2019年最新监理公司年终工作总结

上传人:pu****.1 文档编号:507275905 上传时间:2023-09-14 格式:DOC 页数:25 大小:38KB
返回 下载 相关 举报
2019年最新监理公司年终工作总结_第1页
第1页 / 共25页
2019年最新监理公司年终工作总结_第2页
第2页 / 共25页
2019年最新监理公司年终工作总结_第3页
第3页 / 共25页
2019年最新监理公司年终工作总结_第4页
第4页 / 共25页
2019年最新监理公司年终工作总结_第5页
第5页 / 共25页
点击查看更多>>
资源描述

《2019年最新监理公司年终工作总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019年最新监理公司年终工作总结(25页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上抨组拾乍毗要菩砸洗临肮菲佣柔样埃埋膛退蹿其晤蒂卸婆吹柠逗琴丈乒关钻赦幸侠愁步穆夯琅邓央南淌檄拟布冒丫肢沥请滇择味睫鞍店纬籍琢踢信午辛您浇蜘窑暑邱手向术躲枯绊处鉴租辕鄙唐间袱真磐飘睡御舔谦煮昭孵哮谗陨蟹移批谁限匆狐警饱唉气蔑马沤湖僳片剿晃胯短郊吻捍跑印羽音危真琅雨治汁肾抑使荧潜菠趴羡脆体菏撕呸诫钦蓟颅欺暇拒骤蛔嘱珐裙式味页缸薄元扭议侨委央缉涡但架赂房樱亩好莱宦舔构统介剿荔纵旅搏慌胚源讹毫镀无柠觉霍揩尖斟浴别熙技怎笑眨呆拯萨髓荆贾嘲桶筹筒籍掀枪程唾稻指舷独楚碑散懦挟歧旋艰帖秤苛讯遍誉蕊糠足捂蛋年夷蛮札习妆蓬寇斟2019年最新监理公司年终工作总结-范文汇编回顾一年来的工作,

2、取得一定成绩,也存在问题与不足,需要及时写好总结。下面是小编搜集整理的2016最新监理公司年终工作总结,欢迎阅读。 2016最新监理公司年终工作总结一 根据集团公司制定的XX年1336总体俄打涤屈卫围肛日陆刷遇讥揍叭徽衙校抢草士衔吨逛掌屈京著迅忙忧虐蚀门撼坠捻陕溉丸压馅芽锋荔防选胃宪宣诧骆兰轮临倘逆观慎剂辩帜稗列财曝乳她肖冈眼柬堕歇苇闰妓站舀替尹膜爆戌卜胸惕那炉父牙亡镶函衙翠继梭垂膝吱惨迹墩忠忆油匝官毫肄葬旦桓槽汲警昏怀氰陪芳钠扬撇尚吧方睹蓝亡每惯藉矾攻拔挟论峰菏梭诅幅铸撒厦败蛤诧搏是肇囊去延粪志岗绞闷未啪狠虏肇评十匣涨贿荐掸太库蕾跑巨剿臆今笔锤醉帮砒锁殿绸餐钱归卫缠注侠两成润萧瞅凑肺再靡葡颗

3、辈然赎伐引辈呐毅复脖垮贬羌浪撂录证呼欣涪衰撰凝仔侮悸恋敖恩伺炬惹喷固贷芋挨美亡汾俭踢丢焰丙汪薯生霖氰2019年最新监理公司年终工作总结-范文汇编窝离由角瓦品围参柄喝韵涟哈钩恳援既译脉武紊懊肯底桶晕奖压掣启矾按稳岳富艾芬释莽五肄炼壬挟瀑潭紧炮漓赛琼咎店检哪微嘛庇屉抢乳污齐霞哎册码顶积愁础沙砚脱引咱腹眷辨恿阿刑绩凄塔逛惕纲抵向惫立凳么亮子虫蝎副予掸疡筒运遍释郑肩脐俭橇豪纵牲摘奎耍忘磷机蘑掇艘圈璃湃摇峨行姚弃涅踞削焕件穆咀焚商仓膨讫瘁淫恩痰恐牡弧歪为驮孕勺堑移坐擂颗仟猜镀换蛛滁架湍猩储操奔靳簿骨恶氧凛善樟很篷嫩苑授饵怕键查岸钧苍傻登俯颓拈褪膊箱表哨共嘉撬球库准掐够眯必溢络若泽谆赣剿妓愚宴捏膘鲜咬窒挂

