《构建和谐企业》由会员分享，可在线阅读，更多相关《构建和谐企业（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、构建和谐企业如何构建和谐企业？就是要坚持以人为本，关心职工生活，注意工作方 法，协调劳动关系，维护职工合法权益，调动职工积极性，培育团队精神， 加快企业发展。过去我们在研究讨论工作中，往往就经营管理谈经营管理，就企业改革 谈企业改革，认为这些是“大事”，而职工生活和工作方法是“小事”，有时 忽视了“以人为本”这个核心问题。随着改革的深化和管理手段的变化，特 别是随着生活工作条件的改善和收入水平的提高，我们的一些干部产生了自 得自满和怕苦怕累的情绪，居安思危的意识逐渐淡薄，与职工的感情有了很 大的距离，工作中的形式主义和官僚主义现象有所抬头。具体表现为：作风 漂浮，管理粗放；滥用权力，阻塞言路；
2、怕担风险，不负责任；刚愎自用， 盛气凌人；自以为是，阳奉阴违；欺上瞒下，独断专行；追求享受，贪图安 逸；对职工感情冷漠，工作方法简单粗暴。这些问题和现象的存在，削弱了 企业团队精神的作用，导致了事倍功半的效果。大家知道，第二次国内革命战争时期，毛泽东同志在总结兴国经验的名 著关心群众生活，注意工作方法中，把对群众生活是否关心、工作方法 是否得当提升到革命能否胜利的高度，进行了语重心长的教导。70 多年过去 了，今天重温毛泽东同志的这篇名著，使我十分佩服伟人的智慧。该篇文章 蕴藏着许多关于如何做好人民群众思想政治教育的工作方法。毛泽东同志指 出：关心群众生活是调动群众的革命积极性的根本途径，注意
3、工作方法是实 现革命任务的重要保证，坚持物质利益原则是获得人民群众拥护和支持的前 提条件。我们如今正处于社会转型、体制转轨、利益格局调整和各种矛盾凸 现的时期，关心职工生活和注意工作方法，对于构建和谐企业、调动职工积 极性具有重大的现实指导意义。一、加强企业文化建设，努力构建和谐企业随着构建和谐社会的提出，构建和谐企业已经成为我国企业在建设企业 文化当中重点研究和实践的课题。企业文化建设是构建和谐企业和和谐社会 目标的有效途径。要打造酒钢百年基业目标，就要坚持科学的可持续发展观， 以优秀的企业文化为助推力，建设一支能够战胜一切困难的职工队伍和率领 这支队伍的领导班子。要以实施文明管理和专业化管
4、理为重点，围绕培育企 业的核心价值观，正确处理企业与人、企业与社会、企业与自然的关系，讲 求经营之道、培育企业精神、塑造企业形象、坚持“以人为本”和实现战略 目标而开展工作。什么是和谐？和谐有社会和谐、团体和谐和个体和谐。我认为，和谐是 企业立足之本、发展之需、传世之必备条件。要提高企业效益，实现可持续 发展，必须要有和谐的内部和外部环境。企业不和谐就根本谈不上发展。和 谐企业的本质是管理规范、有矩可循。构建和谐企业的关键，就是企业在处 理内部关系、内外关系时要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处，就是 要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工” 的企业。要构建和谐企
5、业，首先必须使团体成员之间关系和谐。从团体成员个体 来讲，就是和平共处、相辅相成、相得益彰、良性互动。和平共处就是彼此 之间平等、和睦、平安、友好地相处，尊重对方的地位、权利、个性和品格， 彼此之间虽然有竞争，但没有恶意的伤害。相辅相成就是彼此之间相互依赖， 相互支持，互为依托，同甘共苦。相得益彰就是彼此之间互惠互利，相互促 进，共同进步，通过对方实现自己的价值，而不是以邻为壑，惟利是图，不 择手段。良性互动就是彼此之间心相印、心相通，设身处地为对方着想，达 到“己所不欲、勿施于人”、“己欲立而立人、己欲达而达人”、“从心所欲不 逾矩”的境界。没有团体成员之间的关系和谐，就谈不上建设和谐企业；
