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1、高速公路服务区改建工程施工组织设计服务区 ,工程施工 ,高速公路 ,组织 ,改建表 1施工组织设计文字说明（一）、工程概况1、工程简介1.1 工程基本情况河南是全国的交通枢纽，经查阅资料和现场调查，60%的车流量为过境车， 而大部分服务区存在场区面积小，大车停车位非常紧张；加油站位置不合理，放在入口处，使用不方便；卫生间偏小，蹲位不够；餐厅过少，就餐困难，也不利于引进竞争经营，提高服务质量；服务区工作人员住宿紧张，生活条件不足；外部环境、内部设施缺乏人性化。为适应人们日益提高的生活需求，体现“以人为本”的理念，提高服务意识和服务质量，提升河南形象，服务区改建、新建势在必行。1.2 本标段概况F
2、GL-15 标段为豫冀界新建服务区，主要工程内容为服务区匝道及加速车道部分的地基处理、土方工程、基层面层工程等全部工作。2、工程特点及难点2.1 本合同工程主要为短平快工程，工期短，施工技术以及质量要求比较特殊，施工中我们严格按规范要求施工，同时对工人进行岗前技术培训，做到技术硬、责任心强。2.2 本合同工程施工受雨季影响较大，施工中我们提前做好防排水措施的准备工作，同时施工点配备足够多的彩条布，防止突降的暴雨。3、针对本合同工程特点提出的管理目标3.1 质量目标工程质量满足规范要求和业主期望，严格按照交通部公路工程质量检验评定标准JTJ71-2003 执行，确保分项工程依次检查合格率100%
3、，主要分项工程达到优良等级，单位工程优良率达到规范要求和业主期望，总体评价为优良。3.2 安全目标在实施本合同工程的全过程中，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到“三无、三消灭、二控制、一创建”，即：无因工死亡事故、无行车和人身安全的重大、大事故及行车险性事故、无火灾爆炸事故；消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故；事故负伤频率控制在0.6 以下，轻伤率控制在1.2 以下；创建安全标准工地。3.3 工期目标本合同工程业主要求工期为4 个月。根据本合同工程的工程量和施工环境，以及我公司将投入的人员、施工机械设备情况以及以往同类工程施工经验，力争提前完成施工任务。3.4 环保及文明施工目标环境
4、保护目标：保护生态平衡，改善生态环境，创造良好生产、生活条件，防止污染和破坏自然环境。文明施工目标：确保施工现场整洁有序，标牌齐全、醒目，确保驻地规划好、卫生好、环境好，树立本公司良好的企业形象。（二）、施工现场管理机构及管理框图1、施工现场管理机构根据本合同段工程的规模、工期要求及工程特点，按投标书的承诺建立现场项目经理部，统一指挥管理本合同段工程的实施，代表公司向业主负责，全面履行合同协议，按期、优质、安全、高效地完成本合同段工程的施工及缺陷修复工作。项目经理部由项目经理、项目总工组成领导层，下设功能齐全、保障有力的职能部门。并从现场实际情况出发，注重加强安全管理、施工现场环境保护、文明施
5、工等工作。部门设置“五科两室”即：工程技术科、安全质量科、计划经营科、财务科、物资设备科、工地试验室、综合办公室。项目部共计16 人。下辖：路基施工队、基层施工队和面层施工队。具体参见本项目工程组织机构框图2、管理职责2.1 项目经理部项目经理部是实施本合同工程的组织指挥管理机构。负责与建设单位、设计与监理单位及施工所在地各方面的联系和业务往来，组织指挥各工程队优质、高效、安全地完成施工任务，解决施工中的有关问题，组织技术攻关，对本合同工程的施工进度、技术、安全、质量等全面负责。全权代表公司履行权利和义务。2.2 项目总工程师项目总工程师在项目经理领导下进行工作，全面负责本项目施工技术和工程质
6、量管理工作。负责与监理单位、设计单位、质检部门和业主的协调工作，负责技术方案、质量控制措施、安全技术方案的制定与审核，竣工资料的编制与移交。组织项目技术人员编制总体施工组织设计、工程项目质量计划和关键工序及特殊工序作业指导书，推广应用“四新”技术，组织技术攻关，定期组织项目工程质量检查，召开质量分析会，负责质量体系在本项目持续有效运行。2.3 工程技术科全面负责本项目的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、施工方案、工艺细则及应急方案等，保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，做好资料记录与管理