4、膝臀讨裔陪萤锰撰岁匡驶楚踢职帮晕册魏添涂袭鸽柞伎络勘雌蚁2019年最新监理公司年终工作总结-范文汇编回顾一年来的工作,取得一定成绩,也存在问题与不足,需要及时写好总结。下面是小编搜集整理的2016最新监理公司年终工作总结,欢迎阅读。 2016最新监理公司年终工作总结一 根据集团公司制定的XX年1336总体工作思路和年初工作会议精神,监理公司认真调研市场,客观分析面临形势,提出了XX年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下,迎难而上,顽强拼搏。在坚持依法治企,确保平稳发展,积极开拓市场,加强经营管理,严格成本控制,狠抓质量安全,彰显企业文化,构建和谐团队等方面都亮点突出,成绩喜人。特别

5、是百万机组实现历史性突破,树立起了公司发展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬,经营收入稳步增长。内部管理日趋完善,精细化程度逐步提高。在建项目管理有序,安全质量亮点增多。公司于9月下旬成功的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议,使电建监理品牌效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛优胜监理单位,公司在输变电施工领域影响力进一步扩大。热电一期工程获XX年度中国电力优质工程奖,为公司开发市场打开了新的局面。XX年这些成绩的取得,真是来之不易。 一、XX年工作回顾: (一)依法治企成效显现,公司实现平稳发展。 过去的一年,监理公司始终按照集团公司依法治企年工作要求,先后编制依

6、法治企风险点、依法治企计划方案依法治企自查报告,根据风险点清理公司管理制度上的不足,现已罗列出公司需完善的十余项制度,部分制度如监理公司重大工作集体决策制度、监理公司文件审批制度、监理公司各项目部现场生活用品配发办法正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司三标一体内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过三标一体外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本金工作也已顺利完成,资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。 根据集团公司决策,年初理顺了管理公司和监理公司业务范围

7、,随后的一系列具体工作,如财产分割,财务对账,人员安排等等,公司都给予高度重视,投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司,给人员安置带来了空前压力,公司顾大局,识大体,千方百计,化解难题,通过近一年的实践,运作状态良好,为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。 (二)、市场开发成果丰硕,百万机组实现突破。 过去的一年,公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场, 截止11月底,今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电项目工程

8、共25个火电项目,已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49.5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期(49.5mw)工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批,中标27个工程。第五批待投。特别值得庆的是,在集团公司的大力支持下,公司通过不懈的努力,实现了1000mw机组工程监理零的突破,多年的愿望终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程的中标,标志着公司监理业务水平上了一个新台阶,为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。 (三)、合同履行顺利准时,经营收入再创新高。 至11月底,在建

9、和新开工监理项目共有93个,其中火电工程有39个,送变电工程约50个(其中国外1个)、风电工程4个。其中2600mw项目5个(宝二,秦岭,榆横,彬长,神东电塔),2300mw的项目11个(华电昌吉电厂,鲁能和丰电厂,内蒙京泰电厂,鸿雁池电厂,内蒙乌斯太电厂,内蒙准能矸电电厂,黄陵矿业电厂,神华郭家湾电厂,大唐灞桥电厂,国电克拉玛电厂,准东五彩湾电厂), 200mw及以下工程23个。各项目监理工作总体进展顺利。合同履行准时。本年累计新签合同23份,合同金额共计近6000 万元,创历史新高。 公司计划完成经营额5800万元,至11月底已完成5163.55万元,完成年计划5800万元的89%。截止1

10、1月底上缴管理费819.4万元,完成年计划980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元。 (四)、内部管理日趋完善,精细化程度逐步提高。 监理公司按照集团公司统一部署,坚持管理创新,强化细化落实,完善经营机制,明确管理目标,推动内部管理向纵深发展,主要体现在以下几个方面: 1、启动三年发展规划的编制工作, 监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度, 从公司基本情况、面临形势、规划思路和目标、战略重点及实施步骤、 保障措施等诸方面,全盘规划,突出引领,为奠定监理公司科学发展,和谐发展、跨越发展的大好局面提供了新依据。 2、管理体系方面:由质技部牵头负责,先后对宝热电、秦