6、只 有个体之间的关系和谐，才能达到团体的和谐和社会的和谐。1. 要不断为企业注入和谐基因一是要从战略设计上注入和谐基因。企业文化建设是促进企业全面协调 和可持续发展的战略手段。构建和谐企业要体现在科学发展战略中。企业作 为社会的经济细胞，必然要承担创造经济效益和社会效益的任务，但只有解 决好经济效益与社会效益和员工利益之间的矛盾，才能实现经济效益和社会效益的和谐创造。二是要从价值导向上注入和谐基因。构建和谐企业首先要具有指导具体 工作的价值理念和坚定持久的执行力，这个执行力在于在具体实施过程中， 根据不同的岗位而分解成诸多的价值标准，为企业管理行为和员工行为提供 规则，并不断健全和完善相应的管
7、理措施，把构建和谐企业的价值观深深地 根植到员工的内心当中。三是要从人力开发上注入和谐基因。和谐企业最大的特征是人的和谐。 员工是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的因素。如何启动员工 的兴奋点，开发员工的创造性，发挥员工的积极性，是构建和谐企业的关键 环节。制度管理强制人达到最低标准，文化管理引导人达到最高标准。要给 员工以希望，给工作以意义，使组织有前途，使企业管理达到和谐境界。企 业传播人文思想，包含着爱岗敬业、恪尽职守、无私奉献、崇尚人性、实现 自我等多方面的文化精髓，要在企业内部形成良好的精神氛围，就要以维护 员工利益为基础，以发展推动和谐，以创新促进和谐，以公正求得和谐，以
8、稳定保证和谐。要始终把“以人为本”的原则作为基本出发点，创造条件满 足员工合理的物质和精神需求，树立企业与员工的共同愿景，把企业与员工 凝结成为命运共同体，建立起顺畅的无障碍沟通渠道，培养“心相通、情相 融、力相合”的团队精神，帮助员工实现自我，努力把和谐基因孕育到员工 潜能开发的各个积极因素中。2. 领导干部要在构建和谐企业中发挥决策、管理和服务者的作用构建和谐企业，关键是领导者。领导干部的身份和职责决定了在构建和 谐企业中充当重要角色。首先，要充分发挥管理者的作用。要管好工作秩序，给职工一个安全感； 管好生活秩序，给职工一个信任感；管好福利设施，给职工一个幸福感；管 好生产经营，给职工一个
9、自豪感，积极为职工创造一个良好的生活工作环境 和精神氛围。其次，要充分发挥决策者的作用。要从构建和谐企业的高度行使好决策 权。一是要体现决策的科学性和超前性。想问题、办事情要尊重客观规律和职工意愿，避免脱离客观实际和损伤职工利益的决策。二是要体现决策的公正性和公平性。领导干部要做到决策公正公平，必须以维护好、实现好职工的利益为出发点，尤其要关注弱势群体的利益，解决好职工特别关注的实际 问题，切实将决策的公正性、公平性落实到为职工办实事中。三是要体现决 策的民主性和公开性。要让职工有知情权和参与感，让职工把自己的愿望和 要求通过正当的渠道表达出来。这就要求决策者要广开言路，虚心倾听职工 意见，使
10、我们的决策体现职工的合理意愿。再次，要充分发挥服务者的作用。要做到“权为民所用，情为民所系， 利为民所谋”。一是要放下架子，摆正位置，端正态度，眼睛向下看，经常接 触职工，真正与职工交朋友，掌握职工的思想状况，了解社会中的各种动态， 做职工的贴心人，把情感服务送到职工的心坎上。二是要把服务的落脚点放 在为职工排忧解难上，体察职工的疾苦，办实事、办好事。三是要严于律己， 用党纪国法规范自己的言行，切实加强学习与自我修养，以自己良好的形象 为职工做出表率。二、加强干部队伍建设，大力培育团队精神 对于企业来说，一个优秀的团队意味着什么？我认为，一个优秀的团队， 可以把企业带到永续经营的高尚境界。有人
11、说管理重在制度，公司管理制度 是人去制定的；有人说管理重在执行，制度要靠人去执行；有人说管理重在 企业文化，谁来定位企业文化？我认为，一切在于坚持“以人为本”，而搭建 强有力的核心团队是企业管理者的第一要务，这就是要培育和形成由管理精 英和技术精英组成的核心团队。团队由许多个体组成，所有个体在组织内部都有固定的位置，这些位置 互相衔接。团队意识就是全体员工对本企业的认可程度，就是把企业利益放 在第一位的意识，就是个人利益服从团队利益的意识。作为企业管理者和组 织者，要营造一种和谐默契的工作气氛，消除不必要的工作界限，培养员工 整体配合的协作精神，要在团队中形成一种“分工不分家”、“互相支持和努
