公司个人总结

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1、公司个人总结建章立制抓管理 注重实效保平安悠悠万事,制度为先,平安为大,质量为本,这是我今年一切工作的出发点。以方案作为先导,以管理贯穿过程,以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、平安消费、质量控制、方案统计、维修回访等_方面的工作。下面就我个人全年的工作,总结 一、建章立制明确责任公司运作后不久,在领导支持下,部门对全年的工作做出安排。在专业会上,公司领导与所属1_主要负责人签订了平安责任状,落实平安责任。建立并完善了各项规章制度,参照工程管理手册、平安责任状、质量创优等资料,部门先后制定出台了平安检查制度等1_管理规定,标准机关和工程的管理,从根本上理顺了公司与工程经理部工作的责任和权利的

2、关系,使公司施工消费日常工作有序进展。二、方案施工文明消费20_年公司的消费任务,相比而言,构造要合理一些。在建的_工程中,_工程在进展地下室施工,_,_两工程在进展主体施工,_、_在进展装修收尾,_进场作前期准备。9月底,_、_工程先后交付业主使用。在上级领导的关心、帮助下,通过全体员工的共同努力,20_年,累计完成施工消费产值3.6亿元,其中自行完成2.23亿元,目前在建工程_,建筑面积251130;开工工程_,开工面积94733。我受领导委托,主管公司施工消费,从施工方案入手,在监视、协调、控制、组织等方面,在公司班子的领导下,在机关部门的配合和支持下,对施工各工程做了一些工作。坚持每月

3、的平安检查和消费调度,协助工程解决消费中存在的疑难,总是在第一时间到存在质量、平安等的问题施工一线,确保消费顺利进展。在抓消费的同时,我非常注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象,进步企业的知名度,而且为工程创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中,都将文明施工放在很重要的位置,积极协助工程开展CI创优工作。三、平安预防立体防护坚持工程施工检查,每月1820日,公司部门平安管理人员依实际对各工程的不同阶段,有侧重的检查;每季度的第三个月,组织了工程施工检查组,工程、物资、财务、综合等部门参加,对所属的在建工程,进展了以平安消费为主的工程施工综合大检查。对脚手架、井字架、塔吊等重要设

4、施,对高处作业、“三宝四口”、临边防护,施工用电的等进展了重点检查。今年前1_月,共发整改通知单44份,提出整改措施192条,累计罚款518_。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为,当场进展纠正,查出的平安隐患,发整改通知单,限期进展整改。工程对检查组提出的问题都进展了回复,按照整改通知的要求整改完毕。要加强平安工作的统一管理,实现平安管理人员的有效管理,就必须实行垂直管理制度,而召开平安例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了平安班例会制度,每月22日全体平安员在一起召开平安例会。主要内容为传达上级文件、精神,汇报工作情况和困难,以及在工程进展检查交流等等。通过这种方式,公司可以更

5、加及时的理解工程平安消费情况,增进平安员之间和平安文 秘 家 园员与公司之间的沟通,及时解决平安员工作中的困难等等。使公司平安工作开展得更全面、有效。四、全员教育专业培训强化教育、培训工作是我工作重心之一。为进步公司全员平安意识,增强公司全员工程质量创优意识,部门订购了建立工程重大平安事故警示录本,建筑平安宣传挂图套,平安专题知识展板35,建筑平安检查标准JGJ59-99释义20本等平安教育宣传资料,常年订阅建筑工人杂志,分发到工程和机关有关部门。为加快公司开展,改变目前人才紧张的场面,满足公司消费经营的实际,推动公司管理向纵深开展,适应建筑技术日新月异的形式,面对建筑市场竞争剧烈的实际,提供

6、员工个人开展的空间,将公司办成“学习型”的企业,由部门和办公室牵头,开展全员教育和培训工作,将公司创立成为一个员工承受学习和再学习的学校。根据公司施工消费的实际,机关和工程经理部两个层面,开展全员学习的活动,先后学习了建立工程平安管理条例、国标预拌混凝土、开工工程质量技术资料验收管理规定、平安奖罚条理、施工平安消费保证体系管理资料手册、中华人民共和国道路交通平安法等,收到良好效果。在紧张的日常事务中,抽出时间学习,采取走出去请进来的方法,借鉴别人的先进经历和好的做法,来进步公司的管理程度。五、维修回访实现双赢到去年底,公司有_工程交付业主使用,我们在交钥匙时,就将公司的维修小组的 告知,对在使

7、用过程中出现的问题,及时维修,及时帮助业主想方法出主意,解决实际问题,获得业主和主管部门的交口称赞。同时,对所有交工工程公司按方案,主动、及时进展三轮回访,对存在的问题及时维修和处理。到目前为止,我们没有接到一起业主投诉和曝光 。通过上述工作,不仅履行了我们的职责,更让我们尝到了甜头,业主称赞我们是一支过硬的队伍,为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。六、质量创优过程为进一步扩大分公司在当地的知名度,为经营工作提供强有力的品牌支持强调意识,在公司在成立之初,明确工程质量的创优目的,响亮提出战略口号,按相关规定,建立了质量委员会,健全了内部监理机构和人员,质量管理人员持证上岗率为10_。施

8、工时做到了事先筹划,强调了过程控制,工程整体程度有了较大的进步,没有发生一项工程质量事故。工程资料根本上与施工进度同步,工程实体都能代表系统的水准。_工程主体验收均一次通过。七、总结缺乏展望将来总的来说今年的工作,我是尽职尽责,忠于职守。稍有成绩,自评“良好”!但离分公司领导对我的期望,有很大差距。1、公司管理整体程度不高,对施工工程施工指导、管理、监视等工作还有待加强和进步,今后的工作中,公司对工程管理的中心和重心,在执行贯标要求的同时,针对管理人员施工不标准的实际,继续抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完好性,抓好公司特色工法的编制。2、转变思想,改良方法,将工作做得更仔细,更扎实。3、

9、公司联营队伍专职平安管理人员不到位,消费一线平安管理还停留在粗放管理阶段。在平安管理上继续推行和深化三大措施,一是平安风险抵押金制度。凡劳务队伍进场,除签订平安责任状之外,还要交纳一定数额的平安风险抵押金;真正做到平安消费,人人有责。二是对劳务队伍平安员实行直管制度。催促劳务队设置专兼职平安员,把平安员纳入公司部门直接收理,将平安工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍平安评价体系,加强作业一线人员平安意识,真正从头上降低平安风险。4、积极协助其他部门,按照建筑法的规定,并根据地方政府的要求,做好现场施工人员意外伤害保险工作。5、加强个人学习,不断充实自己。今年的学习方案制定,在时间的安排上,过于集中,学习的效果不是很好。我们要结合地区的情况,结合个人实际,以参加国家一级建造师考试为契机,积极学习新知识,并将科学的方法应用到消费实际当中。雄关漫道征如铁,而今迈步从头越!过去的岁月,是翻过一页的日历,总结历史,找出缺乏,发扬长处,为了创造更美妙的将来。在公司领导班子的带着下,我将继续尽自己个人的才能,兢兢业业,为做大作强公司而努力。

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