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1、人事行政个人工作计划格式范文一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工事项。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保
2、障。所以加强团队建议也是来年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。四、增设考勤系统，完善考勤制度。根据公司来年考勤分析，在日常中出现许多漏洞，代打卡、漏打现象也没有一个明确控制，使公司资金相应流失。增设考勤系统后对公司成本一定有效控制，我相信公司在一个新的起点也算是一个新的起步吧。五、增加保安部门，完善安全事故。作为一个企业首先要注重人生安全和企业财产保障，有句话叫做“亡羊补牢”就有失过晚，安全也是一个企业重大事故之一。这是一个企业必须重用的部门。六、部门人员增减，成本的控制。有句话叫住做事不
3、是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就能完成的，而是要靠我们去怎样去合理分配和安排。做为一名部门管理者应该承担本部门一切责任，要有压力去完成本职工作。对事后发生的问题勇于承担，这才是一名合格的管理者。人事行政个人工作计划格式范文（二）1、负责建立、建全公司系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。2、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。3、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。5、负责办理总部员工招聘、
4、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的招聘。6、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。7、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。8、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。9、根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务。10、负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。11、建立员工沟通，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护。12、负责总部员工聘用的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会手续。13、负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。14、逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。16、完成领导交办的其他工作。第2页共2页
