《房地产公司绩效考核制度附考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产公司绩效考核制度附考核表（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、房地产公司绩效管理制度1. 绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的绩效考核办管理和开发 相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置绩效考核办，激发员工的工作积极性，从而全 面提升员工绩效，保障公司可持续开展；2. 绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司开展战略的根底管理保障；不是简单的打分评级。绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。 绩效管理是所有管理者的根本职责之一；不仅仅是绩效考核办的工作。 绩效结果是用于工作反应、薪资管理、职务调整评定和工作改良。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。3. 绩效管理流程制定绩效方案执行方案
2、实施考核结果应用?考核者与被考核 者根据部门职能 和岗位职责沟通 员工本考核期内 的工作，并达成共 识；?被考核者按照方 案开展工作，直接 上级给予指导?考核者对被考核 者的工作表现适 当记录，作为考核 依据?由于不可控因素 导致重大方案变 更，需要调整方案 并以新的方案进 展考核?考核者按照规定的评 分标准进展打分并提 交行政办公室，?绩效考核办对考核结 果进展审核?考核者与被考核者就 考核成绩、本考核期内 的表现进展沟通。?绩效考核办对考核 结果进展整合?考核结果绩效考核 办、被考核者所在 部门分别备案4.1公司成立绩效考核办，由各部门经理组成，管理部具体承办，总监监视考核过程。4.2各部
3、门对考核评价有不同意见，可以直接向绩效考核办书面申请，由总监办裁决。5.1采用业绩、能力及品性对员工进展考核。5.2根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情 况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。5.3采用月度考核和年终考核。本绩效管理制度适用于工程公司各部门及全体员工7.1 部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等。7.2 部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等。8.1.1 作未月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理部门经理应向上级领导提交工作 周志，上级领导部门经理阅后评价
4、并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据； 进展考核时， 部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、 日常表现等填写 ?员工绩效考核 表 ?考核并签字经理考核由分管上级领导考核 ，后交绩效考核办核对并报总监审批。8.1.3 各部门考核表考核完毕后，由考核人统一收集交至行政办公室统计，统计结果经总监签字 确认后，发放绩效考核工资。考前须知8.2.1 员工月度考核工作由绩效考核办组织。考核结果由被考核者与上级领导共同完成，即每次 考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进展至少一次的沟通。8.2.2 各部门于此月 3 号前将上月度每个员工的考核表交至绩效考核办，由绩效考核办完成对数 据的统计。
5、8.2.3 绩效考核办于 7 号前将每个员工上月度根据考核分数报至财务部， 财务部将在 10 号将绩效 工资发给员工。8.3.1 考核工作使用公司管理部统一印刷的考核表。8.3.2 考核表的标准由绩效考核办根据部门应履行的职能、员工所需能力、品性和岗位职责等制8.4.1 绩效考核办应在接到审批后的考核结果于 2 工作日内将其公示全体员工所知。8.4.2 如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起 2 日内向绩效考核办提出书面投诉，逾期不 提出异议视未同意。 对于投诉，由绩效考核办及投诉者上级针对其投诉内容进展调查、 协商解决， 必要时由总办最终裁决。843年终考核时，考核结果未月度考核分数的平均
6、分数，即年度考核分数=月度考核分数十12那么上由部门经理担任，部门经理由分管领导考核。8.5.2 不能在规定日期内上交绩效考核表的，视未考核者工作失误，由此引起的绩效工资不能按 时发放的责任由考核人承当。绩效考核办有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚金为其 绩效工资的10%效管理结果及应用根本参照，得出最终考核分数，详见？考核结果等级说明表？ 考核结果等级说明表最终考核分数等级扣分到达10分A扣除绩效工资5%扣分到达15分B扣除绩效工资10%扣分到达20分C扣除绩效工资15%扣分到达30分D扣除绩效工资20%扣分到达30分以上E扣除绩效工资50%部门经理级以上人员，一次考核结果评为“E，
7、或者连续两次考核结果为“ D，那么做调岗或下岗处理。员工连续两次考核结果为“ D，那么做转岗或下岗处理。下岗人员根据实际情况，做辞退处理或者由行政办公室统一进展为期三个月的培训，三个 月经过考察仍然不能胜任的，做降职或辞退处理。鉴于房地产行业特殊性，各部门承当的工作责任、风险以及工作量的大小是不同的，因此 绩效工资的发放也按照不同考核结果来调整，以到达真正的鼓励作用。考核期终结时，按照月度考核结果发放绩效工资，绩效工资随同每月度的工资发放。 那么2021年8月1日起试行。工程公司绩效考核办负责解释财务经理绩效考核表考核日期：年 月 日姓名陈先长部门财务部职位财务部部长工号入职日期考核要素考核要
