销售述职报告模板汇编六篇

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1、撰写人:_日 期:_销售述职报告模板汇编六篇 销售述职报告 篇1 尊敬的各位领导、同事们: 自从20X年1月3日中山市荣德汽车销售服务有限公司开业之日起，我就融入了这个大家庭!一开始我司销售部和售后部加起来共计不到0人的团队发展到如今汽车专业4销售服务有限公司。虽然公司也经历了无数波折，也存在着这样或者那样的问题，不过我们都尽量的去解决了。 至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里，在领导们的关心及支持下，还有同事们的帮助和配合下,才有了今天的我,所以我要衷心的说一声：谢谢!能够参加今天的述职我倍感荣幸,同时更希望大家能给我一个站

2、在更高起点向前迈进的机会。一、展厅经理职责与管理能力 (一）展厅经理的职责 1、管理销售活动，促使完成销售目标。2、领导执行销售过程中顾客满意度的标准。3、管理所有展厅环境及其活动。4、要致力于销售部的盈利。5、主要监督销售部全体职员。 (二)展厅经理的自我定位 1、展厅经理应有的心态就是:从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到：执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则。（三)展厅经理管理的项目 1、展厅内外的环境展厅外地面的整洁，客户停车区有足够的车位,所有户外标识保持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音

3、响的音量要适度,避免造成不舒适的感觉。 2、值班人员与接待人员的安排 工作时间内，所有销售部的人员,都必须着BYD规定的制服,佩戴工牌及BY标志,保持仪容仪表的整洁。所有的销售员行为举止必须要表现出专业化。所有的销售员不得在展厅内抽烟,吃零食等。若有发现此习惯重罚。在前台接待时,所有人员都必须主动喊“欢迎光临”!无论是正副班组，接待前台一定要保持两位以上的销售接待人员,同时接待台要保持整洁，并且销售人员不能聚集在前台聊天或与做工作无关的事。 3、展厅车辆的陈列 展厅内所有的展示车辆必须经过PD检测。展示车辆必须要保持清洁，无灰尘，无手印。轮胎必须使用轮胎蜡，BY轮胎标志处于水平位置，展示车辆内

4、的座椅不可保留塑料胶套,同时要铺上YD专用地毯。展车前后必须悬挂BD车辆型号或是中山荣德。车辆配置信息及车辆价格必须陈列在规定的展示架上。所有的展车要保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必须整洁干净,要有足够的燃油,必须每天检查车辆使用状况。 4、洽谈区洽谈区要有一定的私密性，合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放，洽谈业务完时,要及时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯。 5、卫生间 卫生间的地面要清洁，并且要保持无异味,并配有纸巾，干手纸，洗手台要无积水，镜面要清洁，废纸篓要及时清倒,保持清洁。 (四)展厅经理的5S现场管理 1、整理:将不要的东西立即处理。 2、整顿：功能性的放置原则，

5、产生良好的工作环境与工作效率。 3、清扫：找出脏乱的根源并彻底清除，已建立清洁干净的工作环境。 4、清洁：建立“目视管理系统”维持有效的工作环境。 5、素养:一定要培养成良好的工作环境。 (五)作为展厅经理,我能够认真执行职责，团结带领销售部全体人员。在总体的工作思路指引下，在销售部各位经理的正确领导下，我会积极进取、扎实地工作，努力去完成公司下达的计划目标任务。二、工作的团结与配合 一个人的力量是微不足道的,要想在工作上取得成绩,就必须要成为一个整体,才能开展工作的新局面。在工作上，我会努力支持及配合其他各部门的工作，为其他同事的工作创造良好的氛围和环境。相互尊重,相互配合,相互支持，相互关

6、心，相互快乐。是我们公司的宗旨。三、以身作则 公司的各项制度在不断完善,但是,更需要人去认真执行。各种制度、各种规定不能光说不执行。在实际工作中，员工看管理者。作为一名中层管理者，我深知自己的一言一行就是很多同事们行为的标尺。为此,在任何行动上，我会坚持“要求别人做到的，自己会首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。 四、总结 我也清楚地知道我身上存在的缺点和不足的地方。我会在今后的工作中努力加以改正,努力提高自身素质，大力提高管理水平,以适应新形势要求,在工作中不断创新,引导所有销售员把精力集中到本职工作上来，把心思凝聚到当做自己的事业，去努力的工作，来完成销售任务，促进

7、公司发展做出自己应有的贡献,同时更希望大家对我今后的工作给予支持和配合。 谢谢大家! 述职人:x 02X年x月xx日 销售述职报告篇2 202X年已成历史,202X年我们将以更加饱满的精神去面对,现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下: 一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作作为一名销售经理，自己的岗位职责是: 1、千方百计完成x销售任务并及时追踪xx内工程项目。 2、努力完成销售管理办法中的各项要求。3、负责严格执行产品的出库手续。 4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导。 5、严格遵守公司制定的各项规章制度。6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感。 7、完成领导交办的其它

