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1、机械加工企业利用第三方物流进行采购的规划研究摘要 物流被被称为企企业的“第三利利润源”，通过过合理的的物流策策略可以以有效降降低企业业的成本本，提升升企业的的竞争力力。本文文从机械械加工业业的特点点和社会会发展出出发，阐阐述了合合理利用用第三方方物流进进行采购购的重要要性及如如何进行行规划，使使企业的的物资供供应最大大化服务务于企业业的生产产经营需需要。关键词：第第三方物物流 采采购 配配送 供供应链1、 机械加工企企业需要要进行物物流创新新1.1物流流和第三三方物流流a、物流美国物流管管理协会会对物流流的定义义为“为了符符合顾客客的必要要条件，所所发生的的从生产产地到销销售地的的物质、服服务
2、以及及信息的的流动过过程，以以及为使使保管能能有效、低低成本的的进行而而从事的的计划、实实施和控控制行为为”。2001年年8月1日日实施的的国家标标准GBBT 18335420001物物流术语语中，对对物流定定义是：物品从从供应地地向接收收地的实实体流动动过程。根根据实际际需要，将将运输、储储存、装装卸、包包装、流流通加工工、配送送、信息息处理等等基本功功能实施施有机结结合。b、第三方方物流 第第三方物物流由于于其发展展的时间间比较短短，目前前存在不不同的表表述： J# Bonnneyy在19993年年提出：第三方方物流是是指“利用外外部企业业为另一一企业提提供全部部或部分分的物流流管理或或产
3、品配配送服务务” Lieeb.mmilllen等等人认为为：第三三方物流流与外部部采办和和合同物物流相似似。总的来说，我我们可以以这样理理解第三三方物流流：是指指由与货货物有关关的发货货人和收收货人之之外（非非生产者者、非货货主、非非最终用用户）的的专业企企业，即即第三方方来承担担企业物物流活动动的一种种物流形形态。第第三方物物流公司司和典型型的运输输或其他他供应链链服务公公司的关关键区别别在于：第三方方物流的的最大的的附加值值是基于于信息和和知识，第三方物流经营者与被服务者是现代经济关系，这种关系需要商业道德和发达信息技术的支持，二者是作为战略关系进行合作的，而不是靠提供最低价格的一般性的无
4、差异的服务。1.2 物物流成为为新的利利润增长长要素，物物流市场场巨大、前前景广阔阔物流已成为为企业降降低成本本和进行行战略调调整的重重要方面面，尤其其是在成成本降低低方面。人人们把主主要通过过提高物物流在流流通领域域内的效效率而产产生利润润的的途途径称为为“第三利利润源”。国际和中国国物流市市场巨大大，尤其其第三方方物流大大有可为为。美国国物流专专家罗伯伯特德兰雷雷在20000年年美国国年度物物流状况况报告中中指出，119999年美国国的物流流成本(库存成成本、运运输成本本和管理理成本)为92210亿亿美元，占占当年GGDP9926000亿美美元的99.9%，这就就是美国国的物流流市场。在在
5、这一物物流市场场中第三三方物流流占的比比例大约约在155%左右右，即113000多亿美美元。在在GDPP中，中中国的物物流成本本为166.7%(世界界银行数数字)，有有的认为为是200%左右右。20000年年，GDDP为88.9万万亿元，按按15%计为1133550亿元元，按220%计计为1778000亿元，这这的确是是一个巨巨大的物物流市场场。由于于中国目目前对物物流产业业没有专专门的统统计，外外国的统统计只能能是一个个大概。但但是个巨巨大的市市场却毫毫无疑问问。1.3信息息化为物物流的发发展提供供了手段段和动力力传统库存理理论告诉诉我们，为为了提高高服务水水平，企企业必须须增加库库存。传传
6、统的物物流体系系主要局局限于企企业内部部的供、产产、销等等环节组组合，特特点是企企业先备备货或原原料，然然后再寻寻找客户户，企业业与供应应商和客客户分离离。信息息化时代代要求：即时反反应时间间，趋零零库存，趋趋零距离离客户、低低营运成成本、优优质服务务、销售售额及利利润高速速增长，这这就将面面临巨大大的风险险。因此此现在很很多人探探索在供供应商与与需求者者之间建建立一个个中间实实体，它它不使用用这些物物资，但但对上满满足供应应商的生生产要求求，取得得最佳的的采购价价格，对对下可以以满足需需求者的的采购按按需批量量需求。这这个实体体就是第第三方物物流企业业。其相关关系系可以图图示见图图一：第三方
7、配送物流企业 加工企业A、B、原始供应商 按所所需量、时时间配送送图一1.4机械械加工企企业必须须进行物物流创新新机械加工作作为传统统产业，在在信息化化时代，要要进一步步提高效效益和效效率，更更进一步步提高企企业的核核心竞争争力，是是企业发发展的需需要，也也是整个个社会向向前发展展的需要要，因此此需要在在各个方方面进行行创新。企企业保持持低成本本的优势势是极其其重要的的。尤其其当你的的产品是是提供给给其他公公司而非非最终用用户的时时候，成成本更是是有着决决定性的的作用。因因此机械械加工企企业必须须进行物物流创新新，尤其其在自营营物流不不能满足足企业降降本的要要求和不不把物流流作为战战略的企企业
8、，如如何通过过社会分分工和双双赢的要要求，寻寻求与把把物流作作为战略略的第三三方物流流企业一一起通过过供应链链的整合合来增强强竞争力力及加快快发展。如如在许多多的机械械加工企企业中，钢钢材是一一种常用用的材料料，钢材材在形成成最终工工业产品品或社会会消费品品的价值值链中属属于原材材料。995%以以上的钢钢材必须须经过延延伸加工工才能被被使用到到最终产产品上。目目前这些些企业的的生产供供应链大大多采取取一家一一户分散散的钢材材加工工工序。这这种传统统的“大而全全”、“小而全全”的生产产经营组组织模式式，不仅仅生产周周期长、原原材料利利用率低低，而且且需增加加场地占占用、资资金占用用、人工工投入及
9、及切割加加工设备备的投入入等。如如把钢材材等原材材料的采采购、加加工、配配送等一一系列物物流活动动全权交交由“第三方方物流”商代理理，实现现“第三方方采购物物流”，让那那种专业业化、社社会化的的钢材加加工配送送中心把把钢材深深加工为为制造最最终产品品的零部部件，那那么制造造企业就就只需买买进这种种零部件件直接进进行安装装即可，完完全可以以省略前前道庞大大的钢材材加工工工序，从从而使制制造企业业的钢材材利用率率达到最最大化，生生产周期期缩短，劳劳动生产产率、场场地使用用率、设设备使用用效率和和资金使使用效率率等也将将大大提提高。2、机械加加工企业业利用第第三方物物流进行行采购的的规划研研究。2.
