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1、2021年服装厂绩效考核管理方案绩效考核表全集目录第一局部 行政人事部 51.1 行政人事部经理绩效考核表 51.2 行政组 71.2.1 行政主管绩效考核 71.2.2 行政文员绩效考核表 91.2.3 IT 管理员绩效考核表 10124 7S管理员绩效考核表 111.2.5 司机绩效考核表 121.2.6 总务主管绩效考核表 131.2.7 厨师绩效考核表 14厨工绩效考核表 141.2.9 保安员绩效考核表 151.2.10 保洁员绩效考核表 151.3 人事组 161.3.1 人事主管绩效考核表 161.3.2 招聘专员绩效考核指标 181.3.3 绩效专员绩效考核指标 19薪酬专员绩
2、效考核指标 20第二局部 财务部 212.1 财务部经理绩效考核表 212.2 会计绩效考核表 232.3出纳绩效考核表 242.4 统筹员绩效考核表 25第三局部 方案仓储部 263.1 方案仓储部经理绩效考核表 263.2 生产方案员绩效考核表 283.3本钱核算员绩效考核表 283.4 采购员绩效考核表 293.5 仓储组主管绩效考核表 303.6 成品仓管员绩效考核表 323.7 面料仓管员绩效考核表 333.8 辅料仓管员绩效考核表 343.9统计员绩效考核表 353.10杂工绩效考核表 36第四章 技术部 374.1 技术部经理绩效考核表 374.2 样板组 394.2.1 样板组
3、主管绩效考核表 394.2.2 纸样师傅绩效考核表 414.2.3 放码员绩效考核表 424.2.4 排唛员绩效考核表 434.3 车板组 434.3.1 车板组主管绩效考核表 434.3.2 裁板工绩效考核表 464.3.3 车板工绩效考核表 464.4 工艺组 474.4.1 工艺组主管绩效考核表 474.4.2 工艺员绩效考核表 494.4.3 工模师傅绩效考核表 50第五局部 流程部 515.1 流程部经理绩效考核表 515.2 编程员绩效考核表 535.3 线上监视员绩效考核表 545.4 现场统计员绩效考核表 56第六局部 品质部 576.1 品质部经理绩效考核表 576.2 仓储
4、质检员绩效考核表 596.3 流水质检员绩效考核表 60第七局部 生产中心 617.1 生产中心总监绩效考核表 617.2 机电部 637.2.1 机电部经理绩效考核表 637.2.2 机修工绩效考核表 657.2.3 水电工绩效考核表 667.2.4 司炉工绩效考核表 677.3 生产部 687.3.1 生产部经理绩效考核表 687.3.2 生产组主管绩效考核表 707.3.3 裁床车间主任绩效考核表 727.3.4 裁床组主管绩效考核表 747.3.5 后道车间主任绩效考核表 76第一局部行政人事部1.1行政人事部经理绩效考核表关键绩效指标80%序 号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核
5、周期权重标准/目标考核结果1固定资 产管理固定资 产的实 物管理丧失1件 记0分固疋资产盘点 报告季度%2办公用品管理保证正 常办公 使用投诉1次 扣10分， 3次以上记0分投诉记录月度%3公司文件及时、 准确的发布出差1次记0分， 无错记总 分值相关记录月度%4招聘费用预算达成率实际招 聘费用/方 案费用*100%招聘费用实际 及预算资料月度%5绩效考核按时完成率按时完 成的绩效 考核数/绩 效考核总数*100%绩效考核报告 及绩效考核报 告提交时间记 录月度%6培训方 案达成 率已开办课 程数/年度 开办总数*100%培训记录月度%7一般过失次数详见附 注无过失记100分，出错1次记 90
6、分，出 错2次记 60分，出 错3次及 以上记0分。相关记录月度%KPI综合评分部门管理指标20%序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用 预算以总 经理确认为准实际发生费用/ 期初预算费用-1o 5%记 100 分；指标每增加1%,减少10 分；增加指标到 达10%，分数为 0;指标每减少 1%,增加10分预算 表、费用表季度20%2部门工 作方案 完成情况部门工作 方案中列 出的工程 完成比率部门工作方案完 成工程数/部门 工作方案工程总数 *100%工作方 案/工作 总结季度50%3员工流 动成功招聘 扌旨通过试 用期考核，并在 试用期
