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1、调度交接班制度范文1目的为规范生产调度交接班会，提高团队士气，增强组织凝聚力，保证公司及部门的各项重要指示及文件能够准确传达并落实，特编制本管理规定。2适用范围本规定适用于生产部生产调度、班长、代理班长及工艺部、设备部、质检部倒班人员。3职责说明生产调度。组织召开当天交接班会。生产部班长。协助生产调度组织交接班会。代理班长、工艺员、设备维修员、质检员。按照要求参加交接班会。4会议程序及要求4.1会议时间：早上8：30，晚上20：30。4.2会议地点：车间大门外小广场（如刮风、下雨则改为车间大门口内）4.3程序说明：由接班班长整好队形接班调度带领喊口号当班调度讲话接班调度宣布散会4.4整队内容及
2、要求：4.4.1原则上由接班调度进行整队，如出于锻炼人员考虑，可指定接班班长代为整队；4.4.2着装要求：要求参会人员统一穿着工装，如发现未穿着工装，可提出批评、警告、甚至在月度绩效考核表中做扣分处理；4.4.3站姿要求：从正面观看，全身笔直，精神饱满，两眼正视（而不是斜视），两肩平齐，两臂自然下垂，两脚跟并拢，两脚尖张开60，身体重心落于两腿正中；从侧面看，两眼平视，下颌微收，挺胸收腹，腰背挺直，手中指贴裤缝，整个身体庄重挺拔；4.4.4整队口令：大声喊：“集合”。稍息（稍停）。立正。向右看齐（稍停）。向前看。请跨列。4.4.5口令结束即依班组顺序进行点名，完毕后交由生产调度讲话；4.4.6
3、要求整队人精神饱满，声音洪亮；要求队列整齐，如因车间噪音或以后参会人员增多，可以整队人为中心，队列呈弧形排列；4.4.7特别要求。当班调度与接班调度需面朝大家，站在队伍之外。4.5主持内容及要求：4.5.1接班调度首先向全员问好；4.5.2喊口号“接班生产调度：我们的口号是。全员：安全你我他，质量靠大家。”要求声音洪亮；4.5.3接班调度带领大家喊完口令后，由当班生产调度做工作总结讲话；4.5.4当班生产调度讲话内容包括：公司、部门重要通报、通知类，当班重要质量事件说明，当班设备纪律、工艺纪律执行情况，如当班运行良好，也可就部门一些专题做总结性通报，如5s情况等；4.5.5当班生产调度讲完话后
4、，由接班调度嘱咐下班人员路上注意安全后即宣布散会。5对参会人员的特别要求为了更好的让一线员工感受部门晨会氛围，同时让员工在休息两天后第一个白班能尽快了解生产线信息，尽快进入工作状态，要求接班第一个白班时除留一人去生产线上交接工作，其他人员全部参加第一个晨会。调度交接班制度范文（二）1、接班人员提前_分钟到岗位了解上一班生产情况，查阅各种记录，认真询问上班生产情况或不明确事项，准备接班。2、交接本班的生产装置运转情况、班中出现的异常情况及处理措施，认真填写值班记录和调度考核表。3、交接各生产厂的生产运行、工艺执行、事故处理、劳动纪律执行情况。4、交接水、电、气（汽）、仪表、风等公用工程的运转情况
5、，供应是否正常，有无异常情况。5、整理好已办或未办理的工作，交接好领导布置工作或要求注意的事项，并及时汇报完成情况。6、接班人员认真检查各种工具、设备、卫生是否合格，发现问题及时向交接班者提出。7、监控镜头要有视频信号，且信号传输正常，画面不重复，画面排放顺序合理。监控器回放、录像功能正常，具有云台控制功能的镜头能正常使用。8、程控调度录音对讲台运转正常，监控室微机运转正常；dcs数据采集系统运转正常，信号传输正常。9、监控室室内保持清洁，搞好室内外卫生。10、接班者接班后要认真落实各项工作，完成各项待办任务，严格执行各项管理规定，确保安全文明生产。14、交接班期间发生的问题由交班者负责处理，
6、经接班者同意后方可交班。15、未经接班者同意或接班者未到，交班者不得离开岗位。调度交接班制度范文（三）行规定调度室一、调度交接班制度1、交班对当班生产情况进行认真分析总结填写好调度交班记录。2、当班发生的主要问题应将处理结果做好记录。交清当班任务完成情况，并说明超欠原因。交清安全情况及各类事故，重点工作和关键部位的变化情况。交清领导指示上级通知和通报的贯彻执行情况。交清处理和待处理的工作详细情况。交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。3、接班调度员要认真听取交班角度所交得情况仔细查看日志和其他方面的记录。二、调度员岗位责任制1、负责掌握当班作业计划完成情况。2、在全矿发生重点事故时立即同领导
7、和有关部门汇报调动一切力量积极组织抢救工作。3、准确无误地计算原煤生产数据和掘进进尺数据。4、认真做好对上级通知，指示的接收传达工作，并做好完整记录。5、轮流深入井下理解熟悉生产情况，掌握现场生产情况和存在的问题。6、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象并做好记录。三、矿领导下井值班工作制度1、矿领导必须按值班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。2、值班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持六小时跟班制度。3、当班领导必须及时报当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交代清楚，以便安排下一班生产。4、矿领导跟班时必须把
