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生产管理调查表一区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事作业分析 1. 工程分析 主要产品 把握改善重点改善着眼点的实例 工作研究 主要工程工作条件与动作改善制定标准时间实例表示3工作率分析机械工作率、把握工作效率宽放率及效率标准的控制人员设备建筑 1. 工作者 职种、技术别 各部门各工程能力的均衡技术的适宜性及其训练 机械设备 台数、能力工程别能力的均衡、精确度的适宜性过忙或闲暇分析机械工作率是否适宜 工厂布置 设备、建筑流程图工厂布置是否适宜工作面积及工作环境是否适宜设计 1设计管理设计改善与降低本钱的关系2产品研究生产设计的实施情形提高产品品质问题其他公司同类产品品质的比拟生产计划 1一般情形由谁、以什么方法立案的销售方案书及资金方案书是否配合2程序方案工程程序的指定问题标准工作量确实定3日程方案目前负荷量的控制装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定4工时方案生产预定案与工时的配合工时太多或缺乏的对
