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1、公司个人总结建章立制抓管理 注重实效保平安悠悠万事，制度为先，平安为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。以方案作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、平安消费、质量控制、方案统计、维修回访等_方面的工作。下面就我个人全年的工作，总结 一、建章立制明确责任公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出安排。在专业会上，公司领导与所属1_主要负责人签订了平安责任状，落实平安责任。建立并完善了各项规章制度，参照工程管理手册、平安责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了平安检查制度等1_管理规定，标准机关和工程的管理，从根本上理顺了公司与工程经理部工作的责任和权利的
2、关系，使公司施工消费日常工作有序进展。二、方案施工文明消费20_年公司的消费任务，相比而言，构造要合理一些。在建的_工程中，_工程在进展地下室施工，_,_两工程在进展主体施工，_、_在进展装修收尾，_进场作前期准备。9月底，_、_工程先后交付业主使用。在上级领导的关心、帮助下，通过全体员工的共同努力，20_年，累计完成施工消费产值3.6亿元，其中自行完成2.23亿元，目前在建工程_，建筑面积251130；开工工程_，开工面积94733。我受领导委托，主管公司施工消费，从施工方案入手，在监视、协调、控制、组织等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各工程做了一些工作。坚持每月
3、的平安检查和消费调度，协助工程解决消费中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、平安等的问题施工一线，确保消费顺利进展。在抓消费的同时，我非常注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象，进步企业的知名度，而且为工程创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中，都将文明施工放在很重要的位置，积极协助工程开展CI创优工作。三、平安预防立体防护坚持工程施工检查，每月1820日，公司部门平安管理人员依实际对各工程的不同阶段，有侧重的检查；每季度的第三个月，组织了工程施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参加，对所属的在建工程,进展了以平安消费为主的工程施工综合大检查。对脚手架、井字架、塔吊等重要设
4、施，对高处作业、“三宝四口”、临边防护，施工用电的等进展了重点检查。今年前1_月，共发整改通知单44份，提出整改措施192条，累计罚款518_。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为，当场进展纠正，查出的平安隐患，发整改通知单，限期进展整改。工程对检查组提出的问题都进展了回复，按照整改通知的要求整改完毕。要加强平安工作的统一管理，实现平安管理人员的有效管理，就必须实行垂直管理制度，而召开平安例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了平安班例会制度，每月22日全体平安员在一起召开平安例会。主要内容为传达上级文件、精神，汇报工作情况和困难，以及在工程进展检查交流等等。通过这种方式，公司可以更
5、加及时的理解工程平安消费情况，增进平安员之间和平安文 秘 家 园员与公司之间的沟通，及时解决平安员工作中的困难等等。使公司平安工作开展得更全面、有效。四、全员教育专业培训强化教育、培训工作是我工作重心之一。为进步公司全员平安意识，增强公司全员工程质量创优意识，部门订购了建立工程重大平安事故警示录本，建筑平安宣传挂图套，平安专题知识展板35，建筑平安检查标准JGJ59-99释义20本等平安教育宣传资料，常年订阅建筑工人杂志，分发到工程和机关有关部门。为加快公司开展，改变目前人才紧张的场面，满足公司消费经营的实际，推动公司管理向纵深开展，适应建筑技术日新月异的形式，面对建筑市场竞争剧烈的实际，提供
6、员工个人开展的空间，将公司办成“学习型”的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培训工作，将公司创立成为一个员工承受学习和再学习的学校。根据公司施工消费的实际，机关和工程经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了建立工程平安管理条例、国标预拌混凝土、开工工程质量技术资料验收管理规定、平安奖罚条理、施工平安消费保证体系管理资料手册、中华人民共和国道路交通平安法等，收到良好效果。在紧张的日常事务中，抽出时间学习，采取走出去请进来的方法，借鉴别人的先进经历和好的做法，来进步公司的管理程度。五、维修回访实现双赢到去年底，公司有_工程交付业主使用，我们在交钥匙时，就将公司的维修小组的 告知，对在使
7、用过程中出现的问题，及时维修，及时帮助业主想方法出主意，解决实际问题，获得业主和主管部门的交口称赞。同时，对所有交工工程公司按方案，主动、及时进展三轮回访，对存在的问题及时维修和处理。到目前为止，我们没有接到一起业主投诉和曝光 。通过上述工作，不仅履行了我们的职责，更让我们尝到了甜头，业主称赞我们是一支过硬的队伍，为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。六、质量创优过程为进一步扩大分公司在当地的知名度，为经营工作提供强有力的品牌支持强调意识，在公司在成立之初，明确工程质量的创优目的，响亮提出战略口号，按相关规定，建立了质量委员会，健全了内部监理机构和人员，质量管理人员持证上岗率为10_。施
8、工时做到了事先筹划，强调了过程控制，工程整体程度有了较大的进步，没有发生一项工程质量事故。工程资料根本上与施工进度同步，工程实体都能代表系统的水准。_工程主体验收均一次通过。七、总结缺乏展望将来总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。稍有成绩，自评“良好”！但离分公司领导对我的期望，有很大差距。1、公司管理整体程度不高，对施工工程施工指导、管理、监视等工作还有待加强和进步，今后的工作中，公司对工程管理的中心和重心，在执行贯标要求的同时，针对管理人员施工不标准的实际，继续抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完好性，抓好公司特色工法的编制。2、转变思想，改良方法，将工作做得更仔细，更扎实。3、
9、公司联营队伍专职平安管理人员不到位，消费一线平安管理还停留在粗放管理阶段。在平安管理上继续推行和深化三大措施，一是平安风险抵押金制度。凡劳务队伍进场，除签订平安责任状之外，还要交纳一定数额的平安风险抵押金；真正做到平安消费，人人有责。二是对劳务队伍平安员实行直管制度。催促劳务队设置专兼职平安员，把平安员纳入公司部门直接收理，将平安工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍平安评价体系，加强作业一线人员平安意识，真正从头上降低平安风险。4、积极协助其他部门，按照建筑法的规定，并根据地方政府的要求，做好现场施工人员意外伤害保险工作。5、加强个人学习，不断充实自己。今年的学习方案制定，在时间的安排上，过于集中，学习的效果不是很好。我们要结合地区的情况，结合个人实际，以参加国家一级建造师考试为契机，积极学习新知识，并将科学的方法应用到消费实际当中。雄关漫道征如铁，而今迈步从头越！过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，找出缺乏，发扬长处，为了创造更美妙的将来。在公司领导班子的带着下，我将继续尽自己个人的才能，兢兢业业，为做大作强公司而努力。