7、后 3个月内 未主动离 职的流水员工/员工总数*100%人事档 案季度10%4工作制 度和工 作流程 实施、 改良比率根据工作 方案，对 现行的制 度/流程 等进展修 改、完善 和实施。直接上级打分相关制 度/流程季度10%5一般过失次数详见附注无过失记100 分，出错1次记90分，出错2 次记60分，出 错3次及以上记0分。相关记 录季度10%部门管理指标综合评分1.2行政组行政主管绩效考核关键绩效指标80%序 号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核 周期权重标准/目标考核结果1固定资 产管理固定资 产的实 物管理丧失1件 记0分固疋资产盘点 报告季度%2办公用品管理保证正 常办公 使用投
8、诉1次 扣10分， 3次以上记0分投诉记录月度%3公司文件及时、 准确的 发布出差1次 记0分， 无错记总分值相关记录月度%4硬件系 统建立、维 护完成 率实际完成 的硬件系 统建立、 维护进度/ 方案元成 的进度*100%系统实施、维 护进度报告57S系统建立情 况6一般过失次数详见附 注无过失记100分，出错1次记 90分，出 错2次记 60分，出 错3次及 以上记0 分。相关记录月度%KPI综合评分部门管理指标20%序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核 周期权重标准/目标考核结果1预算完 成率期初费用 预算以总 经理确认为准实际发生费用/ 期初预算费用-1o 5%记 100 分
9、；指标每增加1%,减少10 分；增加指标到 达10%，分数为 0;指标每减少 1%,增加10分预算 表、费用表季度20%2部门工 作方案 完成情况部门工作 方案中列 出的工程 完成比率部门工作方案完 成工程数/部门 工作方案工程总数 *100%工作方 案/工作 总结季度50%3员工流 动成功招聘 扌旨通过试 用期考核，并在 试用期后 3个月内 未主动离职的流水员工/员工总数*100%人事档 案季度10%4工作制 度和工 作流程 实施、 改良比率根据工作 方案，对 现行的制 度/流程 等进展修 改、完善 和实施。直接上级打分相关制 度/流程季度10%5一般过失次数详见附注无过失记100 分，出错
10、1次记90分，出错2 次记60分，出 错3次及以上记0分。相关记 录季度10%部门管理指标综合评分序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核周期权重标准/目标考核结果1工作方 案完成 情况工作方案 中列出的 工程完成比率工作方案完成工 程数/部门工作 方案工程总数*100%工作方 案/工作总结月度40%2文件录 入录入、排 版直接上级打分完成编 辑的文 件月度40%3一般过失次数详见附注无过失记100 分，出错1次记90分，出错2 次记60分，出 错3次及以上记0分。相关记录月度20%KPI综合评分关键绩效指标80%序 号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1软
11、件系 统建 立、维 护进度 完成率实际完成的 软件系统建 立、维护进 度/方案完 成的进度*100%系统实施、 维护进度报告月度50%1、软件网络 正常使用2、方案作业2系统使 用培训 次数包括流程框架 及应用培训直接上级打 分用户反应月度20%1、软件培训2、ERP培训3、IT知识培训3信息技 术效劳 记录完 整性信息技术效 劳完整的记 录数/应记 录的记录总数 *100%信息技术效 劳记录月度10%工作日志4公司信 息系统 平安情 况分析如何使用 公司NOTES系 统平安运行； 分析如何提高 公司珍贵文件 储存的平安 性；分析如何 防止电脑病毒 损害公司办公 系统直接上级打 分本职位提交
12、报告月度10%1、系统运行报告2、病毒反应预警3、备份报告4、工作日志5一般过失次数详见附注无过失记100分，出错1次记 90分，出 错2次记 60分，出 错3次及以 上记0分。相关记录月度%KPI综合评分序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核周期权重标准/目标考核结果1工作方 案完成 情况工作方案 中列出的 工程完成比率工作方案完成工 程数/部门工作 方案工程总数*100%工作方 案/工作 总结月度%27S管理体系建立情况7S管理制 度、标准 与流程建立直接上级打分工作记 录月度40%37S体系实施情 况直接上级打分工作记 录月度40%4一般过失次数详见附注无过失记100 分，出错1次记90分，出错2 次记60分，出 错3次及以上记0分。相关记录月度20%KPI综合评分序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核周期权重标准/目标考核结果1车辆平 安事故 次
