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1、字号：大 中 小公司2011年安全管理工作安排计划浏览次数：145 日期：2011年3月30日 18:20 为切实加强安全生产管理工作，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，为公司正常生产经营保驾护航，全面指导全年安全工作的有效开展，特制定2011年安全管理工作安排计划。一、指导思想以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢
2、固树立“安全、健康、卫生、环保”的管理理念，维护公司方针政策和规章制度执行力的严肃性，以危险识别与风险评估谋划于先，预防于前为主线，以强化班组建设为切入点，以提高全员安全素质和预防意识为基础，强化各级管理人员主体责任，有效监控物的状态和人的行为，提高本质化安全，为公司稳定发展服务。二、工作目标2011年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管。努力实现“三六”目标，即“六无”、“六严”、“六完善”。六无：无死亡事故、无重伤事故、无群伤事故、无重大火灾事故、无重大设备事故、无重大险肇事故；六严：严肃规章制度执行力度、严肃安全教育培训力度、严肃各级管理人员考评力度、严肃
3、“三违”行为查处力度、严肃事故责任追究力度、严肃工作重心在基层的落实力度；六完善：完善规章制度建设、完善基层班组建设、完善安全标准化建设、完善隐患查改建设、完善管理创新建设、完善改扩建项目“三同时”建设；千人负伤率：小于3（其中炼钢厂小于5，炼铁厂小于3，线材小于5，其它单位小于2）。三、具体工作安排计划（一）、加大安全教育、学习、培训、宣传工作，全面提高全员安全技能水平与安全意识，落实年度教育培训计划。1、及时传达落实国家安全生产法律、法规、标准和各种文件精神，根据上级文件制定开展公司各项工作，以提高各级领导和职工的安全法制观念，增强主体责任意识，推动安全管理工作有序开展。2、公司各级管理人
4、员的培训，根据国家相关规定，主要负责人、主管安全负责人、专兼职安全管理人员必须持安全资格证上岗，每年参加审核培训，时间不少于16学时，初次培训不少于48学时。3、认真落实三级安全教育，入厂新职工必须经过公司、分厂（车间）、班组三级教育并考试合格后方可上岗，教育时间不少于72学时（公司级16学时，车间级24学时，班组级32学时）全员年度教育培训不少于20学时。建立建全职工安全教育培训档案台账，详细记录职工基本情况、三级安全教育情况及每年再教育情况等，双方签字确认。4、对电工、电气焊工、天车工、司炉工、压力容器工、厂内机动车辆驾驶员等特种作业人员必须经过专门的安全技术培训，并由专业部门考试合格后持
5、证上岗，并及时参加换证、复审工作，特种作业人员持证率必须达到100%。5、对转岗、复岗人员要重新进行车间、班组级安全教育，以适应新岗位的安全技能需求，对“三违”行为等特别人员要办班进行强化教育，确实提高认识转变观念。6、对公司内采用新设备、新材料、新工艺、新技术的“四新”岗位人员采取必须的安全教育培训，使“四新”人员了解掌握其特点和使用方法；安全防护装置的使用方法；安全管理制度及安全操作规程的内容和要求；“四新”投产、使用后可能导致的危险、危害因素及其防护方法等。7、加强对外来施工人员、学习、参观人员的安全教育工作，使之熟习掌握公司生产情况，危险源点及劳动纪律，与之签订必要的相关协议，确保人身