8、点计分根据及说明总分上级主 管评分业绩考核工作 质量1.本月旳财务、工程本钱核算审查是否准确审核不准确的一次扣 2分102审核会计报表、财务报表是否准确不准确的一次扣 2分3.女排员工工作、培训、考核是否合理、标准不合格、不标准的一次扣 1分工作 品质1做好对财务报销、资金收人的审核未审核的一次扣 2分10记录不详细的一次扣T分标准，控制各类财务本钱不合格的一次扣1分4.严格做好本部门本钱控制、把关丄作把关不严的扣 2分工作 效率本钱月财务方案未及时完成的扣1分10未及时报送的扣未及时上报的扣 1分4.咼效完成公司下达旳月度方案指标及每项工作任务未及时完成一次扣 3能力考核业务 知识1.熟练掌
9、握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未到达要求一次扣 1分82.贯彻执行国家财经政策、财会制度不够熟练的一次扣1分知识 应用表达效果明显加1分8建立性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解 执行不合格的一次扣1分82.审核、分析、监视预算和财务方案的执行力有效不合格的一次扣1分3.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分方案 制定1.周、月、年工作方案内容具有实质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣 2分8方案、规划的制定是否准确不合格的一次扣1分方案不合格的一次扣1分品性考核工作 态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情
10、的一次扣1分82.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作气氛不关心的一次扣1分进展财会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠的财务信息 和建议被采纳的一次加3分不合格的一次扣2分工作纪律1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣 1分62.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累 计5次扣5分，未打卡一次扣1分， 旷工一次扣3分，一个月累计旷工 3次视未自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣 2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣 3分仪容 仪表1.注意自身仪容、仪表未到达要求的一次扣 1分62.标准本部
11、门员工仪容仪表、礼仪礼节未到达要求的一次扣 1分沟通 协调1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未到达要求的一次扣 1分62.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效未到达要求的一次扣 1分团队 精神未到达要求的一次扣 1分6未到达要求的一次扣 1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未到达要求的一次扣 1分62.工作经的起检查、准确无误未到达要求的一次扣 1分总分直属主管评述:绩效考核办意见集团财务意见总监意见建立事业部意见董事长意见备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分到达10分的扣除绩效工资 5%;扣分到达15分的扣除绩效工资10%;扣分到达20分的扣除绩效工
12、资15%;扣分到达30 分的扣除绩效工资20%;扣分到达30分以上，扣除绩效工资50%累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程：绩效考核办制表部门经理考核及面谈绩效考核办核准总监审批管理部办理、存档财务会计绩效考核表考核日期：年 月曰姓名黄小丽部门财务部职位会计工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主 管评分工作质量|未完成的一次扣1分10尢效的一次扣 1分3.月末是否做到各类帐证、帐表、帐帐、帐物相付不相付 的一次扣1分-尢归档的一次扣1分5.对已售房产旳客尸台帐编制、审核是否准确不准确的一次扣1分工作 品质本钱、费用开支工程是否认真审核，严把费用关未到达要求的一
13、次扣 2分10标准，控制各类财务本钱未到达要求的一次扣 1分本钱费用未到达要求的一次扣 1分未到达要求的一次扣 1分工作效率未及时的一次扣 2分10反应销售情况未及时的一次扣 2分未及时的一次扣 2分t未及时的一次扣2能力考核业务 知识1.熟练掌握本部门业务知识、技能、银行按揭流程及账务处 理专业、技术未到达要求一次扣 1分82.贯彻执行国家财经政策、财会制度不够熟练的一次扣!分知识 应用表达协助有关领导和部门收回政府返还款项效果明显加1分8建立性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解 执行不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分方案 制定1.周月年工作方案
14、内容具有实质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣 2分8方案、规划的制定是否准确不合格的一次扣1分品 性 考 核工作 态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分8未达要求的一次扣 2分进展财会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠的财务信息 和建议被采纳的一次加3分工作纪律1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣 1分62.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累 计5次扣5分，未打卡一次扣1分， 旷工一次扣3分，一个月累计旷工 3次视为自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣 2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣 3分仪容 仪表1.注意自身仪容、仪表未到达要求的一次扣 1分6沟
