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1、北京某集团2012年人力资源年度培训计划表序号项目培训内容受训对象目 的培训方式具体安排备注1制度培训行政管理制度全体员工让员工明了公司的办事规则，行为规范，能很有序地工作、生活集中授课从5月中旬开始，分3批次进行，行政人事部负责组织、实施财务借支及报帐制度培训全体员工让员工掌握公司的财务规范集中授课1批次，安排在5月下旬人事行政部组织、财务部讲授（新）员工手册全体员工让员工了解人事政策、管理体系集中授课2批次，安排在5月下旬人事行政部组织、实施新员工入职培训新入职员工让新员工了解公司相关规定集中授课分批次，每月至少一次进行人事行政部组织、实施2安全管理培训安全法规及安全知识培训天津全体员工了
2、解安全知识，提高安全意识集中授课2批次，安排在6月中旬和7月上旬人事行政部组织、生产部落实（生产部人员）安全知识及操作规程培训天津生产部员工提高安全意识，了解安全知识，提高防护能力授课与现场指导相结合机动，入职时分批进行人事行政部组织、生产部实施3职业化培训职业心态培训骨干人员提高员工的职业化水平，树立良好的心态待商分2批次，安排在7月上旬人事行政部组织、实施职业礼仪培训骨干人员培养良好的行为习惯待商分2批次，安排在7月下旬人事行政部组织、实施团队意识培训骨干人员增强员工的团队意识待商分2批次，安排在7月上旬人事行政部组织、实施岗位职责培训骨干人员增强员工岗位职责意识待商分2批次，安排在7月下
3、旬人事行政部组织、实施时间管理培训骨干人员增强员工自我管理能力和效率意识待商分2批次，安排在8月中旬人事行政部组织、实施4管理知识与技能培训执行能力培训全体管理人员提高管理人员的执行能力待商或专家讲座分2批次，安排在8月上旬人事行政部组织、实施5S管理天津、物流全体人员提高5S管理水平待商或专家讲座1批次，安排在9月下旬人事行政部组织、实施生产作业管理培训生产部中层管理人员提高生产部中层管人员的生产运作管理知识水平待商或专家讲座1批次，安排在10月下旬人事行政部组织、天津生产部实施质量管理知识培训生产部中层管理人员提高生产部中层管理人员的质量管理知识水平待商或专家讲座1批次，安排在11月上旬人
4、力资源部组织、天津生产部实施5专业知识与技能培训目标管理中层管理人员提高受训人员的目标管理能力待选灵活安排人事行政部组织、实施现代市场营销知识业务人员提升受训人员的专业知识水平待选灵活安排人事行政部组织、实施如何满足顾客要求业务人员提升受训人员的满足客户需求能力待选灵活安排人事行政部组织、实施产品质量控制天津生产部人员提升受训人员的产品质量意识与质量控制能力待选灵活安排人事行政部组织、天津生产部实施设备操作与保养天津技术操作人员提高受训人员的设备知识水平，提升受训人员的设备管理能力讲授或现场指导灵活安排人事行政部组织、天津生产部实施生产工艺培训天津生产部人员提高受训人员的工艺知识水平集中授课分1-2批次，从11月下旬开始，按专题穿插进行人事行政部组织、生产部实施操作技能培训天津生产部人员提升受训人员的生产操作技能讲授或现场指导分1-2批次，从12月下旬开始，按专题穿插进行人事行政部组织、生产部实施
