工程管理述职报告6篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_工程管理述职报告6篇 工程管理述职报告 篇1 一、形象进度: 开工准备工作千头万绪,在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查,对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。 施工图纸部审查已组织各专业工程师完成,发现的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。 现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位；秀园项目平面座

2、标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用。 目前具备开工条件的1、2、3#、4#、楼基槽均已开挖,完成土方量开挖10立方,外排450立方，CFG工程桩完成6根,1#、2#喷射混凝土护坡完成160平方，工程桩检测已联系好了检测单位,现在商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作正在紧张有序地进行。 二、团队建设：工程部是一个年轻的团队,平均年龄只有28岁,个个充满活力,干劲十足，但因为工作经验少,不可避免地出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题。对此,我既在工作上严格要求,学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带

3、”;并且敢于给他们压担子,鼓励他们放手工作的同时,倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念,激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。 三:沟通协调: 短短这几月的工作,已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中,我深深体会到,房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内部各部门各单位的工作。 外部协调比如来说:对监理单位要求。建设部已经明确:监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这

4、已经摆脱了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当。所以对监理单位既要高标准要求,又充分信任,让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家。对施工单位，在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊,现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信,保证工程顺利高效地进行,最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。 四、目标管理为了秀园工作的顺利开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩,学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。秀园

5、工程才刚刚开始，我知道，前面的路程还很艰险。因为我有远大的管理目标,就是：秀园的工程质量必须争创优质主体,施工现场按照省文明工地标准要求。也因为我们充满热情，迎接挑战!还因为有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的积极协作和密切配合！ 工程管理述职报告篇时光飞逝,首先感谢公司对我工作的肯定,将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩,为完成公司质量目标做出贡献,为了总结经验,促成2X年工作再上一个新的台阶，现将22X年工作总结如下： 一、日常工作完

6、成情况 1.202X年度共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域,业主维修,商户维修等。得到业主商户的好评和认可。 2.加强现场管理,对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工,保证中央空调系统和消防系统的正常运行。.月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处 4.每一个月抄写计算水电表,配合财务做好每一个月水电计费和管理费的收取工作5.A、栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约0元一套，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量约160支。6.A.B栋走廊灯改造。原3

7、6W一体化排管灯成本约35元一支,改造后节能灯成本约10元一支,改造数量35支。 7.协助商铺用电增容线路改造。(如;邮政银行、农商银行，二楼22、2、219华银公司) 8银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。 0.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作 1跟进小区遗留工程维修。(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等)二、施工改造 按照公司布署,经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施

8、工任务，为公司节约成本。一楼安管部、工程部办公室装修。2地下车库入口处路面倒水泥。 3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。 02岗旁草坪改为铺设石子路。三、设备设施的维修保养 目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养,每日巡查,目前都处于良好的工作状态。 .严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养 2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在

9、原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作,使银业国际10台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检,并取得电梯安全使用证。 3.严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理,对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户)有序地进行应急疏散，减少人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格，对

10、应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复,进一步提高消防设施设备运行可靠性。4.中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每一个月进行清洗。每一个月对一三商铺0台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进行了维修，六月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备安全运转性能,保证夏季制冷的正常供应。5.发电机每一个月进行一次保养，保养时例行开机运行十五分钟，确保停电时能快速进行发电。 .生活水泵房每日巡查二次,保证设备的安全运行,为业主创造一个良好的居住环境。7.弱电设备保养工作,对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备

11、的安装维修和保养工作 8.易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀阀和电磁阀、液位计造成,烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数,加强此部位保养工作,提高设施设备安全保障。 四、在能源管理、降低消耗方面 我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法,对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造： 、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白

12、天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量，如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。、对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态,提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。 、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。 、全年能源消耗：电：:6805度,水：744方 五、技能培训 工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训,使各员工

13、都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程,保证设备设施安全运行 六、目前存在的问题1.专业技术水平还比较欠缺 2工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致3仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱,没有贴明显标签 .个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高 5.和各部门工作衔接还不是很完美 七、202X工作计划 1.针对去年存在的问题进行整改 2.按照月、季、年度保养计划对设备设施进行保养3跟进各维保单位的维护保养工作,并对维保过程，结果进行监督检查 4.随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预案，做好检查及检修工作,确认设备设施及人员

14、安全 5.随时处理各项报修工作 .完成领导下达的临时性工作7.适时进行岗位培训、技术培训、员工考核，努力提高员工素质。 工程管理述职报告篇3 X年即将过去，新的一年即将来临,站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报X年的工作总结和xx年的工作计划。 一、XX年工作回顾（一）主要的工作内容:1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如:设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作; 2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程,如:所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等; 、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程

15、交底、现场工作面移交、技术交底等;4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作,如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等； 5、落实好工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系,如:明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等; 6、负责安排落实市政、房建所有机电工程,如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装； 7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程,如：砌体、防水、水电、门窗等工程； 、负责安排落实样板房及公建房的精装修的工程，如:前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节,如：用水用电、场地及相关水电施工等； 10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作； 11、负责临水、临电的使用及收费管理工作; 12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程