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1、.一、项目背景北京某服装服饰公司在业界有一定品牌知名度，公司经过十年左右的发展，迎来了二次创业的时候，公司领导审势度势、高瞻远瞩，请来著名的百年方略（北京）咨询有限公司为其做管理咨询项目，项目组入住企业后，与企业紧密配合，在经过前期诊断、组织优化、岗位说明书、岗位价值评估后，为企业量身定做了薪酬管理制度，得到了企业的高度评价。其主要内容与特色如下：二、设计二级薪酬管理部门，从组织角度进行严格管控( 一)公司总经理办公会 （说明：公司发展壮大后可成立薪酬与考核委员会）负责制定、调整、修改公司的薪酬政策，薪酬管理制度。人事行政部负责拟订、解释、实施。( 二)公司年度薪酬变化时（例如薪酬晋升或岗位变
2、化）时，由人事行政部提案，总经理办公会审定。( 三)工资日常核算中，人事行政部根据考勤记录，及员工升、调、离、转、退等变更信息，核算汇总工资，财务部负责审核发放工资。( 四)人事行政部负责保管各类有关薪酬批示文件和资料，如：调整薪酬的通知、政策变更文件、薪酬核算、统计、分析、报表等。三、根据不同岗位特点，对薪酬职位体系设置，保证其科学系、系统性为使薪酬管理科学化，适应公司长期发展，薪酬职位体系分为管理、技术、销售、生产、支持五类；五个层次即：高层（总经理、副总经理）、中层、主管层、班组层、操作层（见附表）；每个岗位设立薪酬入轨基准值及向上六个晋升通道与向下二个通道（销售人员按初级、中级、高级所
3、对应的薪酬进行晋升） ；在确定职级薪酬时，依据人员实际情况而定，实现平稳过渡。岗位职系划分序列管理职系技术职系销售职系生产职系支持职系.总经理、营销副总经理、产品副高管总经理、综合管理副总经理、总经理助理企管部经理、市场部经理、加盟销售经理、网络销售部经理、物流经理、外采部经理、采购部经中管理、质检部经理、万络信息部经理、人事行政部经理、财务部经理、研发总监、直营销售部经理、生产部经理综合主管、战略主管、品牌形象主管、市场策划主管、直营助理、客户主管、加盟助力、销售主管、网络销售主管、成衣库管、面料主管库管、设计师主管、技术主管、主设计师生产助理、车间主管、主料采购主管、辅料采购主管、设备网络
4、主管、数据信息主管、人事主管、行政主管直营销售部店长、 直跟单员、采购专员、出纳、会计、营商品专员、加盟商版师组长、设计组长样衣组长、拓展专员、空间设计、品专员、网络销售商司机师、成衣质检平面设计、陈列师品专员、售前咨询、售后咨询裁剪、样衣、工员工研发部助理艺员、版师、推直营销售部店员车间工人成衣库工、面料库工版师、四、完善薪酬结构，针对不同岗位设置不同薪酬结构薪酬结构由固定工资、浮动工资、附加工资、工资特区构成，其明细如下所示：第-2-页薪酬总体结构固定工资浮动工资附加工资工资特区总国公经基岗年绩提计设家司年理本位功效成件计法其终奖工工工工工工奖定他奖励资资资资资资金福福基利利金( 一 )设
5、置固定工资，保证员工基本生活需要1. 基本工资1) 基本工资执行某公司现行基本工资标准。2) 按月发放。3) 试用期按 80%发放。2. 岗位工资1) 岗位工资根据岗位价值评估调整以后的标准发放。2) 按月发放。3) 试用期按 80%发放。4) 岗位工资每年根据年度考核情况与绩效工资同时进行基数调整。3. 年功工资1) 某公司工龄 1-3 年（含），每年 30 元，4-6 年（含），每年 40 元， 7 年以上，每年 50 元。各工龄段分别累计计算。第-3-页2) 按月发放。( 二 )设立浮动工资，完善浮动工资结构，体现多样化激励特色4. 绩效工资绩效工资（高管以下）管理1) 绩效工资指月度绩
6、效工资 , 按月检查执行情况，按季月度考核。2) 月度绩效工资根据季度绩效考核结果确定，于月度绩效考核结束后一次性发放。3) 绩效工资每年根据年度考核情况与岗位工资同时进行基数调整。绩效工资高管（年薪制）的管理1) 高管人员绩效薪酬按年度发放（年薪制） ，根据年度绩效考核（ 12 个月平均考核分）结果兑现年度绩效工资。2) 绩效薪酬的 70%在年度考核结束后当期兑现，其余 30%延期兑现，在任期届满完成任期考核后兑现。3) 绩效工资每年根据年度考核情况与岗位工资同时进行基数调整。岗位工资与绩效工资比例的设计（共性）为了激励员工提高绩效，又促使员工注意长远目标，根据五大职系的特点，不同的职系实行
