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1、企业文化方案设计公司企业文化核心理念很大部分来源于员工需求， 单纯以老板文化作为企业文化， 是存在很大缺陷的。 企业文化的形成和发展是随着企业发展而不断完善的， 不仅需要继承老板文化的精髓， 同时也需要反映员工需求，只有植根于员工需求的企业文化才能拥有强大的生命力，才能最大限度指导员工行为和企业发展。进行企业文化体系设计， 首先我们需要明确企业现状和员工需求，通过调研诊断， 以达到真实地反映员工需求， 提炼形成企业文化组成部分的目的。调研的组织、计划和实施：第一、明确调研的组织、分工和操作步骤。第二、明确调研的操作方式方法，根据调研目的，通过量表、问卷、离职面谈、一线访谈、座谈会以及调阅资料、
2、档案等各种方法，收集各种第一手的原始资料。第三、对原始资料进行有效整理，去伪存真、剔除无效样本，尽可能真实的反映员工需求和企业现状。 其次将有效资料进行系统整理分析，分析资料、素材，确认资料的准确性。调研资料的诊断分析和应用：通过对整理后的调研资料进行系统分析，明确下面几个问题：第一、员工需求到底是什么，核心诉求是什么？第二、员工需求、企业长远发展与老板文化的矛盾差异在哪里？第三、结合调研结论，传承和发展老板文化，继承精髓，结合员工需求、企业长远发展、 内外部环境因素等形成新的企业文化核心内容。经过了前面的调研， 我们可以开始进行全新的企业文化方案设计。根据对公司员工需求进行的调研诊断结论，
3、形成了企业文化的核心内容。在这个过程之后， 我们需要在三个层面逐步建立和形成全新的企业文化体系。第一、精神层面，结合员工需求和企业长远发展，对老板文化进行传承和改造，形成全新的企业文化理念体系， 包括企业目标（愿景）、经营理念和核心价值观。第二、制度层面，紧扣公司企业文化理念体系，梳理和修改人力资源、企业管理等等公司所有制度。通过公司的流程、制度、行为准则、激励机制等来反映公司所提倡的文化理念， 使理念得以落地进入现实操作层面。比如，为了强调“创新”的企业理念，那么在制度设计方面就要充分考虑营造宽松的办公氛围、 办公环境，加大对创新的奖励和表彰，引进具有创新思维的人才， 保持员工的适度流动性等
4、等。第三、行为层面，建立一套鲜明传达企业文化理念的识别体系，通过企业标识、企业服装、旗帜、用品、企业歌曲等等，传播企业和企业的理念体系。 另外充分利用工会组织， 形成具有公司特色的员工文化活动，如每年一度的趣味运动会、 企业文化知识辩论、抢答等等，传播企业文化， 营造良好的氛围。 公司从经费上也要充分支持这些活动，提供场地设施、硬件设备和物质奖励。在公司整体的企业文化理念体系建立和完善后，下一步就是如何使企业文化理念落地，最终形成员工的信念和习惯，指导员工行为。企业文化的形成和落地基本经历了： 知、信、行三个阶段，第一阶段：知，结合老板文化形成企业文化，我们通过调研、提炼，最终结合员工需求，形成了全新的理念文化体系，在精神层、制度层、物质层方面已经建立起企业文化体系。第二阶段：信，是企业文化转化成员工信念的过程，让员工认同企业文化。充分结合员工需求的企业文化，是企业文化得到员工认可的重要依靠。第三阶段：行，使员工信念转化成员工行为和习惯。 这是企业文化的最终目的， 只有能够有效指导员工行为，企业文化才意味着最终落地实践。 行为和习惯的养成需要一个长期的过程， 在这个过程中， 我们可以通过公司老板和领导的关注示范，广泛的传播、宣传等等方式来达到目的。总之，企业文化是随着企业发展在不断完善和发展的， 是结合员工需求和企业长远发展，并对旧有文化，如“老板文化”进行传承和改造的过程。