10、1现代代机械加加工企业业的特点点及其采采购特点点用户对质量量的的期期望要求求不断提提高。与信息化紧紧密相关关。信息息化的高高速发展展，使信信息化不不仅成为为企业提提高管理理的必然然途径，而而且成为为现代机机械加工工企业的的加工手手段，自自动化程程度大为为提高。管理方法规规范化，通通过计算算机实现现对加工工方法的的优化和和管理，人人机配置置达到更更加优化化，人为为失误减减少，生生产效率率进一步步提高。信息的易获获得性和和信息的的畅通，使使采购渠渠道和营营销渠道道迅速扩扩展，多多品种、少少数量、以以需求拉拉动为导导向已成成为信息息化时代代市场需需求的特特征，与与希望的的大批量量生产和和计划推推动生
11、产产形成矛矛盾。而而制造业业的信息息化进程程使得多多品种、小小批量生生产获得得传统企企业大批批量生产产的效率率和效益益成为可可能。制造时间越越来越短短，甚至至成为在在充分了了解信息息后的可可预见性性生产，产产品生产产在某种种程度上上变为信信息制造造，产品品也成为为一种服服务。企业内部的的物流、资资金流、工工作流依依靠信息息负载运运行。企企业将按按MRPPII或ERPP方式进进行管理理，实现现各种资资源的最最大程度度、最合合理的利利用。分工日趋细细化，专专业化程程度大为为加深。传传统制造造业的原原材料的的采购和和产品的的销售交交付，由由企业的的专业物物流部分分或第三三方物流流所取代代。企业将客户
12、户、供应应商、协协作单位位、销售售代理商商纳入生生产经营营体系，同同他们建建立起利利益共享享的合作作伙伴关关系，通通过信息息形成一一种紧密密的企业业供应链链关系。公公司内部部以及用用户和供供应商之之间高度度的团队队精神。制造状态透透明化，彼彼此间活活动通过过网络实实现电子子商务。技术快速进进步，技技术创新新成为制制造业最最主要的的效益增增长点。机械加工业业的特点点决定了了其采购购的特殊殊性，机机械加工工企业的的采购特特征是：规格品品种繁多多，质量量要求跨跨度大，交交货周期期越来越越短且不不一致，数数量需求求相差巨巨大，交交货状态态多样化化尤其是是精确状状态（要要进行初初加工）的的要求越越来越多
13、多。其采采购物流流所包含含的运输输、储存存、装卸卸、包装装、流通通加工、配配送、信信息处理理各个要要素都有有其特殊殊性。2.2机械械加工企企业第三三方采购购物流的的规划模模型一般认为，物物流规划划主要解解决四个个方面的的问题：客户服服务目标标、设施施选址战战略、库库存决策策战略和和运输战战略。其其中客户户服务目目标取决决于其他他三方面面的战略略设计。所所以物流流规划可可以用物物流决策策三角形形表示，见见图二 库存存战略 运输输战略库存水平平 运输方方式库存分布布 运输路路线/时时间表控制方式式 运输批批量/合合并运输输 选选址战略略设施的数数量、规规模和位位置指定各存存储点的的供货点点将需求分
14、分派给各各存储点点或供货货点自营仓储储/公共共仓储 图二二 物流流规划的的三角形形一般的采购购物流规规划就围围绕这三三个战略略展开，而而机械加加工企业业采购物物流则在在很多时时候需要要考虑采采购材料料的加工工性和合合理加工工配送。例例如，前前面提到到的加工工用钢材材，板材材在使用用时多是是不规则则形状，棒棒材和管管材在使使用时都都是长度度不等的的，而钢钢材生产产者是按按定尺寸寸生产的的，采购购后形成成大量的的料头无无法利用用，这样样就使钢钢材的利利用率下下降。因因此，事事实上在在进入生生产现场场前，机机械加工工企业的的采购物物流规划划应该围围绕四个个战略来来展开。其其物流规规划可以以用物流流决策四四边形表表示，见见图三。 库存战略略 运输战战略库存水平平 运输方方式库存分布布 运输路路线/时时间表控制方式式 运输批批量/合合并运输输 选址战战略 （生生产前）加加工战略略设施的数数量、规规模和位位置 加工方方式指定各存存储点的的供货点点 加工