7、不同的岗位工资与绩效工资比例。职系岗位工资与绩效工资的比例高层管理级（总经理、助理、副总经理）6： 4中层管理级（部门经理）7： 3基层管理级（主管级、班组长级）7： 3执行层（员工级）8： 2岗位工资与绩效工资比例的设计（个性）考虑到行业特点和岗位性质，部分岗位个性化确定岗位工资与绩效工资的比例。第-4-页职系岗位工资与绩效工资的比例中层管理级（生产部经理、质检部经理）6： 4中层管理级（直销、外埠、网络）3： 7基层管理级（直营督导、助理、外埠督3： 7导）基层管理级（生产跟单员）6 : 4执行层（店员）一定数额绩效工资绩效工资随着考核结果的不同而变化， 不同的考核结果对应不同的考核系数
8、（建议考核第二年实施），见下表。绩效考核结果与考核系数对应表考核优良合格待改进不合格结果（90100）（80 89）（ 7079）（60 69）（60 以下）考核121 0080 60系数绩效工资计算公式：实发绩效工资= 标准绩效工资 *考核系数对于公司外派培训的员工， 每月发放其基本工资和绩效工资。 绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。1) 一个月以内，培训期间考核系数按照 1 计算。2) 三个月以内，考核系数按照 0.9 计算。3) 三个月到六个月，考核系数按照 0.8 计算。4) 六个月到一年，考核系数按照 0.7 计算。5) 一年以上的，考核系数按照 0.5 计算。5. 提成工资1)
9、 第一步：按某公司目前办法执行，但要和库存指标相结合；2) 第二步：公司成本核算体系建立后，建议从毛利管理角度提成。第-5-页3) 按月发放。6. 计件工资1) 按某公司现行办法执行。2) 按月发放。7. 设计奖金1) 设计奖金是为了奖励研发、设计人员而设立的奖金。2) 设计奖金要和设计的适销率、毛利率等指标挂钩。3) 公司管理部分要根据历史数据进行测算，确定相关额度；4) 按周期发放。8. 年终奖1) 年终奖指公司根据年度利润完成情况，提取的奖金总额，年终奖金总额 =（当年计划利润总额 *10%）+（当年超额计划利润总额 *20%；）（建议）2) 年终奖的发放与岗位价值和考核相结合， 奖金单
10、位值 =年终奖金总额 / （个人年度绩效考核分数 * 岗位系数）3) 岗位系数按照岗位价值评估分数计算4) 个人获得的年终奖金 =奖金单位值 * （个人年度绩效考核分数 * 岗位系数）5) 按年发放，发放时间：次年的 1 月（春节前）6) 在某公司工龄不足一年，无年终奖。9. 总经理奖励基金总经理奖励基金的来源为公司上年度利润额，比例由总经理确定，总经理负责审批发放，按不同实施阶段发放，奖励基金的奖励范围：1)本年度在创收和成本控制方面 公司取得极其显著的经济效益，其本人发挥了巨大作用。2)本年度在公司经营、管理、业和技术等方面中取得突破性进展，对公司效益、效率第-6-页提升及来发展做出重大贡
11、献。3) 本年度在创新、 设计方面取得重大成果， 经评估能取得重大经济效益或对公司来产生重大贡献。4) 本年度工作表现突出，工作努力，优质高效，超额或提前成任，成绩非常突出，可以作学习典范。5) 遇有突发事件，勇于负责，积极抢救，措施得当因而使公司我减少重大损失。6) 在公司遇到危机关头，能够挺生而出，互相协作，主动配合、勇挑重担，不计个人得失，在帮助公司度过危机过程中表现突出。7) 主动举报违规或侵害公司利益的重大事件。8) 提前发现隐患，并积极组织处理隐患，使公司免受重大损失。9) 本年度提出管理或业务方面有重大价值的改善提案，对公司发展产生重大促进作用。10) 有其他先进事迹，对企业贡献
12、突出，足为其他员工学习。( 三 )明确附加工资部分，保障员工利益1. 国家法定福利部分法定福利指公司按照国家规定为员工缴纳各项社会保险。2. 公司其他补充福利1) 体检：公司每年 4 月份组织全体员工进行一次体检。2) 通讯补助：公司根据员工职务级别和工作性质决定是否发放与发放标准。3) 餐费补助：公司每天中午为员工提供一次工作餐补助，特殊岗位适当增加标准。4)交通补助：公司每月为员工提供？交通补贴，特殊岗位适当增加标准；( 四 )设立工资特区，吸引高层次人才1. 设立薪酬特区目的设立薪酬特区，体现薪酬政策重点向对家得福有较大贡献、市场上稀缺的人才倾斜，激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增第-7-页强公司在人才市场上的竞争力。
