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1、 无定额额人员考考核办法法一、综合合管理部部1、部长长岗位考考核办法法项 目考 核 指 标标基分扣 分 标 准准完成月度度工作计计划500分月度工作作计划内内容50 按月度度工作计计划内容容项数分分摊扣分分值，由由分管领领导掌握握。完成本职职工作任任务400分按时上报报下月工工作计划划和当月月考核结结果2上报不及及时，不不符合要要求，每每次扣11分，未未报、漏漏报，扣扣除基分分。考勤及时时、准确确率1000%2发现考勤勤不及时时、不准准确，每每次扣00.5分分，依此此类推。各类文件件、资料料归档率率1000%2每降低11%，扣扣0.55分，依依此类推推。文件、资资料打印印差错率率0.33%2每
2、提高00.1%，扣0.5分，依依此类推推。食堂管理理：食物物中毒为为零3卫生不符符要求，每每次扣00.5分分，发现现食物中中毒，扣扣除基分分。治安保卫卫：治安安、刑事事、盗窃窃案件为为零5管理不符符合要求求，每次次扣1分，发发生案件件，扣除除基分。车辆管理理：行车车事故为为零2卫生不符符要求，每每次扣00.5分分，发生生交通事事故，扣扣除基分分。费用管理理（办公公、劳保保、小车车、通讯讯费）3每超一项项，扣00.5分分。党群、工工会、宣宣传工作作完成及及时2每项工作作完成不不及时扣扣0.55分，工工作质量量不达标标，上级级部门不不满意，每每次扣基基分。后勤管理理（锅炉炉、绿化化、清扫扫）2检查
3、发现现不符要要求，每每次扣00.5分分，依此此类推。劳保、办办公用品品仓库管管理3检查发现现不符要要求，每每次扣00.5分分，依此此类推。发发现账物物不符，扣扣除基分分。计划生育育率1000%3未完成指指标扣除除基分。工资发放放准确率率1000%2未完成指指标扣除除基分。新招人员员培训率率1000%2每降低11%，扣扣0.55分，依依此类推推。消防工作作2未检查，每每次扣00.5分分，检查查无记录录，每次次扣1分，隐隐患整改改不及时时，每次次扣1分。完成领导导临时指指派交办办工作55分指公司领领导、部部室车间间负责人人临时指指派交办办的工作作任务5未完成临临时性指指派交办办的工作作，每次次扣2
4、.5分。遵守公司司规章制制度 55分遵守公司司的各项项规章制制度5违反规定定，按规规定扣款款标准考考核。上上班不文文明办公公，不通通力合作作，与上上下闹矛矛盾，扣扣除基分分。4、人事事劳资员员岗位考考核办法法项目考核指标标基分扣分标准准完成本职职工作任任务755分配合做好好部室中中心工作作10不服从领领导安排排，每次次扣5分，无无故不完完成部室室中心工工作，扣扣除基分分。考勤抽查查10每周必须须抽查一一次，未未抽查，每每次扣22.5分分，每少少抽查一一个单位位，扣11分。全全月未抽抽查，扣扣除基分分，抽查查作弊，扣扣除基分分。新招人员员培训率率1000%10每降低11%，扣扣2分，依依此类推推
5、，未进进行人员员培训，扣扣除基分分。工资发放放准确率率1000%10未完成指指标扣除除基分。计划生育育率1000%10未完成指指标扣除除基分。计划生育育药具发发放率1100%10每降低11%，扣扣1分，依依此类推推。报表上报报及时15每延迟一一天，扣扣5分，漏漏报或未未报，扣扣除基分分。完成领导导临时指指派交办办工作110分指公司领领导、部部室车间间负责人人临时指指派交办办的工作作任务10未完成临临时性指指派交办办的工作作，一次次扣5分。遵纪守法法文明办办公155分遵守公司司的各项项规章制制度5违反规定定，按规规定扣款款标准考考核。上上班不文文明办公公，穿短短裤、背背心、裙裙子、拖拖鞋等，扣扣
6、除基分分。上班不迟迟到、早早退、不不溜岗、窜窜岗，上上班时不不干私活活、不办办私事7上班违反反规定，扣扣除基分分。上下级之之间、同同事之间间工作团团结协作作，不闹闹矛盾3不通力合合作，团团结共事事，与上上下闹矛矛盾，扣扣除基分分。7、治安安保卫岗岗位考核核办法项目考核指标标基分扣分标准准完成本职职工作任任务755分配合做好好部室中中心工作作15不服从领领导安排排，每次次扣5分，无无故不完完成部室室中心工工作，扣扣除基分分。人员、物物资、车车辆进出出登记10未按要求求登记，每每次扣22分，未未登记进进出厂，每每次扣55分填写交接接班记录录10交接班记记录不符符合要求求，每次次扣2分，未未填写交交
7、接班记记录，每每次扣55分。治安保卫卫：治安安、刑事事、盗窃窃案件为为零15发现隐患患未报，每每次扣22分，治治安措施施不力，每每次扣55分，发发生治安安、刑事事、盗窃窃案件，扣扣除基分分，并按按承包合合同处理理。治安巡逻逻15未按规定定夜间巡巡逻，每每次扣22分，巡巡逻未做做记录，每每次扣22分，依依此类推推。信函、报报刊发放放准确率率1000%10每出现错错发一次次扣1分，保保管不善善、丢失失扣5分。完成领导导临时指指派交办办工作110分指公司领领导、部部室车间间负责人人临时指指派交办办的工作作任务10未完成临临时性指指派交办办的工作作，一次次扣5分。遵纪守法法文明办办公155分遵守公司司
