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1、设备配件管理制度（一）机电设备配件计划的编制，由机电科组织有关人员，根据配件消耗定额和实际情况编制年、季备品配件计划。（二）每月 25 前，各单位根据备品配件的消耗情况及检修计划，提出配件计划报机电科汇总（非标准件需提供图纸）， 28 报企管科，平衡后安排采购。（三） 设备配件由供应科安排采购，专用件、非标准件由机电科设备组提出申请，供应科安排采购或外委加工。（四）供应科应严格执行配件消耗定额计划，严格入库手续，做到三不入库：手续不全不入库；质量低劣、型号不符不入库；数量不清不入库。（五）备品配件的管理和使用要建帐、建卡，做到帐、卡、物三相符； 对库存备件的维护保养要做到 “四防” (防潮、防
2、锈、防变形、防变质 )。（六）供应科会同机电科、企管科每月召开一次备件平衡会，进行功能分析，对备品配件的库存、消耗要及时分析平衡，做到合理消耗，合理储备。（七）根据矿规定的配件储备定额，机电科和供应科、企管科要对备品配件的储备量及时调整，做到既保证生产，又防止积压。配件的领用、分配、审核由机电科、企管科负责，各使用单位对领出的配件必须妥善保管，防止丢失、损坏、挪用。（八）各单位设兼职配件管理员负责配件的领用和保管，并针对使用情况加强设备维护，降低消耗。 对部分紧缺、贵金属配件，实行交旧领新制度，替换下来的配件，在保证质量的前提下，加以修复利用，降低生产成本。（九）外委加工非标准件，由机电科协同供应科统一安排，并绘制图纸，加工后的成品，按图验收合格，交使用单位。（十）大型关键性备件的报废，应由机电矿长、机电总工组织机电、 财务、供应和使用单位共同鉴定后，方可报废。（十一）大型关键性备件因保存不善造成丢失、损坏，应本着“三不放过”的原则，由矿长组织有关单位召开分析追查会，追查出责任者、损失原因，并提出防范措施。
