迪士尼落户上海的原因

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1、迪士尼落户上海的原迪斯尼是美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制 作。迪斯尼落户上海，很多人在为此欢呼，金融投机家、房地产商尤 其活跃。下面店铺给大家分析迪士尼落户上海的原因，希望能帮到大 家。迪士尼落户上海的原因1、迪斯尼落户上海的优势( 1)政府的大力支持。迪斯尼落户上海得到了政府部门的大力支持。 上海是中国最大的经济中心和贸易港口，是全国重要的经济中心、贸 易中心、金融和信息中心，该地的人群消费水平高，消费观念前卫。 迪斯尼乐园的餐饮、娱乐、宾馆等设施可以有效地发挥作用，也有庞 大的客户群作为运营保障。( 2)地缘优势。上海地处长江三角洲前沿，东濒渤海，南临杭州湾， 西接江苏、

2、浙江两省，北靠长江入海口，地处我国南北海岸线的中部， 交通便利，腹地广阔，地理位置优越。此外，上海的地理位置还可以 吸引东部沿海一带城市的游客。( 3)经济中心与人口大市。上海作为中国的经济中心，投资环境、 对外开放程度、城市综合功能及配套设施在中国的众多超大型城市中 无疑是首屈一指的，迪斯尼的建成与上海的城市经济利益是吻合的。 近些年上海为建立国际大都市的目标，在基础交通、铁路航空方面投 入巨大，便捷的交通对于迪斯尼吸引周边城市甚至是亚洲国家的游客 提供了良好的渠道保障。上海有2400多万常住人口，为迪斯尼今后的 发展提供了充足的客源市场，随着中国城市化进程的不断推进，更多 的周边人口将进入

3、上海成为常住居民。( 4)香港迪斯尼的经验借鉴。有了香港迪斯尼近五年的运作经验， 在上海这样一座与香港有着很多相同的地点建设迪斯尼主题公园，会 有许多的参考。迪士尼落户上海的原因2、迪斯尼落户上海的劣势 迪斯尼公园旅游属于高端消费，其落户上海，游客人数可能达不 到预期，加之过高的票价会限制回头客的数量，且票价还不包括园内 其他消费款项，这一点可能不会迎合中国消费者的心理。以香港迪斯 尼为例，第一年仅仅吸引了520万名游客，低于其560万人的目标。 第二年下降20%，跌至仅400 万人，在2007 至2008年增至450 万， 但仍低于其设定的目标游客数。所以，上海必须有足够大的市场面来 支撑，

4、才可能保证长流不断的营业收入。另外，东西文化差异也会使 得迪斯尼这种娱乐方式可能不会被一些国人所接受。迪士尼落户上海的原因3、迪斯尼落户上海的机会 迪斯尼落户上海，总投资额将超过 500 亿元，预计成为迄今为止 上海最大的政府投资项目。该项目也恰逢这座城市努力推动经济转型 之时，所以该项目被上海作为经济转型的重点项目。就长远而言， “ 米老鼠”很有可能成为上海加快形成服务经济为主的产业结构新的 抓手。上海迪斯尼开园后，预计每年将迎来3000万的游客，可为旅游 酒店、商业零售、交通运输等行业带来机会。迪士尼落户上海的原因4、迪斯尼落户上海的威胁 香港迪斯尼、香港海洋公园成为上海迪斯尼最直接的竞争

5、对 手;“ 锦绣中华”主题公园是我国第一个自主知识产权，后又建成了 “ 中国民俗文化村”、“ 世界之窗”、“ 欢乐谷”三大景区。景区年 入园人数达 1350 万，是亚洲唯一进入世界八强的主题文化景区集团; 上海以外地区的消费者是否了解迪斯尼，并是否真正接受迪斯尼也是 一个潜在问题。迪斯尼的发展历程1926年，华特正式成立“华特迪士尼制作公司”。 1927年，幸运兔子奥斯华正式上映并深受观众欢迎。 1928年5月，疯狂的飞机上映，他获得了“米老鼠之父”的 头衔。米老鼠让华特在全球享有盛誉。1933年初夏，华特为纪念妻子怀孕并初为人父，拍摄了闻名 世界的三只小猪。1952 年 11 月，花儿与树和

6、“米老鼠系列”获得奥斯卡金像奖。1955 年，迪士尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法 与游乐园的功能相结合并推出了世界上第一个现代意义上的主题公园 洛杉矶迪士尼乐园;而后，加州冒险乐园于2001年开放。1989年迪士尼提议买下吉姆韩森(Jim Henson)的Muppets公司， 并将其下之操偶师纳入迪士尼;迪士尼-米高梅制片厂在华特迪斯尼影片 开幕。1993 年迪士尼公司并购美国最重要独立片商之一的拉麦克斯影业 公司(Miramax Films)。2006年，迪士尼公司斥资74亿美元收购皮克斯动画工作室(Pixar An imation Studios减为迪斯尼公司的子公司。200

7、9 年底，迪士尼公司以 42.4 亿美元收购美国漫画巨头之一的 (漫威漫画公司)Marvel Entertainment Inc.，获得了绝大部分漫画角 色的所有权3。2009 年美国排名前十位的电影洗印、制作和发行公司-梦工厂， 携变形金刚2加盟迪士尼，开始了影业方面的深度合作。2012年10月迪士尼公司宣布以40.5亿美元收购因星球大战 系列影片而著名卢卡斯影业。下面是迪士尼品牌在商业周刊(Busi ness Week)和 In terBra nd评出的世界品牌价值100强(这是世界最权威的品牌评估机 构之一)中最近几年的数据：2008年：品牌价值292.51亿美元，名列第9位2007年：

8、品牌价值292.10亿美元，名列第9位2006年：品牌价值278.48亿美元，名列第8位2005年：品牌价值264.41亿美元，名列第7位2004年：品牌价值271.13亿美元，名列第6位2003年：品牌价值280.36亿美元，名列第7位2002年：品牌价值292.56亿美元，名列第7位2001年：品牌价值325.91亿美元，名列第7位2000年：品牌价值335.53亿美元，名列第8位1999年：品牌价值322.75 亿美元，名列第6 位 迪斯尼的品牌文化虽然迪士尼公司从 1928 年推出威利汽船以来已经经历了近 80 年的发展，但是迪士尼这个品牌的核心却一直都是没有变的。它们 就是：创新-I nno vati on迪士尼一直坚持创新的传统品质-Quality 迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的 所有产品中，高质量都是必须得以保证的。共享-Commu nity 对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱 乐可以被各代人所共享。故事-Storytelli ng 每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来 欢乐和启发。乐观-Optimism迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。 尊重-Dece ncy迪士尼尊重我们大家每一个人，迪士尼的乐趣是基于我们自己的 体验，并不取笑他人。注：迪士尼中国把这一点翻译成“诚信”。