电力有限公司机组大修项目工程施工设计方案

上传人:M****1 文档编号:507248992 上传时间:2022-12-07 格式:DOC 页数:56 大小:322KB
返回 下载 相关 举报
电力有限公司机组大修项目工程施工设计方案_第1页
第1页 / 共56页
电力有限公司机组大修项目工程施工设计方案_第2页
第2页 / 共56页
电力有限公司机组大修项目工程施工设计方案_第3页
第3页 / 共56页
电力有限公司机组大修项目工程施工设计方案_第4页
第4页 / 共56页
电力有限公司机组大修项目工程施工设计方案_第5页
第5页 / 共56页
点击查看更多>>
资源描述

《电力有限公司机组大修项目工程施工设计方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电力有限公司机组大修项目工程施工设计方案(56页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 电力机组大修项目施工组织设计目录一、施工组织设计11.工程围12. 总平面布置13现场管理组织机构和劳动力计划24施工管理105. 拟投入本工程的主要施工工具与技术装备166人员培训与资格评定187物资管理198对本工程的建议209. 主要施工方案2110.季节性施工措施40二、工程进度、质量控制与安全施工管理411进度计划和保证进度的措施412. 施工安全措施、技术措施和物资管理措施42三.附表49 / 一、施工组织设计1.工程围1.1工程概况本工程为鄂尔多斯某电力#2号机组大修项目,汽机辅机大修。建设地点为鄂尔多斯某电力,施工总期为45天。1.2施工围与主要工程量检修项目(主要进行检修、

2、清理、部分零件的更换以与特殊缺陷的处理):凝汽器(1台)、#4低压加热器(1台)、除氧器(1台)、胶球泵(2台)、低加疏水泵(2台)、给水泵(2台)、凝结水泵(2台)、真空泵(不解体检修,数量2台)、循环水增压泵(2台)、循环水泵(2台)、化学一期盘滤增压泵(4台)、管道类项目(焊接)。工程量详细容见附表。1.3材料供应围按招标文件要求,本项目材料费与机械设备使用费由我方支付,并计入总工程费用。2. 总平面布置2.1场地布置本工程施工场地划分是根据厂区总平面布置、场地原有设施与现场地形地貌等因素,本着紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐的施工场地使用原则进行综合考虑。我们着重考虑了

3、施工场地、施工道路、给排水、施工机械、力能供应与通讯、生产和生活临建设施等容。2.1.1布置原则根据本工程具体情况,合理组织交通运输,保证施工过程中运输通道畅通,改善施工条件,做到适用方便,经济合理。合理交叉使用场地,提高场地利用率,尽量减少施工用地。按施工流程划分施工区域,做到合理布置、整体考虑,各专业间互不影响,便于管理。2.1.2节约用地根据本工程的具体情况,提出以下节约用地的措施:合理交叉使用场地,提高场地利用率。充分利用建设场地的松散空地,做到布置紧凑合理。精心安排各种物资的供货时间与存储计划,把堆放搁置时间压缩到最小限度,以节约材料与设备堆放场地。2.1.3施工总平面布置方案施工区

4、布置有材料库房,工机具房,施工板房等。2.1.4施工临时用地临时用地包括:工机具房、施工板房、材料库房以与施工住房,使用时间为2015年7月底至2015年9月中旬。2.2施工道路厂区与施工区施工道路已全部为正式道路,使用方便,通畅。2.3 力能供应方式与系统布置2.3.1施工用水施工用水按甲方指定引接位置引接,在其就近母管上接水,以保正经济核算和节约用水。选择管径为DN150管道,可满足现场施工的要求。2.3.2 施工临建(板房)消防设置设置专、兼职消防员和应急反应人员负责日常的消防工作,仓库、值班室、生活区等场所均按规定数量、规格配备消防器材。2.3.3施工用电1)施工临时电源布置施工电源按

5、甲方指定位置引接,或直接从甲方正式检修电源接出。2)供电要求a.从电源用电作业区(闸箱)之距离不超过500米,b.临时小型电动工具不超过100米。c.易燃、易爆场所应采用防爆开关,室照明采用防爆灯具。d.电缆中间有接头者应做好防水、触电措施。电缆走向有明显标志。3)施工用电管理a.检修等工作,施工单位提出申请,等批准后方可实施,并严格执行工作票制度。b.为确保施工现场安全用电,确保人身、设备安全,必须由电气专业人员操作,非本专业人员不得任何操作。c.为加强现场管理,使之安全文明施工标准化,使用的配电设备(盘、箱)等应采用统一标准化的设备。2.3.4施工通讯按照移动通讯的方式考虑,以满足通信要求

6、。2.4排水施工机械排水,应进行适当处理达到排放标准。3现场管理组织机构和劳动力计划3.1现场管理组织机构设置3.1.1施工组织机构设置原则对于本工程施工,我公司给予了空前的关注和重视,在组织机构、施工力量配备等各方面进行了充分认真的部署,检修质量目标“满足机组正常运行条件”。我公司在承建本标段时,将严格按照“精简、科学、统一、效能”的原则,在充分考虑本项目的具体特点以与项目施工管理的实际需要的基础上,组建成立工程项目部,实行项目经理负责制。3.2项目管理组织机构3.2.1组织机构图3.2.2管理机构成员职务职称执业或职业明备注证书名称级别证号专业养老保险经理副经理3.2.3主要人员简历表职称

