调度专题,汇报材料(二)

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1、调度专题,汇报材料(二)调度汇报制度调度逐级汇报制度。井下各区队必须按照规定时间和内容，向调度指挥中心汇报当日、当班作业计划完成情况、生产动态（范本）和下一班、下一天的工作重点。调度指挥中心必须按领导和上一级调度室规定的时间和内容逐日把当日的生产任务、产销存、安全等情况，向公司领导和上级调度室汇报。20.1各单位提交的工程验收、停电、停风、停水等有关申请单必须在分管公司领导或值班公司领导签字批准后，于前一天16点以前报调度指挥中心，以便调度指挥中心通知有关单位做好工作安排。如果在批准的时间内完不成任务而出现超时影响生产的，按影响时间给予责任单位相应处罚。20.2施工单位严格按申请单作业，并实时

2、向调度指挥中心汇报开工、竣工时间及施工情况，如不按规定汇报，每出现一次，扣责任者_元。20.3对没有提交申请单又没有经过公司领导批准、调度指挥中心同意，擅自进行计划外项目作业的，对其他单位造成影响的，对责任单位领导和值班领导给予相应处罚。造成严重后果的，公司_有关人员进行分析并按责任大小进行处理。20.4现场出现其他因素如停电、停风、停水等影响生产时，班组长必须向调度中心汇报开始及结束时间，不按规定汇报给予相应处罚。20.5现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常安全生产安全状况时，区队管理人员与班组长必须向调度指挥中心汇报，如不按规定要求汇报、汇报不实或隐瞒不报，对责任人罚款_元，同时对跟班队长、值班人员各罚款_元。