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1、Per prevenir la infiltraci daigua i lerosi, prevenci generada per infiltracions i refor de les verdes estretament, advers situaci geolgica i secci Roca tova, ms grans o ms fracturada de permeabilitat daigua, la secci de sl de fons pendent ms grans rases i solcs de la sortida,. Per evitar el collapse
2、 accident dexcavaci de la pila i mesures de protecci especial. (1) per tal de evitar el collapse passava, abans de la construcci denfortir el coneixement bsic deducaci de seguretat dels treballadors, construcci de contingut estrictament tcnic i operaci. (2) la construcci de pila de forat excavaci ha
3、 fer les investigacions i descobreix la situaci geolgica, desenvolupar programes de construcci apuntats. En termes reals del sl conservant les mesures per a lentorn. Construcci ha de ser estrictament dacord amb el pla. (3) va trobar que la paret forat s resolta, solt o suport han trencat, i altres s
4、ignes de perill, ha de prendre mesures immediates per eliminar els perills ocults. (4) en casos especials, quan Rob i refor del permetre alerta forces per assegurar la construcci segura. (5) excavats a la terra, a posar dacord amb el que estableix. C 1, erecci, pont de donar suport a les mesures de
5、seguretat de suport es va ensorrar abans de lerecci bastida, lloc anivellament compactat i endurit, assegurar la Fundaci de la fora suficient, evitar parntesi es munta en liquidaci. materials de suport 2, entrada estricte control de qualitat, compleix amb les normes nacionals per a canonades dacer i
6、 fixacions, tecnologia, inspecci de qualitat, control de sector de mercaderia, productes de qualitat inferior per introduir lobra est estrictament prohibit. 3, collocaci de parntesi que ser realitzada per un professional ha de ser certificat bastidor, en estricta conformitat amb els requisits de dis
7、seny i implementaci de tcniques de seguretat. 4, personal doperacions ha estrictament acatar les normes de seguretat, utilitzant una varietat deines, aparells, mesures de protecci per evitar caigudes, si fssiu lliure de llenar tot tipus deines, material est estrictament prohibit. 5, Spiderman de con
8、figurar funcions de seguretat com ara: Borsa de treball plataforma passarella lloses, xarxes de seguretat, barrera, escales i aix successivament i comprova i trobava el problema resolt de manera oportuna, per assegurar-se segur i fiable. 6, installaci ha de ser fora augment la cotilla de tisora la b
9、astida, assegureu-vos que les armes en general slides i fiables. 7, construcci en els cargols de fixaci ha de ser cargolat fermament, especialment les fixacions articulars pol i cargols cal assegurar que la qualitat del slid i fiable i hauria de ser repartit a m per a comprovar la qualitat. 8, el te
10、mps de la nit o advers (cas de 6 o superior vent) no dur a terme treball bastida. 9, bastides es completa, creuar el ferrocarril i la carretera, situat沿江一号开业推广倒计时工作计划 市场推广部 沿江一号开业推广倒计时 （2010年1月2010年6月）工 作 计 划编制部门：市场推广部审核人：黄海峰 编制时间：2010年1月14日一、内容纲要：为了实现沿江一号本年度5月1日顺利开业的总体目标，市场推广部开业倒计时工作计划紧紧围绕招商落位及进程，以
11、商家签约、进场、开业等各项节点为基础，全面提升项目知名度和美誉度、提升主力品牌组合的吸客能力、提升公关活动的文化魅力，为项目持续招商和市场预热发挥作用。本倒计时计划分为品牌战略整合、招商推广、媒体整合推广、活动整合推广、网络整合推广、广告位运营管理、项目氛围营造、基础制度管理8大部分，每个部分将根据工作思路、工作事项、内容分解三方面进行阐述，由于涉及工作较多，现将内容纲要呈报公司领导。工作目录工作时间实现目标工作重点内容品牌战略整合2010年1月6月沿江一号品牌导入、品牌整合、品牌管理，解决项目品牌知名度和美誉度问题。1、 制定沿江一号品牌及核心理念导入方案；2、 制定沿江一号开业期品牌基本管
12、理流程；3、 制定沿江一号品牌总体管理流程（612月实施）；4、建立以360品牌管理为基础的品牌管理体系（2010年12月后实施）；招商推广2010年1月6月运用媒体、氛围、互联网进行招商推广，整合商家服务、活动推广系统解决口碑问题，推动招商。1、实施招商信息精确推广（招商DM、负一层单张、招商手册、写字楼推广）；2、实施报媒推广（软文、招商信息发布）；3、实施氛围营造推广；4、实施阶段性网络营销推广；5、实施活动推广提升口碑（招商公关活动、商家服务活动）；6、商家推广维护口碑；7、品牌推广提升口碑。媒体整合推广2010年1月6月1-3月：软开业前提升项目知名度、美誉度；4月：开业筹备预热期建
13、立公众强烈期望值；5月：项目开业、商家活动、促销节庆持续推广。1、 制定项目整体定位及（1-3月）分阶段主题推广方案；2、 启动在目标媒体上的软文投放，随着招商进程逐步加大；3、 网站新闻维护及更新；4、制定项目开业前一月硬广推广、话题炒作计划；5、做好消费者情感、产品、服务利益承诺（VIP宣传、活动宣传、；6、建立媒体战略联盟；7、制定项目开业期持续宣传方案（品牌宣传、公关活动、媒体宣传）。活动整合推广2010年1月6月表现项目“超体验”核心理念，通过系统化资源整合对各类活动进行嫁接。1、确定活动整体推广及分阶段活动计划；2、建立商家与消费者网络互动、活动发布的推广服务体系；3、调动商家与外
14、部资源举办促销、路演等“超体验主题活动”，以商引商；4、借用“文化主题活动”吸引客群，提升项目的文化旅游魅力；5、聚焦目标商家举办“小型公关活动”，直接促进招商达成；6、“开业庆典及系列主题活动”整合出击，将项目的开业推向热潮。网络整合推广2010年1月6月1-3月：建设能满足招商推广和运营推广需要的互联网平台；4-6月：实现沿江一号互联网平台运营初期的商务功能。1、建设能满足招商推广和运营推广需要的互联网平台；2、制定沿江一号互联网平台运营模式及赢利模式初案；3、通过商务拓展提升平台资源汇集及流量汇集能力（渠道、内容、组件合作）4、通过论坛管理推广，提升流量，提升品牌的知名度、美誉度和忠诚度
15、；5、通过内容编辑使沿江一号网站成为购物中心各种信息的平台；6、启动沿江一号互联网SEO方案；7、启动沿江一号互联网长尾营销方案；8、启动沿江一号互联网病毒营销方案；9、建立沿江一号电子商务运营平台；10、启动沿江一号客户服务管理系统；11、建立VIP卡务积分管理（MIS数据接口）；12、建立TREE PAL电子商务安全管理系统；13、TREE PAL推广计划实施。广告位运营管理2010年1月6月14月：系统经营并管理现有广告资源，为商家提供广告服务；46月：开发新兴广告资源，引进外部合作资源，做好现场商户的品牌管理，为实现全年 广告经营目标奠定基础。1、制定广告运营管理系统方案；2、实施现场入驻商户广告位优惠扶持工作；3、现场广告位逐批的行政登记、申报；4、向广告位画面制作合