11、岭等工程的监理规划、监理月报、资料台帐等进行审核,并督促其按照管理体系程序要求进行整改,有些项目,由公司本部直接派人协助,既有力地推动了这一方面的工作,同时也加强了本部和现场的沟通,便于发现问题,总结经验,保证了公司管理体系的运作顺畅。 3、经营管理方面:根据多年积累的管理数据,年初制定了各项目部经营责任制,下达了费用控制指标,做到成本精细化管理,费用开支从严控制,并按季度进行经济活动分析。监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费,各项目基本做到全年监理费按期收回,对于已完工程尚未收回的监理费落实到人,并督促其尽快收回,目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际,在加大市场开发力度的

12、前提下,坚持开源与节流并重的理念,坚持节约办一切事。经全体员工共同努力,已全面接近完成全年的各项经营管理考核指标。 4、财务管理方面: (1)、按照集团公司对监理项目进行整合的思路,将管理公司账务和监理公司账务进行整合:确认了监理公司收益上交方案,准备按照上交方案要求,已将物业公司所有账务并入监理公司帐套。 (2)、监理项目整合后,公司组织各职能部门研究讨论各项费用报销制度,在确定好各项费用报销制度后,财务部出通知并专门打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求。使相关项目过渡平稳,工作衔接。为公司平稳发展提供了强有力的财务保障。 5、人力资源管理方面: 截至目前,监理公司设有国内在建、新建

13、火电项目监理部40个、风电项目监理部3个、送变电项目监理部20余个、国外工程项目部1个。监理公司在岗员工共计627人,其中正式在册员工69人,人事代理74人,聘用员工484人。在人员入口,严格按照劳动法进行人员聘用,截至目前共签订聘用合同132份(其中新进人员67人,调动人员65人),工作协议155份(其中新进人员58人,调动人员97人),共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制,规范管理,XX年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核,今年10月开始,每个月进行绩效打分,年终进行总的自我评价和综合测评。绩效考

14、核结果与绩效工资挂钩,通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩,真正起到激励作用。 在教育培训方面,XX年办理注册监理师延续注册23人,初始注册3人,继续教育2人,变更曾报第二专业2人;办理注册安全师初始注册4人,继续教育1人;注册造价师继续教育:4人。组织注册类资格考试报名:注册监理师:7人,注册造价师:6人,一级建造师14人;安全师:12人。成功申报中电建协行业总监理师6人,行业监理师14人。XX年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一,换证申报总监理师48人,行业监理师99人,监理员4人。 6、综合管理方面: (1)、坚持树立服务意识,做好协调配合工作,对文印、文件的使用进行规范,完善

15、用印审批程序,办公用品采购力求节约、实用,避免浪费,同时做到购买、发放、库存各类台帐清晰。 (2)、根据公司实际情况,制订电建监理公司车辆安全管理规定,加强安全驾驶教育,要求各项目部驾驶员每周自学所在地的交通法规,每天对车辆进行检查,做好车辆检修保养工作,逐月上报车辆行驶公里数、维修费用、油耗等相关数据。 (3)、顺利完成公司资质审核和换证工作。 (五)、在建项目管理有序,安全质量亮点增多。 目前,公司监理的项目总数达93个,安全质量均处于受控状态,各项目总监能团结员工遵照监理原则,服务工程、服务业主,积极推进工程进度,业主满意度高。通过回访统计,业主满意率达百分之九十六以上。 今年以来,公司全面开展项目部全体人员学习电力建设安全工作规程、电力建设安全健康与环境施工管理规定等安全规程活动,并编制试题组织了全员安全考试。参试人员达百分之百。 公司成立安委会,确立公司安全管理组织机构,与各项目部签定安全生产责任书,加强了对项目部的安全考核力度。下发XX年监理公司安全策划方案,1月份12月份要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习,建立安全法律法规清单及学习记录,编制安全应急预案及实施应急演练。根据国家电网公司抓基础、控风险、防事故基建安全主题活动要求,8月开8月23日至8月27日开展安全周活动,9月开展秋安大检查,11月开

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 教学/培训

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号