《空心楼板施工QC》由会员分享，可在线阅读，更多相关《空心楼板施工QC（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、QC成果资料确保BDF现浇空心楼板施工质量小组名称：活动中心项目QC小组组 长： 发 表 人： 目 录一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、目标值及目标实现可行性分析五、调查统计（P阶段）六、实施（D阶段）七、检查（C阶段）八、总结（A阶段）一、工程概况：文化活动中心总建筑面积13453.35m2，其结构形式为框架剪力墙结构，地上十五层，地下一层。A-C轴为五层裙房，裙房第五层层高7.5m，空心楼板尺寸1-6轴34.6m16.3m，板厚600mm，BDF筒芯直径450mm，长度1000mm；6-7轴3.1m16.3m，板厚300mm，BDF筒芯直径180mm，长度1500mm。本工程空心
2、楼板采用BDF现浇空心楼板施工。BDF现浇空心楼板主要采用BDF空心管做内模，该筒芯构件是以硫铝酸盐或铁酸盐水泥、粉煤灰为胶凝材料，以玻纤为增强材料，掺入适量的砂、水、改性剂在机械和模具的作用下复合而成，其特点是施工速度快，可有效降低结构自重，减少建筑成本。二、QC小组概况1、本QC小组成立于2007年5月，由10名专业知识过硬、富有创新精神的中青年专业技术人员组成。组员均参加过TQC教育培训(见附表一)。2、小组目标加强因素分析，推动质量管理，确保优良，精益求精。3、小组方针强化管理，仔细分析，跟踪检查，落实到人。4、小组理想围绕施工要点，攻克施工难点，消灭质量通病，提高质量水平，以实现我公
3、司“至诚奉献建筑精品，精心雕塑建工丰碑”的质量方针。5、小组的活动制度 （1）、每周至少活动一次，出勤率至少90%以上。（2）、每次活动必须有记录，每次不少于一小时。（3）、在施工过程中推行ISO9001质量管理体系，按公司程序文件和质量体系文件要求运行。把质量责任落实到人。6、活动特点（1）、BDF现浇空心楼板安装施工全过程为PDCA循环过程。（2）、以项目部为主体的QC小组。（3）、在整个过程中要求信息全面及时、数据准确、资料及时汇总，从而采取对策达到要求效果。三、选题理由：积极贯彻总公司的质量方针，立足干一项工程，创一块名牌，确保本工程成为一项精品。为了使我们在主体施工过程中一次创优，达
4、到环保、节能的要求，通过我方、设计、建设、监理单位相关人员多次论证、试验，最后确定五层裙房屋顶采用BDF现浇空心楼板施工，采用此种工艺施工既减少了砼浇筑的麻烦，又减轻了自重且又降低了造价。通过我们QC小组活动，如何确保施工质量是工艺操作中的关键因素。通过这次选题，既可提高管理人员的管理水平，又推广了新技术、新材料，充分响应了建设部推广十项新技术的要求，建立技术总结与工法制度，充分利用经实践证明的行之有效的新技术、新成果，进一步扩大技术积累，促其转化为生产力，而且也开拓了我们的眼界，为企业树表一 QC小组成员一览表注 册 号ZGS-07-0301单 位市建总公司第三分公司注 册日 期2007、5
5、小 组名 称红星文化活动中心BDF现浇空心楼板施工QC小组序号姓名性别年龄文化程度职称职务具体分工QC教育1男28本科经济师组 长负责技术管理质量保证措施的实施及小组各方面活动的协调45学时2男34大专工程师副组长现场技术质量监督方面的工作45学时3男28本科助 工副组长负责质保措施的实施与改进45学时4男41大专助 工副组长负责资料整理和经济效益分析45学时5男21大专技术员组 员质量技术配备协调工作45学时6男28大专助 工组 员质量技术配备协调工作45学时7男27本科助 工组 员负责质保措施的实施与改进。45学时8男25大专技术员组 员负责质保措施的实施与改进45学时9女28本科助 工组
6、 员负责资料收集45学时10女27本科助 工组 员负责经济效益分析45学时立了良好形象获得了良好的社会效益。四、目标值及目标实现可行性分析1、目标值根据有关验收规范制定以下目标值：目标项目目标要求值主控项目符合设计及规范要求一般项目合格率达到90%以上2、可行性分析a小组成员专业知识强b成员都年轻，精力充沛，进取心强c参加过公司举办的QC培训a质量要求高b操作人员素质差c未接触过此项技术d工期紧a执行公司的质量手册和程序文件b项目编制了质量计划及质量保证措施。c小组成员多次讨论具体的工艺操作标准。d对操作人员进行培训。支持性文件目标实现可行性分析基础条件艰巨性经过小组成员的分析，虽然实现目标有
