时代光华OJT宝典部属培育与工作教导方法 课后

上传人:re****.1 文档编号:507253965 上传时间:2023-03-31 格式:DOCX 页数:6 大小:37.89KB
返回 下载 相关 举报
时代光华OJT宝典部属培育与工作教导方法 课后_第1页
第1页 / 共6页
时代光华OJT宝典部属培育与工作教导方法 课后_第2页
第2页 / 共6页
时代光华OJT宝典部属培育与工作教导方法 课后_第3页
第3页 / 共6页
时代光华OJT宝典部属培育与工作教导方法 课后_第4页
第4页 / 共6页
时代光华OJT宝典部属培育与工作教导方法 课后_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《时代光华OJT宝典部属培育与工作教导方法 课后》由会员分享,可在线阅读,更多相关《时代光华OJT宝典部属培育与工作教导方法 课后(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、时代光华 OJT宝典部属培育与工作教导方法 课后OJT宝典-部属培育与工作教导方法 关闭 1 课前测试 2 课程学习 3 课程评估 4 课后测试 课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩:80.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题1. 任何一种产品、任何一个市场都会经历导入期,成长期,稳定期,衰败期这四个阶段,其中企业经营不景气,不但赚不到钱,还要赔钱的时期是: A 导入期 B 成长期 C 稳定期 D 衰败期 正确答案: D2. 只专业不忠诚的员工,称为什么样的员工: A 劣的 B 拽的 C 劳的 D 优的 正确答案: B3. 企业要想得到、留住真正优质、稳

2、定的员工,最好的办法是: A 做好员工的职业生涯规划 B 不断提高薪酬福利待遇 C 通过对部属的不断培训教育来实现 D 员工直接上司的为人处事 正确答案: C4. 员工培育中的学习方式有教育和训练两种。训练就是: A 把传授的知识进行练习 B 传授知识 C 既教又育 D 既训又练 正确答案: A5. 工作教导系统分三个层次,即说、做、试,也就是说给他听、做给他看、让他试着做,其中做用字母代表就是: A V B T C J D O 正确答案: C6. 内向的、理性的员工的特点是: A 乐在其中 B 慢工细活 C 快速明理 D 循循善诱 正确答案: B7. 在商业时代对知识需求的定义是 A 知识可

3、以用一生 B 知识可以用一段时间 C 知识可以用一次 D 知识不可以用 正确答案: C8. 员工去留的重要参考因素,但绝不是完全的决定性的因素是 A 学习空间 B 薪资 C 主管 D 团队 正确答案: B9. 企业的发展前景主要取决于 A 领导能力 B 公司经营层的战略思想 C 公司经营层的战略思想和领导能力 D 资金实力 正确答案: C10. 在对执行层员工的培育上,要体现的原则是 A 愿能 B 法能 C 技能 D 智能 正确答案: C11. 员工培育中的学习方式有教育和训练两种。教育就是 A 把传授的知识进行练习 B 传授知识 C 既教又育 D 既训又练 正确答案: B12. 新员工成长为

4、老员工,他的特点变化依次是 A 茫、盲、忙 B 盲、茫、忙 C 忙、盲、茫 D 茫、忙、盲 正确答案: A13. 能力分两种,一种能力叫基本能,一种能力叫应变能。基本能一般来讲是 A 成熟员工所具有的处理基本事情的能力 B 基础员工在事情发生的时候,能够应付得当的能力 C 基础员工所具有的处理基本事情的能力 D 成熟员工在事情发生的时候,能够应付得当的能力 正确答案: C14. 无为而治是一种境界,要达到这个境界的第一阶段是 A 非常无为 B 无为而治 C 非常有为 D 有所为有所不为 正确答案: C15. 日常工作教导的关键就是预告、忠告、警告。忠告就是 A 根据职能盘点,事先告诉员工在这个岗位上应该做什么,怎么做 B 在员工做的不好或做错的时候,与他沟通,帮他解决问题 C 在忠告不起作用的时候,给予员工的警示语言 D 以上三项都不是 正确答案: B

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号