7、。全面负责本项目的施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计和实施及调整，负责协调项目部各部门、各作业队的关系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主监理的关系，解决好施工生产的协调与调整工作。负责本项目的施工测量工作，保证其工作的准确、生产规范进行，收集、整理保存各种内、外业资料。2.4 安全质量科贯彻执行国家、建设单位和本企业有关施工质量管理方面的规定和制度。负责工程质量监督、检查、评定，配合监理工程师做好项目质量管理工作，编制工程项目质量计划，制定创优目标及措施，并监督执行。组织开展QC小组活动，负责对施工中出现的不合格品和不合格项进行处置，并制定纠正和预防措施。负责
8、本项目施工安全管理和检查工作。制订各项安全生产规章、制度及分项工程安全操作规程，负责施工安全检查，交通运输管理、职工安全教育培训。2.5 计划经营科负责本项目合同的保管，完善内部合同管理，负责本项目工程计量与支付工作。负责本项目的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作。负责编制施工生产计划，统计施工任务完成情况，进行成本核算。2.6 财务科负责项目工程资金的筹措和管理，合理使用建设资金，进行财务核算，定期进行经济活动分析，努力降低工程成本。负责项目工程与有关单位的经济往来，以及项目部日常开支等经济活动。2.7 物资设备科负责本项目施工所需机械设备
9、、运输车辆、机具模板、支架等调遣、购买、调度、使用管理、维护保养，定期对施工设备进行检查，对机械状况的完好性、附件的齐全性以及工作装置调整的正确性负责，并备足各类机械的零配件，保持施工设备良好运转，确保工程连续施工。负责工程施工所需物资的供应工作。根据工程进度安排，合理编制自购物资的采购、供应计划，负责工程所需物资、材料的采购、保管、标识、分发、日常管理等工作。对购进的材料质量负责，所有材料应有出厂质量保证书、合格证及应有的化验报告，并配合试验室进行抽检。2.8 工地试验室负责本项目的试验、检测工作，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。负责施工地区的气象的观测，为施工现场提
10、供正确的气象形势分析与预报。负责本项目工程内的全部工程试验、检测等，并配合监理工程师进行抽样检验。2.9 综合办公室综合办公室为综合性管理单位，负责项目部日常事务管理、工地文化建设、社会综合治理及施工队伍的后勤保障工作以及疾病预防与宣传工作。负责上下级往来文件的保管与存档工作。（三）、编制安全保证体系图和质量保证体系图1、安全保证体系1.1 安全目标杜绝一切安全责任事故，实现安全生产。1.2 安全保证体系在本合同项目建设中将进一步建立健全安全管理组织机构，从项目经理部到各施工队层层建立安全管理领导小组，实行安全监察长制度，项目经理部设安全保通部，设安全监察长1 名，专职安全员1 名，各施工队设
11、专职安全员1 2 名，各工班设1 名兼职安全员，负责施工现场的安全工作。进一步完善安全管理制度，建立安全施工生产责任制，将安全工作层层分解，狠抓落实，大力开展“安全标准工地建设”活动。详见安全保证体系图2、质量保证体系2.1 质量目标质量目标为整体工程质量达到优良工程等级。为实现质量目标，制定如下工程质量控制指标：质量第一，工程保证优质。所有分工程一次检验合格率100%，优良率 95%以上；分部工程优良率98%以上，单位工程优良率100%；项目总平分优良。路面平整、线形顺适、美观。2.2 质量保证体系项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关各科室负责人为成员的质量管理小组，负责本
12、合同项目工程质量的全面管理。各施工队成立以施工队长为组长，技术人员、各工班长为成员的质量管理机构，负责本队所担负工程的质量管理工作。各工班成立以工班长为组长的QC小组，实行全面质量管理。详见工程质量保证体系图（四）、拟投入本项目的施工机械和主要测量工具我公司拟投入本工程的施工机械和主要测量工具完全满足强制性要求，且能够顺利完成本工程的施工任务。序号设备名称型号、产地国及设备编号功率、吨位、容积数量合计自有租赁新购1压路机YTZ18B 西安18T 、激震力300kN22YL9 徐州9T 、激震力200kN222砼拌和厂PB 25 英国70 立方米/h113拖式震动碾40T114光轮压路机18T1
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