8、的各项项规章制制度5违反规定定，按规规定扣款款标准考考核。上上班不文文明办公公，穿短短裤、背背心、裙裙子、拖拖鞋等，扣扣除基分分。上班不迟迟到、早早退、不不溜岗、窜窜岗，上上班时不不干私活活、不办办私事7上班违反反规定，扣扣除基分分。上下级之之间、同同事之间间工作团团结协作作，不闹闹矛盾3不通力合合作，团团结共事事，与上上下闹矛矛盾，扣扣除基分分。二、生产产管理部部1、部长长岗位考考核办法法项 目考 核核 指指 标标基 分扣 分 标 准准完成月度度工作计划划50分月度工作作计划内内容50按月度工工作计划划内容项项数分摊摊扣分值值，由分分管领导导掌握。完成本职职工作任任务40分按时上报报下月工工
9、作计划划和当月月考核结结果。2上报不及及时，不不符要求求，每次次扣0.5分，未未报、漏漏报，扣扣除基分分。产品 产产品产量量：按月月计划完完成10如未完成成，按照照月计划划完成数数折算扣扣分。品种计划划完成率率1000%5每降1%扣1分分，依此此类推。安全管理理：生产产安全事事故为零零5检查不符符合要求求，每次次扣1分分，发生生安全事事故，扣扣除基分分。设备管理理：设备备事故为为零2设备维修修保养符符合要求求，发现现1次不不符合要要求扣00.5分分，发生生事故扣扣除基分分。计划统计计报表及及时上报报5每延迟11天扣55分，漏漏编、错错编扣除除基分。外协任务务保证生生产2造成停产产1天，扣扣1分
10、，依依此类推推。合理安排排下料生生产2因下料原原因中断断生产每每次扣00.5分分，依此此类推。未未合理利利用材料料造成材材料浪费费严重，扣扣除基分分。物资采购购计划执执行率1100%5每降低11%，扣扣1分，依依次类推推。超计计划采购购，造成成物资积积压和浪浪费，扣扣除基分分。考勤及时时、准确确率1000%2检查发现现考核不不及时，不不准确，每每次扣00.5分分。完成领导导临时指指派交办办工作5分指公司领领导部室室车间负负责人临临时指派派交办的的工作任任务5未完成临临时性指指派交办办的工作作，每次次扣2.5分。遵守公司司规章制制度5分遵守公司司的各项项规章制制度5违反规定定，按规规定扣款款标准
11、考考核。上上班不文文明办公公，不通通力合作作,与上上下闹矛矛盾,扣扣除基分分。2、副部部长（助助理）兼兼采购岗岗位考核核办法项 目考 核核 指指 标标基 分分扣 分 标 准准完成月度度工作计计划50分月度工作作计划内内容50按月度工工作计划划内容项项数分摊摊扣分值值，由分分管领导导掌握。完成本职职工作任任务40分按时上报报下月工工作计划划和当月月考核结结果。2上报不及及时，不不符要求求，每次次扣0.5分，未未报、漏漏报，扣扣除基分分。物资采购购计划执执行率1100%10每降低11%扣22分，依依此类推推。超计计划采购购，造成成物资积积压和浪浪费扣除除基分。临临时采购购计划，未未按规定定时间到到
12、货，每每推迟一一天，扣扣1分。物资采购购质量合合格率1100%10降低1%扣2分分，依此此类推。因因质量原原因严重重影响生生产，扣扣除基分分。采购物资资入库率率1000%10未及时办办理入库库，每次次扣5分分，未及及时报价价每次扣扣5分。造造成物资资丢失扣扣除基分分。采购合同同归档率率1000%5合同内容容不全，每每次扣11分，合合同丢失失每次扣扣5分，合合同归档档每降低低1%，扣扣1分。依依此类推推。及时核定定、报批批发票3发票核定定报批不不及时，每每次扣00.5分分，发票票丢失、损损坏、扣扣除基分分。完成领导导临时指指派交办办工作5分指公司领领导部室室车间负负责人临临时指派派交办的的工作任
13、任务5未完成临临时性指指派交办办的工作作，每次次扣2.5分。遵守公司司规章制制度5分遵守公司司的各项项规章制制度5违反规定定，按规规定扣款款标准考考核。上上班不文文明，不不通力合合作,与与上下闹闹矛盾,扣除基基分。3、生产产总调度度岗位考考核办法法项 目考 核核 指指 标标基 分分扣 分 标 准准完成月度度工作计计划500分月度工作作计划内内容50按月度工工作内容容项数分分摊扣分分值,由由分管领领导掌握握完成本职职工作任任务40分产品 产产品产量量：按月月计划完完成10如未完成成，按月月计划完完成数折折算扣分分。品种计划划完成率率1000%10每降低11%扣22分，依依此类推推。生产调度度管理
14、10由于调度度指挥问问题使生生产衔接接中断生生产，造造成物资资消耗增增加，每每次扣110分。外协任务务保证生生产5造成停产产1天，扣扣2.55分，依依此类推推。问题及时时处理5生产中反反映的问问题，处处理不及及时，每每次扣11分，未未到现场场不处理理，扣除除基分。完成领导导临时指指派交办办工作5分指公司领领导部室室车间负负责人临临时指派派交办的的工作任任务5未完成临临时性指指派交办办的工作作，每次次扣2.5分。遵守公司司规章制制度5分遵守公司司的各项项规章制制度5违反规定定，按规规定扣款款标准考考核。上上班不文文明，不不通力合合作,与与上下闹闹矛盾,扣除基基分。4、计划划员兼外外协采购购岗位考考核办法法项 目考 核核 指指 标标基 分扣 分 标 准准完成本职职工作任任务75分产品产量量：按月月计划完完成。20如未完成成，按月月计划完完成数折折算扣分分。品种计划划完成率率1000%
