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1、如何开好生产型企业的早会如何开好生产型企业的早会 1、目的：为了传播公司的各项管理要求，构建和谐的企业氛围，为了统一员工的思想、行为与观念，培养好的工作、行为习惯，提升员工的工作士气，为此特编制如何开好早会的管理规定。 2、适用范围：适用于早会管理的各个领域。 3、部门职责： 3、1主持部门或人员： 3、1、1负责在当日下班前以书面形式通知落实好与会人员和具体的开会时间。 3、1、2负责在当日下班前准备好次日要开早会的具体内容及工作安排。 3、1、3负责准备好开会所需的用具如：讲台、麦克风、早会主持词等等。 3、1、4负责早会因临时更改的通知工作。 3、2与会部门或人员： 3、2、1接到早会通
2、知后，第一时间反馈按时参加早会的信息。 3、2、2及时将早会信息第一时间通知到所有必须参加的本部门所属下级。 3、2、3负责本部门人员在次人早会时的人员清点、队伍的整理等工作。 3、2、4负责因早会临时更改的通知或本部门所属人员的请假或其他异常而不能参加早会的申报等工作。 4、早会类别及召开规范： 4、1全公司集体早会： 4、1、1早会的时间：每周一的上午上班前，提前15分钟召开，总共早会时间不超过30分钟。 4、1、2 早会的地点；公司厂区。 4、1、3主持部门或人员：由行政部主持，其他各项部门协同主持发言，特邀领导：总经理、董事长或其授权人参加。 4、1、4参加部门或人员：公司各部门所有人
3、员。 4、1、5列队秩序；由部门主管及各级管理人员站在队伍的最前列，员工从矮到高排列。 4、1、6早会次数：每周一次。 4、1、7早会内容：公司各项政策的宣传，重要事件的改革说明，管理要求，市场运转情况，品质管理与品质异常事故，企业文化建设，灌输工作教养、工作伦理，安全生产的重要性及安全的案例讲解与分析，彰优秀员工，宣传好人好事。 4、1、8散会；由各部门经理组织按秩序散会。 4、2部门早会：以部门为单位根据工作需要自发组织召开早会。 4、2、1早会的时间：上午上班前，提前10分钟召开，总共早会时间不超过15分钟。 4、2、2 早会的地点；生产部门人员较多可在公司厂区召开，其他部门或办公室人员
4、可在本部门或办公室内部组织召开。 2、3主持部门或人员：由部门主管主持，其他各相关管理人员协同发言，特邀领导；部门副经理、经理或其授权人。 4、2、4参加部门或人员：本部门的所有人员。 4、2、5列队秩序；由班组长站在队伍的最前面，员工由矮到高排列。 4、2、6早会次数：每周不少于2次。 4、2、7早会内容：昨日生产工作总结：生产任务的完成情况、生产质量的达成情况，生产异常的改善、生产绩效的提升；今日生产计划的安排，生产工艺的控制，产品质量的维护与改善，安全生产的重要性与执行要求，传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神，质量异常检讨，说明新产品、新方法、新工艺，生产安排，工作目标，效率达成，
5、工作要求，优秀表彰、5S管理的执行力度与改善方法。 4、2、8散会：由班组长组织按秩序散会。 4、3班组早会： 4、3、1早会的时间：上午上班前，提前10分钟召开，总共早会时间不超过15分钟。 4、3、2 早会的地点：在本车间或班组工作场所，其他部门或办公室可在部门或办公室内部组织召开。 4、3、3主持部门或人员：由班组长主持，特邀领导：部门主管或其授权人。 4、3、4参加部门或人员：本班组的所有人员。 4、3、5列队秩序；由矮到高排列。 4、3、6早会次数：每周不少于1次。 4、3、7早会内容：昨日生产工作总结：生产任务的完成情况、生产质量的达成情况，生产异常的改善、生产绩效的提升；今日生产计划的安排，生产工艺的控制，产品质量的维护与改善，安全生产的重要性与执行要求，传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神，质量异常检讨，说明新产品、新方法、新工艺，生产安排，工作目标，效率达成，工作要求，优秀表彰、5S管理的执行力度与改善方法。 4、3、8散会；按秩序散会。 5、早会的主持程序：
