《绩效考核方案模板集锦6篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核方案模板集锦6篇.doc（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、【推荐】绩效考核方案模板集锦6篇 【推荐】绩效考核方案模板集锦6篇 为了确保事情或工作有序有力开展，就常常需要事先准备方案，方案是方案中内容最为复杂的一种。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是为大家的绩效考核方案6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 财务部经理、主管、会计人员 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进展。 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价：采用级别评价法
2、，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作方案交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。 2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作方案交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。 3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。 注：由人事行政部将考核资料归入员工个人档案。 考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括以下几项： 1、岗位职责考核(考核的重点)： 指
3、对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进展评价。根本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。 2、能力考核： 指对详细职务所需要的根本能力以及经历性能力进展测评。根本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监视能力等经历性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、品德考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进展测评。根本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听 语言标准等。
4、 说明：24项考核占总考核分数的30% 1、A级(优秀级)95100分工作成绩优异，有创新性成果。 2、B级(良好级)8094分工作成果到达目标任务要求标准，且成绩突出。 3、C级(合格级)6579分工作成果均到达目标任务要求标准。 4、D级(较差级)6064分工作成果未完全到达目标任务要求标准，但经努力可以到达。 5、E级(极差级)59分以下工作成果均未到达目标任务要求标准，经督导而未改善的。 1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。 2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中
5、应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及方案者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。 4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。 5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。 一、指导思想和总体目标 （一）指导思想 学生食堂是学生在就学过程中的生活保障，在饮食平安卫生的前提下，以低利润水平，高质量的效劳在校方的领导和监视下，效劳好学生生活，效劳好学校教学工作。 （二）总体经营目标 切实保障所有住读学生的生活，按日平均2500人就餐水平配置经营规模，并能满足极端就餐量35
6、00人的需求。 满足高、中、低三个不同等次家庭收入的学生就餐需求，根本配餐标准：3。854。40元，平均日就餐标准4。36元。为保证最低需求，配有23元的生活标准，以满足所有学生的生活之需求。 保证完成校方对食堂投资年收回20万元资金的目标，为了最大限度适应校方对食堂经营的管理，我方愿上交校方食堂管理费1。8万元，合计为21。80万元。 年餐费收入283。40万元，经营毛利水平16。3%;经营费用20。42万元;经营费用率7。21%;经营者年利润3。92万元;利润率为1。38%（详细指标详见附表）。 二、建立健全有一中食堂特色的管理模式 （一）校方自始至终参与食堂管理，指导是食堂经营管理工作，
7、要求校方成立专门的班子参与经营之中监视、指导、效劳我方的经营管理工作，以保证我们的经营行为合法有效。 （二）学校的管理监视职责： 1、监视审批、经营者的效劳品种与价格; 2、检查监视食堂的卫生平安工作，对违规行为予以处分; 3、抽查评价效劳品种的质量，对违规行为予以处分; 4、管理售饭卡系统，向经营者结付餐费。 5、协调学生就餐秩序。 （三）经营者实行电脑化本钱管理，并按日向校方提供全部材料本钱的明细消耗和日累计情况，以提供明细监视依据。 （四）建立利益调控机制，保证校方、经营者的合作关系长期有效。 本方案是按就餐学生日平均2500人结合郧县市场价格水平测定的，且本钱费用均是按低标水平估算的，