7、毕业学校主要工作经历时间2012年8月9月2012年10月11月2012年12月职 称毕业学校主要工作经历时间2012年8月9月2012年10月11月2012年12月职称毕业学校主要工作经历时间2012年8月9月2012年10月11月2012年12月3.3职责3.3.1经理职责在总公司和电厂检修部的统一领导下,全面负责检修各项工作。认真贯彻执行国家和上级主管部门的政策、法规、法令、指示、各项技术规程、规、标准、规定与有关技术管理的规章制度。组织编制检修工作计划,并组织认真贯彻执行。组织定期召开计划平衡会,检查检修工作计划的完成情况和存在问题,并提出解决方法和具体措施。要善于调查研究,了解各方面

8、情况,指导、督促、检查所属各部门和维修队的工作,对各部门和维修队所从事的工作,做出实事的评价,推动各项任务的顺利完成。强化质量意识,严格执行质量否决权。定期召开质量工作会议,检查维修工作质量,对查出的问题与时解决,确保维修工作质量处于最正确状态。树立安全第一,预防为主的思想,严格贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规与上级有关规定。经理是安全生产的第一责任者,对安全生产全面负责。组织有关人员定期进行安全大检查,对查出的问题和不安全的隐患与时消除。搞好劳动力平衡工作,在维修工作中,对出现窝工或劳动力不足的情况时,要有力地进行协调工作, 以便提高劳动生产率。3.3.2副经理职责在检修公司经理领

9、导下,负责协调检修各项工作认真贯彻执行国家和上级主管部门有关检修工作的方针、政策、法规、法令、指示和各项规章制度等。主持或参加编制检修工作计划,并组织认真贯彻实施。主持或参加定期召开的计划平衡会,检查检修工作计划的完成情况和存在问题,并提出解决方法和具体措施。协助经理搞好劳动力平衡工作,在维修工作中,对有的检修队出现窝工或劳动力不足的情况时,要有力地组织协调工作,以便确保维修工作的进度,提高劳动生产率。加强财务管理,组织编制财务成本计划,并落实完成计划的各项措施。加强物资供应的管理,做到物美价廉,降低维修造价。加强行政工作的管理,处理好与业主的关系。加强后勤工作的管理,解除维修工作人员的后顾之

10、忧,全心全意地投入维修工作。加强治安保卫工作的管理,确保维修设备和维修人员的安全。3.3.3总工程师职责在检修公司经理的领导下,分管公司的生产、技术、质量保证和安全生产等各项工作,并直接领导检修队伍和安监部。认真贯彻执行国家和上级主管部门有关维修工作的方针、政策、法规、法令、指示、各项技术规程、规、标准、规定与有关技术管理的规章制度。参加编制检修工作计划,并协助经理认真贯彻实施。参加定期召开的计划平衡会,检查检修工作计划的完成情况和存在问题,并落实解决方法和具体措施。强化质量意识,严格执行质量否决权,主持定期召开的质量工作会议,检查维修工作质量,并与时解决查出的问题,确保维修工作质量。树立安全

11、第一,预防为主的思想,严格贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规与上级有关规定。组织有关人员定期进行安全大检查,对查出的问题和不安全隐患与时消除,确保维修工作的顺利进行。认真搞好技术管理工作,开展技术革新和合理化建议活动,推广应用新技术、新工艺、新材料。认真抓好计量管理和档案管理工作,为维修工程提供可靠的计量器具和档案资料。3.3.4生产部职责在生产经理、总工领导下,全面负责检修维护的生产指挥调度,同业主相关部门保持工作联系与协调工作。负责检修维护各种规章制度、规程标准、作业指导书、检修方案的编制和审定,负责检修项目验收签证与有关技术资料的整理归档。负责计量工作,信息管理和标准化管理与工程

12、报表的填写上报。负责计算机管理工作。负责金属检验、电测、热控标准室管理工作。负责各专业检修维护工作的实施与协调指导工作与办理“二票”。参与重大检修质量事故的调查分析工作。3.3.5安监部职责制定检修维护的安全措施与安全监督工作,组织检修场所的安全大检查。负责组织安全学习和安全培训工作。负责安全防护用品的发放保管、安全设施的管理工作。参与安全事故的调查分析,填报安全报表。3.3.6综合组做好个专业组的保障支持工作与现场文明施工清扫工作。3.3.7各检修组的职责各专业检修队的职责按照专业分工完成生产部下达的检修任务。3.4劳动力计划3.3.1人员配备原则1)项目部本着科学管理、结构合理、精干高效、

13、管理覆盖全面的原则,抽调具有施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目部管理班子。2)项目经理由多年来一直从事工程技术和施工管理工作,参加或领导过多台大容量成套机组安装的人员担任;3)项目总工程师由具有中高级专业技术资格,多次担任大容量机组安装技术负责岗位的人员担任。4)为实现在该工程的总体工程目标,更好地配合施工现场各方的工作,在配备该项目经理部的其他领导成员时,注重选派具备较高的管理素质,优秀的思想修养和精益求精的敬业精神,既具有坚实的专业技术能力,又有灵活务实的工作作风,以便使该工程的利益相关者都满意。5)项目部各职能部门,包括经营和工程技术部门负责人、工地主任、工地专责工程师均由具有中级与以上专业技术资格,担任过相应专业领导职务的人员担任,以充分满足其职务所要求的的综合能力的要求。6)项目部的其他管理人员,按照项目的实际需要,从人员的数量、质量上保证本工程项目管理的全面优化。7)质量体系部审核员、工程专职质检员、专职安全员、试验员等所有与工程质量、安全有关的人员,均按照其相应的岗位规,由具备相应上岗资格的人员担任。8)国家、行业或地方人民政府劳动行政部门规定的焊工、热处理工、探伤工、电工、起重工、架子工与运输机械司机等特殊工种,均具备岗位所要求的安全操作合格证,实行持证上岗。3.3.2合格人员保证1)根据本工程的

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 医学/心理学 > 基础医学

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号