8、当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患，必须及时组织人组织人员处理不得拖延。5、矿领导跟班时必须把工程质量，对井下各采掘工作面工程质量差的单位，要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的存在的问题，起到真正指挥生产的作用。7、矿领导跟班时要严格按照煤矿三大工程、各工种岗位职责制、各项规章制度井下监督指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业，发挥安全生产的作用。四、带班领导三汇报制度1、带班领导下井前必须到调度室进行登记。2、带班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。3、带班领导在跟
9、班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在的问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。4、升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患和处理措施。五、调度会议制度1、生产调度计划会和碰头会由生产干部（矿长、队长）参加调度长组织会议布置全矿原班的审查任务平衡各段队的生产关系，对重点工作井下交班和布置。会议要求：时间：早7：00（碰头会）下午16：00（计划会）。参加人员：由各段队长以上人员参加。凡是参加生产调度计划会人员必须端正态度，由各队队长汇报今天工作完成情况及未完成原因，和明天工作计划及需要矿解决的问题。凡是参加两会人员必须带笔和本，个对
10、认真听取上级指示精神和各矿长布置的安全生产工作及各队所需联系的协调工作并做好记录。两会各队队长无故不参加两会的罚款_元现金，迟到的罚款_元现金，由调度长收集使用并有记录。参加会议人员手机调到震动或关机，如有违反者罚款_元现金。不参加会议、迟到、手机响罚款不交者走账（_元罚款_元、_元罚款_元）。2、小班会每个班召开小班会由矿值班人员和调度员主持各队值班以上干部参加，根据上一个班的安全生产情况落实下一班的计划和措施。会议要求：时间：早班5：20中班11：20晚班17：20。参加人员。带班矿长、安全员、晚班值班电工、水管工、抽放工、其他各队值班以上人员。无故不参加小班会罚款_元现金，迟到的罚款_元
11、现金，当班值班调度员收集和使用并有记录，两项罚款不交者进行走账处理（_元罚款_元、_元罚款_元）。小班会会议时间准时召开，没有特殊情况小班会不得超过_分钟。3、生产平衡会由生产矿长、掘进矿长主持总结全月生产工作，安排部署下月生产情况及重点工作安排。会议要求：时间。月末_号或_号。参加人员。采掘队长、和其他有关部门。无故不参加的罚款_元现金，迟到的罚款_元现金，两项罚款不交者进行走账处理（_元罚款_元、_元罚款_元）。注明。计划会、碰头会罚款的现金由调度长收集金额达_元时，由调度长做公益活动（买水果开会时供大家品用）。小班会罚款的现金由值班调度员收集金额达_元时，由值班调度员做公益活动（买水果开
12、会时供大家品用）。平衡会罚款的现金由采煤矿长或掘进矿长收集金额，由两位矿长处理。六、各种汇报制度（一）、采掘段队汇报制度1、实行每班三次汇报，特殊情况及中段生产如采煤溜子、掘进迎头地质变化等问题必须及时汇报。要求：第一次入井前把出勤人数汇报到调度室。第二次跟班干部或班长上岗后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班一小时内向调度室汇报，汇报内容现场情况，存在问题、处理落实情况，当班工作计划。交班前一小时由跟班干部或班长汇报现场安全生产情况还存在那些问题，下个班应注意事项等，并在交班时将当班实际工作量当班工作量没有完成说明原因汇报到调度室。少汇报一次罚值班人员_元现金。（由值班调度员收集与小班会
13、罚款同时积累，不交者走账_元。）（二）、辅助段队汇报制度1、每班实行两次汇报。要求。入井前汇报入井人数及工作地点和工作量。升井后汇报完成工作量及没完成任务原因。少汇报一次罚款_元。2、凡是井下停风、停电、机械检修，应及时汇报说明原因，处理完毕后必须及时向调度室汇报。要求：少汇报一次罚队长_元（三）、出勤汇报制度1、全矿各单位每天早六点把全队出勤人数汇报到调度室，不及时汇报每次罚队长_元。七、其他工作（一）、全矿的生产调配工作。全矿井上下生产，在调度范围内进行指挥生产调配，如发生需要调配的段队不听调度指挥，根据情节轻重给予段队罚款_元。（二）、井下车皮调配工作。1、凡是井下用车皮，与调度室联系，
14、由调度室通知机车司机使用完好的车皮，送到工作地点，但必须有一名跟车工。2、凡是井下用平板车，与调度室联系后，到检身房进行登记。3、凡是进入井下车皮、平板车，当班进入当班运出，也可以转为其他队使用，但必须到检身房登记。4、如有违反上述每项规定进行罚款处理。不登记罚款_元。平板车一辆罚款_元。车皮一辆罚款_元。（三）事故讨论追查1、小班发生_小时以下发生生产事故，由小班调度人员组织相关人员进行讨论。2、小班发生_小时以上发生生产事故，由调度长员组织相关人员进行讨论。3、发生事故时必须向调度室_次汇报，及时处理事故前和事故完毕后，少一次罚队长_元。4、矿值班人员必须参加组织以上_个讨论。5、讨论事故
15、时相关不参加的，罚款段队每人次_元。调度交接班制度范文（四）为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：1、接班人员要提前_分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。3、交接班人员要在交接班本上签名。4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成