6、安全。8、加强对班组长以上管理人员、高炉（转炉）炉长、煤气重要岗位人员、煤气检修巡检人员及煤气管理人员的安全教育培训工作，全面提升各类人员的业务技能和安全技能，提高遇险应变救援能力。9、广泛开展企业安全文化建设，加大宣传力度，充分利用广播、报刊、板报、橱窗等多种形式，广泛宣传安全知识、方针政策、法律法规、安全动态、举办安全知识竞赛，演讲比赛等喜闻乐见的形式，创建企业安全文化，营造人人参与，关注安全，共保平安的浓厚氛围。10、积极响应国家号召，深入开展好六月份“安全生产月活动”。（二）、加强组织领导，修订完善各项制度，做到有章可循，有法可依。1、各单位各部门都要成立相应的机构，加强组织协调和领导
7、。事事有人抓处处有人管，不留死角和盲区，提高一职双责的责任意识，抓生产必抓安全，保安全促生产的全局意识，强化主体责任，引领和带动职工全面搞好安全生产工作，确保职工生命安全和身心健康。2、完善各项规章制度建设，督导各项制度落实，正确指导职工安全生产，结合生产、设备、工艺、操作和环境等方面，把安全管理融入其中，根据人、物、环境动态变化及时进行调整和补充，以适应新环境的安全需求。从原料进厂到成品出库各个环节，全方位完善标准及操作规程，重点加强对人的行为因素监控和管理，坚决杜绝“三违”行为。3、完善例会和检查制度，公司每季度召开一次安委会扩大会议，每年召开一次安全工作总结大会，每月28号开展全公司安全
8、大联查，每周六召开安全学习交流例会。根据检修、大中修活动及暑汛期、冬季生产等季节变化及时召开安排布置会。指导安全生产工作，对各类事故及时召开分析会，查找原因，制定措施，总结经验教训。各单位各部门对相关的检查和例会，都要制定相应制度、计划，确保各项工作有序开展。4、加强安全生产奖惩制度和联保互保制度体系建设。各单位结合实际制定安全生产奖惩制度，奖优罚劣，激励和压力并存，运用经济杠杆规范约束机制，促进安全管理意识的提高，强化互保联保体系建设，形成一人违章全员连带的格局，提高互相提醒，互相帮助，互相监督、互相负责的自觉性和主动性，共同关注安全生产。5、专项、重大施工需重点注意，做好安全专项施工方案的
9、编制，组织专职安全员进行相关预案的演练，做好各项专项施工的安全准备工作，根据需要配备专职安全员进行跟踪督促检查，确保各项专项施工的实施和落实。（三）、加强隐患排查整治工作，开展多种形式的安全检查，及时发现整改各种事故隐患。在日常工作中要特别注重各项检查制度的落实情况，采取专项检查、日常检查、周查、月联查和互查的方式：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防、其它安全防护器材、设备，看齐全、有效情况；查人员，看有无“三违”行为。完善防护装置梯、台、孔、洞、栏、罩等处于完好状态，保证安全基础工作扎实有效。1、为加大安全检查力度，促进各项安全工作
10、真正落到实处，发挥安全职能“监管”的作用，公司将继续采取日查、周查、月联查和互查相结合的办法，细化检查项目，对安全装置、特种设备、管网设施、防护器材、房屋建筑、劳保用品、制度台账、“三违”行为等分别建账存档，对暑汛期、冬季生产和生产设备检修动态过程的专项检查，对排查的隐患全面实行检查整改、复查验收闭合式管理，明确人员制定期限，对于排查的隐患要不讲条件、不讲客观、不折不扣落实整改，彻底消除危险因素。2、加大对外来施工队伍（人员）的检查力度，对其施工环境、所用的施工器具、个人防护用品、持证情况进行检查，必须做到文明施工，杜绝野蛮作业。保证施工前与公司签订安全协议，做到安全技术交底，指派专职安全管理
11、人员。3、各职能部门要积极开展专业性安全检查。设备处每周组织一次大型设备联查，每月组织一次各类介质管道联查。水电处每月组织对电气设施联查。保卫处每月组织消防联查。铲车队、公司办加强车辆检查和管理，确保交通安全。各生产单位每周要组织一次起重机械、煤气管网附属设施和岗位及其它危险源点等专项检查，对放射源点要每班检查登记，严防失窃，其它生产岗位实施“三查制”岗位每班查一次，车间每天查一次，分厂每周查一次，检查制度要有硬性规定认真遵守，对各类设备设施及岗位划分危险等级，实行分级管理，有效控制。4、加强生产环境治理，严格按照公司定置管理规定，做到物品摆放有序，道路畅通，利于应急人员疏散，及时消除因环境状