8、工作。 岗位职责是职工的工作要求,也是衡量销售经理工作好坏的标准,自己始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为,在业务工作中，首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中,带领组员参与工程投标及旧村改造项目，使其尽快业务技能提高。 总之,通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工作得失的标准。今年由于xx地区工程招标要使用参考当地中的铝材，瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。二、明确客户需

9、求,主动积极 将我司在xxx销售点告知零散加工户，避免周边地区对我x低价窜货趋势。 工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地,一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求,力争及早准备，在客户要求的期限内供货,另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力,考虑并补充建议从x提货，避免押款事宜,使该xx小加工户逐步成长。 三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以销售经理应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中,严格按照公讣制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时,首先真做好客户投

10、诉记录并口头做出承诺,其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案,同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。比如：有客户投诉仿木纹掉漆现象时反馈给技术部,技术部做出改变配方解决问题的承诺。 四、认真学习我厂产品及相关产品知识 依据客户需求确定可代理的产品品种。熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习,对公司生产的铝材产品用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能掌握用途、价格和施工要求。 五、铝型材市场分析 铝材产品销售xx大、故市场潜力巨大。现就铝材销售的市场分析如下: (一)、市场需求分析 铝材应用

11、虽然市场潜力巨大，但xxx多数铝型材厂竞争己到白热化地步，再加之房地产开发过多会因新房改政策在新一年形成空白,再加上有些铝材销售己直接威胁到我们己占的市场份额，虽然我们有良好的信誉和优良品质,但在价格和销售手段上不占优势。(二）、竞争对手及价格分析 这几年通过自己对铝材市场的了解，铝材生产厂家有二类:一类xx品牌如兴发、坚美、伟昌、凤铝等,此类企业有较强实力，同时销售价格下调,有的销售价格同我公司基本相同，所以已形成规模销售。另一类是湖北、安徽、江西相等,此类企业销售价格较低，如信元每平方竟10多元,此类企业基本占领了代销领域。 六、2年销售经理工作设想 总结一年来的工作,自己的工作仍存在很多

12、问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他销售经理和同行学习，202X年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作: （一)、依据x年销售情况和市场变化,自己计划将工作重点放在工程供货渠道上,一是主要做好原有的经销商供货工作,挑选几个用量较大且经济条件好的做为重点。（二)、202X年首先要积极同幕墙及装饰公司采取合作方式,大力推广我司产品,收集有效信息及时向领导汇报，取得公司的支持。(三)、202X年自己计划更加积极搜集市场信息并及时联系,力争参加招标形成规模销售。 (四）、为积极配合代理销售，自己计划在确定产品品种后努力学习产品知识及性能、用途,以利产品迅速走入市场并

13、形成销售。 (五）、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质。 （六）、为确保完成全年销售任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新xx开发市场，以扩大产品市场占有额。七、对销售管理办法的几点建议 (一)、X年销售管理办法应条款明确、言简意赅，明确业务员的x、任务、费用、考核、奖励,对模凌两可的条款予以删除,年底对销售经理考核后按办法如数兑现。(二）、20X年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法，使其适应范围广且因地制宜,每年根据市场变化只需调整开模工作。(三)、20年应在情况允许的前提

14、下对出差时间加以延长，避免前期工作刚进展,后期联系断链的情况。 (四）、由于xx市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑,02年认真考察并综合市场行情销售经理的信息反馈,上下浮动并制定出合乎公司行情、市场行情的公司出厂价格，以激发销售经理的销售热情。 销售述职报告 篇 远航公司作为盈众集团的旗舰店,在这一年内得到了迅速的发展,为集团做出了应有的表率作用，带领集团其他公司大踏步向前进。 远航是一家汽车销售服务公司,完美的营销是公司制胜的关键之一。作为公司的营销总监,在这一年以来主要完成了如下工作： 一、参加公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作落实到位并定期及时向总经理进行汇报。 二、在公司成立之处,

15、组织强有力的宣传广告,从而大大提高公司的知名度,为公司的远航打下坚实的基础。 三、针对厂商一年来的新产品,多次组织部门小组成员开展客户需求调查,并共同研究制定营销战略，拟定营销计划方案，适时进行督促，长期进行跟踪，监督营销任务完成情况;方案范文,库.为您.搜集-整理。 四、有力实践JDpar流程,加强营销队伍的建设和管理,提高营销团队的服务水平。 五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。 六、每次任务后及时进行营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。 七、反馈客户意见,与其它部门进行工作沟通。八、总结营销经验,多次召开会议,促进成员间的业务交流。 存在的不足：一、市场尚有很大的空间，应进一步积极把握消费者的消费需求,及时与厂家进行沟通，更快地把握市场主动权; 二、宣传力度还不够,公司知名度还有进一步提升的可能;三、团队比较稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。 以上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监督。述职人: 202X年x月x日 销售述职报告篇4 年是我们公司飞跃的一年,在公司领