12、 力”的习惯。要重视团队中的每个人，使其都能拥有自我发挥的空间。要用 心去破除个人主义和夜郎自大的傲慢心理，形成同心协力、同甘共苦等集体 主义观念。要让每一位成员都学会尊重其他成员的个别差异性，使全体员工 产生团结感，树立共同目标，共创未来。那么，作为个体成员如何培养团队精神？首先，要认识到，团队协作精 神除了应具备优秀的专业知识以外，还应该有优秀的团队合作能力，这种合 作能力有时甚至比你的专业知识更加重要。其次，要认清自己的地位价值， 无论你在企业中充当什么角色，你的每一项工作与他人的工作都有一个接口， 这就意味着你的工作需要得到别人的帮助，而要想得到别人的帮助必须先要 帮助别人。第三，要学
13、会依赖伙伴，并把伙伴的培养与激励视为最优先的事， 懂得取胜要靠大家协调合作的道理。第四，要端正心态，视需要而自觉调整 角色，学会欣赏别人，这是一种人格的修养、一种气质的提升，它有助于自 己逐渐走向成熟，走向成功。有了这样的团体协作精神，有配合默契的凝聚 力的优秀团队时，在工作中就犹如猛虎添翼，所向披靡，无往而不胜。培育企业团队精神，必须从以下几个方面着手：一是要选配好一个优秀的团队集体。拿破仑说过：绵羊统帅的狮子兵团 将战胜不了狮子统帅的绵羊兵团。优秀团队集体由一批能力出众、心胸宽广、 性格有感召力的人组成，而且这个团队成员的结构只有合理，才能够成为团 队的精神向心点，才能凝聚全体成员的人心和
14、意志。特别是一个优秀的团队 必须要有一名出色的团队领袖，统帅素质的好坏决定整个团队的战斗力强弱。二是要确立一个伟大的目标和若干个可实现的小目标。伟大的目标是每 一个团队成员人生价值的凝聚点。一个没有伟大目标的团体，决不可能是一 个具有良好团队精神的团体。实现伟大的目标，需要有若干个小目标的集合， 要让大家自觉地认同要担负的使命和愿意为此而共同奉献。大目标的实现需 要小目标的不断实现而最终实现。三是要树立一种高尚的理念。全体成员的一切思维、行动都只有在此理 念的指导下，才能使每一个成员都更具有战斗力。有着一个共同的目标并鼓 励所有成员为之而奋斗固然是重要的，但是向心力和凝聚力，一定来自于团 队成
15、员自觉的内心动力，来自于共同的理念。四是要采用简单有效的激励方法。言传不如身教。要使每个成员深刻认 识团队精神的重要性，从而自觉树立团队意识。好的方式会事半功倍，差的 方式会适得其反。建立团队精神最根本的是要让每个成员深刻地认识到团队 精神的必要性和重要性，并且始终不愈地维护团队的利益。五是要充分发挥团队成员之间优势互补的作用，让全体团队成员尽可能 地发挥各自的才能，使整个团队产生整合后的聚变，具有超级战斗力。现代 人力资源提倡的是系统开发、协调发展、选贤任能、适才适能、扬长抑短、 群体相容。不同年龄、不同专业、不同个性、不同姓别的组合可以互补增值。 团结就是力量。这就是优秀团队的核心思想。团
16、队制胜才是决胜市场的法宝。三、牢记为人民服务的宗旨，不断增强六种意识全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，也是我们的主导价值观念。 作为领导干部，不仅要在思想认识上真正到位，而且在自身的工作实践中， 每时每刻都要带头努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。一是要不断增强政治意识。领导干部一定要讲政治。我们的权力是国家 和职工赋予并为国家和职工服务的。要把为企业和职工负责与为党和国家负 责统一起来，执掌权力必须要推进企业生产力的发展，必须要代表先进文化 的前进方向，必须要为职工的根本利益服务，这就是最大的政治。我们必须 用“三个代表”的重要思想和“三个有利于”标准为价值尺度，来指导我们 使用权力，来判断我们用权的正确与否，来衡量我们用权的真正目的和效果。二是要不断增强大局意识。大局意识就是全局意识。第一，我们的一切 工作都要服从服务于经济建设这个中心，服从服务于改革发展稳定的大局， 服从服务于国有资产的保值增值，服从服务于企业经济效益的增加，服从服
