录表1、按规定填写发电机运行记录表。0.72、有发电机巡检记录表0.74二次供水水池（箱）清洗及消毒记录表，水质取样监测结果记录表1、存有二次供水卫生许
12、可证及检测记录，检测频率符合国家规定每年清洗两次并进行水质检测，二次供水系统运行巡检表 0.72、有水池、水箱清洁记录表0.55消防系统检查保养操作消防系统检查记录表1、每天至少检查一次消防系统并填写消防水泵系统巡检记录表0.76电梯管理电梯巡视、检查保养2、有电梯日常检查记录，填写电梯运行日常巡检记录表0.77装修管理装修申请表（附件：装修施工方案、装修施工单位营业执照及资质证书）1、有房屋装修档案表0.72、有房屋装修方案审批表0.73、有房屋装修申请表0.74、房屋装修由业主与装修单位到服务中心办理装修申请，其中须审核装修单位所出具的装修施工方案、装修施工单位营业执照及资质证书同时签署房屋二装承诺书并存档。0.75、装修审批人员为装修房屋办理装修许可证、房屋装修开工验收单1.5装饰装修施工证、服务协议6、工程维护员必须按公司规定对装修房屋