8、购销价格允许浮动5%左右，为此，建议：按就读学生的多少控制收回投资之比例，即就餐学生每超过200或下降100人，按比例调整收回投资（收回投资和管理费）之比例。 三、经营估算情况 （一）经营指标 1、餐费营业收入283。40万元，其中富裕家庭类比重30%，750人，日平均餐费标准5元/人，年97。50万元;中等收入家庭类比重30%，750人，日平均餐费标准4。40元/人，年85。80万元;一般收入类比重40%，1000人，日平均餐费标准3。85/人，年100。10万元。 就餐实际天数每月按26天，每年按10个月。 2、材料本钱182。61万元，材料成材本钱64。53%。共分粮、油、豆制品、肉蛋、
9、蔬菜、调料六大类21个品种，其日、月年消耗定额见本钱消耗明细表。 3、燃料27。36万元。燃料费率9。65%，其中日耗煤800公斤，每公斤0。45元，月耗10800元;水电月耗7600元;柴油日耗70。8升，月耗2124升，每升4。22元，月为8963元，月耗为27363元，三种燃料年耗为27。36万元。 4、工资27。29万元，费率为9。63%，月薪经理1100元，副经理1000元，楼层食堂主管800元，管理人员450600元;食堂主厨400500元，勤杂工350元，加停工期间管理人员工资8400元，每年工资27。29元，详见工资及定员明细表。 5、校方收回投资（包括管理费）21。80万元，
10、费率为7。69%，其中：收回投资20万元，食堂管理费1。8万元。 6、企业管理费用20。42万元， 费率为7。21%，详见企业管理费明细表。 7、经营者利润3。92万元，营业收入材料本钱燃料工资校方收回投资企业管理费=283。40182。6127。3627。2921。8020。42=3。92万元。 按简易核算：总收入总本钱=利润，即：283。40279。48=3。92万元。计算本钱率为98。72%，利润率1。28%。 （二）投资指标 为了提高花色品种和解决饭菜保温问题，以及必要的流动资金需投入资金40万元，其中：设备投资8万元，流动资金32万元。 四、经营管理措施 （一）强化食品平安措施，确保
11、学生在校饮食平安。一是要建立平安责任制，食堂与与校方签定平安责任状，按食品卫生法、产品质量法和校方的要求条款组织生产经营，提供平安食品，确保饮食平安。二是建立企业内部的平安监视管理体系，配备专一的食品卫生质量监视员，所有员工要与公司签定卫生平安责任状，把卫生平安责任落实到每个人，所有进入食堂员工都要经过卫生监视部门体检并核发安康证明，所有管理人员（包括企业内外部）到食堂检查工作，均要通过本食堂食品卫生监视员同意并发专门防护衣服和证卡，方能进入。三是建立食品平安预警制度，所有制度张贴上墙，出现问题应即时向校方报告和有关部门报告，及时做出急救措施，力争把损失降到最低程度。 （二）增加花色品种，完善
12、保温措施，改善学生就餐质量。一是添置必要的设备，从提高花色上减少就餐人数的流失，如增加油饼、馅饼、千层饼、热干面、清汤、胡辣汤等品种或产量，满足学生之需求，增加经营者的收入;二是选用符合卫生标准的夹层保温设备作为盛售饭器具，保证学生吃上热气腾腾的饭菜，三是设立饭菜质量投诉意见箱和聘请由学生出任的流动食品质量与价格监视员。定期对饭菜的质量如温度、品种数量等进展抽查，并向校方反响。 （三）管理机构与责任制。根据一中食堂的建立特点和经营指导思想，确定“统一经营、统一管理、统一核算、内部分组责制考核”为经营者的食堂运行机制。 1、经营者以公司名义与一中校方签定合同并成立：郧县一中食堂管理部，履行详细经
13、营管理职责，以郧县一中食堂名义对内对外开展工作。生产部门为三个生产车间，一个品种开发车间作为生产加工主体，各车间按方案生产同样产品，以销售量作为目标考核的依据;成立财务、仓库、采购、质检等部门以统一管理和收发财物，把整个生产经营控制在食堂管理部统一经营管理之中。管理机构如图。 2、工资水平与郧县实际水平相适应，实行差异工资管理，食堂管理部经理月薪1100元、副经理1000元、食堂生产车间主管800元、其它均控制在350600之间，以降低本钱保证食堂正常运行，工资定员表如下。 （四）、本钱费用管理。学生食堂的特殊性决定了经营者的低利回报，管理者必须强化本钱管理，向管理要效益。一是成立采购组，对蔬
14、菜市场变化随时做出反映，在保鲜时间许可范围内最大限度地选择进货渠道，降低材料本钱价格;二是建立健全内部信息和控制制度，对所有材料本钱进展量化管理，按日反映出材料本钱的购进、销售、加工、库存情况，以及时做出补货措施，杜绝人情货、人情价，凡进货物均要复称、核价，做到日计量，月盘存，对数量长短及时处理;三是量化管理费用，严格按照方案核销管理费用，在方案范围内，对部分费用实行包干，对部分工程实行目标合同管理，确保每项费用控制在方案范围内，以确保食堂正常运行。 五、建立健全配套的管理制度 在开展经营的1个月内建立合同目标管理、食品卫生平安、平安操作规程、各环节岗位责任制、精神文明建立、内部员工奖惩等六项
15、管理制度，使经营管理行为有章可循。每套制度装订成册，均报校方一份，以争取监视管理。 绩效考核方法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的奉献或价值进展考核和评价。了超市的绩效考核，供参考！ 第3条 绩效员工在一定时间和条件下，利用必要的资源为实现预定的工作目标而采取的有效工作行为和实现有效的工作成果，包括工作效果、效率和效益等。 1.制定公司战略开展格局，确定公司保持长期开展的方针、政策、策略和目标。 2.审批公司年度或阶段性经营目标。 3.审批分管副总经理的年度或阶段性工作目标、关键绩效指标及标准。 4.分管副总经理的绩效评估和改进指导工作。 1.拟定公司年度或阶段性经营目标。 2.拟定分管副总经理的工作目标、关键绩效指标及标准。 3.审批各部门、分公司、分店的总体工作目标。 4.审批各部门负责人的工作目标、关键绩效指标及标准。