7、一定的难度，但是只要我们措施严谨，严格管理，对问题跟踪到底，实现目标值还是可行的。五、调查统计（P阶段）小组成员通过学习工艺标准、规程及有关规定，并向供货方的技术人员请教并且互相探讨，针对可能出现的问题和不足之处，加强了技术交底在6-7轴部位做了样板，按标准进行了检测，共检查120个点，其中不合格点有21点，针对出现的不合格点，小组成员及时进行了分析、研究，绘出了统计调查表，通过分析画出了问题排列图，抓住了主要问题。1、BDF现浇空心楼板施工缺陷调查统计表序号项目检查点不合格点频率累计频率1单体抗浮301257.1%57.1%2筒芯破损30628.6%85.7%3管端间距3029.5%95.2
8、%4管体顺直度3014.8%100%合计12021100%合格率=（120-21）/120*100%=82.5%2、根据统计表提供的数据，我们首先编制排列图以确定存在的主要问题：C类1008060频 数（N=21）95.2%85.7%100%累计频率（%）B类A类152025单体抗浮管体顺直度54020057.1%管端间距筒芯破损100绘 图 人： 绘图日期：年月由排列图可知，施工中影响BDF现浇空心楼板质量的主要问题是单体抗浮。3、原因分析根据存在的问题，我小组进行了原因分析：绘 图 人： 绘图日期：单体抗浮影响因素Y9管线影响Y8工序安排不合理Y7压筋位置不准确、绑扎不牢固Y4经验不足Y3
9、检查制度不严Y5检测工具不准确Y2技术培训不到位人工艺环境Y6铁丝强度差材料机具Y1缺少责任心4、确认要因从分析图可以看出，造成表面平整度差、阴角拼缝的因素分别是人、机、料、法、环五方面的9条影响因素。小组对9条因素抓主删次缩小范围，最后得出4条主要影响因素Y2、Y3、Y5、Y8，其余均为次要因素。5、制定对策针对所确定的要因，我们制定了如下对策。序号要因目标对策措施执行人完成期限1技术培训不到为所有人员了解技术要求和标准详细交底，进行考核全组所有人员全过程2检查制度不严确保工序检查到为加强自检、互检、交接检田鹏鹏全过程3检测工具不准确减少工具影响因素及时更换新工具，校准检测工具潘峰祖全过程4
10、工序安排不合理工序合理化制定措施，详细计划，合理安排工序武 纲全过程六、实施（D阶段）（一）、技术培训不到位1、邀请供货方技术人员到我工地进行专题讲座，并对关键性的问题进行解释。2、指导从材料切割、安装直至工序分析、工序安排，工具使用等一系列系统的讲解，使我方人员对所要操作的内容程序化、细致化。3、由项目部组织技术人员进行原材料通病原因分析，预防措施等辅助指导，使操作者进一步在所知东西融会贯通并扩张，使全面系统的了解工艺流程及操作技巧。（二）、检查制度不严1、制定详细的质量检查方法，由小组组长潘峰祖同志牵头组织成立质检小组，定期进行巡检，同时实行奖优罚劣的奖惩制度。2、确立三检制度，在加强操作
11、自检、互检的同时，工序间进行交接岗制，专职质检员同时跟班检查，严把交接关，注意成品保护，施工中始终实行定岗定位挂牌制，做到分工、责任两明确，督促操作者认真操作勤检查，发现问题及时解决。（三）、检测工具不准确1、将陈旧及不合格的工具及时进行更换。绝对杜绝使用不合格的工具，减少工具的影响因素。2、所有的检测工具必须经项目部统一交送公司等有关部门检测，合格标识后再发放使用，并定期复检，设专人监督。3、施工前我们组织编写了详细质量控制标准，由副组长段海江同志牵头组织全体管理人员及所有施工人员进行培训学习，使人人了解和掌握施工工艺，做到心中有数，消除职工畏惧心理。（1）、筒芯尺寸允许偏差项目允许偏差（m
12、m）长度0，-20外径3端面垂直度5平直度（侧弯曲）5不圆度5（2）、内模安装项目质量要求内模规格、数量符合设计要求安装位置和定位措施位置符合设计要求，间距、肋宽、板顶厚度、板底厚度允许偏差10mm；内模底部和肋部定位措施符合要求抗浮技术措施抗浮技术措施合理，方法正确内模更换或封堵防止内模损坏，出现破损时及时更换或封堵区格板中内模的整体顺直度允许偏差3/1000，且不大于15mm区格板周边和柱周围混凝土实心部分的尺寸符合设计要求，允许偏差10mm（五）、工序安排不合理1、各层次的施工进度计划，进行有组织、有计划的安排工序，避免交叉作业的相互影响。2、划分工序管理点，责任落实到人，并由小组负责监
13、督实施。（1）、质量教育认真学习施工方案及质量体系文件。（2）、技术交底了解掌握每个细部的工序流程做法要求；工具的使用，质量预控措施、标准。（3）、BDF管安装a、 制做专用吊拦装卸、吊装，轻拿轻放，防止破损。b、 根据图纸设计要求，划线定位安放筒芯的位置。c、 安装BDF管：在底层钢筋及密肋梁绑扎完成后，根据板厚确定设置抗浮点距离和筒体安装，防止在浇筑砼时，筒体受砼流动性的影响工作。d、 筒体安装完毕后，绑扎压筋，压筋与密肋梁绑扎不能有漏绑现象，绑扎完毕后应搭设施工便道，避免施工人员踩踏筒体或将施工机械设置在筒体上。（4）、单体抗浮设置：每个筒体设置二个抗浮点，距侧边200mm处用14的钢筋压住，用16#铁丝把钢筋捆住与底板受力筋绑在一起。（5）、安装检查：顶层钢筋绑扎完成后，砼浇筑前再对筒体进行一次检查，对位置松动或偏移的筒体进行处理，如有因不慎损坏的筒体及时进行更