12、况制约安全生产因素，根据生产设备和环境的动态变化及时调整对控措施，消除隐患。5、对于各类检查发现的问题，必须做到责任到位、措施到位、监管到位，严格按照国家标准、行业规范、相关安全规程等进行整改到位、验收到位。（四）、加强各种设备设施用品用具的检验、检测，确保处于可控状态。1、对于特种设备设施、用品用具、安全附件等实施规范化管理，各单位要建立台帐，名称、产地、启用时间、检验检测时间、下次检验检测时间等信息全面实行跟踪管理，按使用年限、周期及时进行检验检测，对吊索具、绳链类、环扣类用具要执行报废标准及时淘汰更新，钢（铁）包、各种介质管道、承压容器、天车钩头等要进行必须的探伤检测，确保安全。2、及时
13、办理各种证照，要建立登记表，随时掌握复审情况，确保处于安全合法使用。（五）、完善应急救援体系，加大演练次数，提升演练效果和抢险救护应变能力。对于煤气泄露、介质管道爆炸、火灾、触电及其他伤害事故的应急救援预案，结合生产实际要及时更新调整和补充。要有总预案、分预案和现场处置方案，炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂每季度至少开展一次煤气事故应急演练，每半年至少开展一次消防演练，其它事故演练可自行安排，其它单位根据本单位特点，制定演练计划，各项演练活动必须按照策划、演练、检查、总结、完善等程序，记录清楚档案齐备，提高预案的实用性，提升人员救护知识、方法、救护器材使用的熟练程度，严禁摆花架子搪塞应付走过场。（六）、
14、加强班组建设，继续深入开展危险识别与风险评估制度的完善和落实。1、班组是安全生产的执行层，抓好班组安全文化建设，夯实安全生产基础，使事故预防的能力体现在基层，这是公司确立的长效安全生产的工作战略，持续加强班组建设，使工作重心下移，提高基层管理人员管理水平，防止出现梗阻现象。2、继续开展形式多样的安全生产讨论活动，作为今年安全管理的主要活动之一，要持续深入开展，各单位要根据实际，把它融入到稳定生产，设备操作，改进工艺，完善规程，规范行为的各个层面，为安全管理工作献言献策，积极提出合理化建议，堵塞管理上的漏洞，切实提高各项技能和管理水平。3、完善危险识别与风险评估制度，根据人、物、环境因素的变化，
15、新技术、新设备、新工艺等的要求，在事前谋划和预防上做文章，做到提前预防，防患于未然。重点的重点是加强对人的管理，严格落实确认制。（七）、抓好源头管理，做好基础安全管理工作。1. 人力资源处、职工医院等单位严格新工入用和体检关，从源头堵塞身体机能和智商有缺陷人员入厂，防范行为隐患，各单位对入厂职工要量才适用，并保持员工的相对稳定，特别是特种作业人员尽量不要频繁调动。2. 供应处严把工具、机械、特种设备设施、劳保用品、检测仪器的采购关；设备处加强对设备维护、保养、使用制度的落实，有计划组织设备、大中修和检修工作，确保设备处于完好运行状态；保卫处加强对厂内车辆管理，控制车速规范交通秩序和安全；督察处
16、严格劳动纪律查处力度，避免人员的不安全行为。3. 对于上级检查和公司检查必须安装和恢复的安全装置，以及各类防护器材，供应处要及时进行采购，做到急事速办、特事特办。对于安全技改和相关采购计划，财务处要给予资金倾斜有效投入，确保物和环境及时恢复安全状态。（八）、搞好新建、改建、扩建项目“三同时”安全管理工作，为正常投入生产打下基础。1. 今年公司改扩建工程大部分进行收尾阶段，做好改扩建“三同时”安全管理工作至关重要，各主管单位和参建单位，必须把“三同时”管理纳入施工过程，同时设计、同时施工、同时投入使用。各项安全防护装置防护设施要一步到位，防止先建后改费时费力，浪费资金影响生产。生产单位及早介入做好监管工作，对设计
