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1、预决算工作管理制度模板为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。项目部上报预算的时间为每月初_号之前上报当月预算。2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过
2、程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。第三篇：预决算管理制度三、公司内部概、预、决算管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司的概、预、决算工作，提高城网工程预决算的质量和效率，实现招标管理、工程签证、项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动，合理控制工程造价，防范风险，维护公司的合法利益，并追求项目投资经济效益的最大化，根据国家和公司有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。第二条工程预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。第二章编审要求第三条城网事业部是公司城网工程概、预、决算编审的职能部门，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造
3、价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。第四条预算人员根据工程计划和质量要求，对项目的施工合同、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工组织设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具的概、预、决算的真实性、合法性、完整性负责。第五条预算人员应及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际情况对各类工程进行概、预、决算。第六条工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验收后进行。第三章编审依据第七条建设工程概、预、决算编制的主要依据有：一、经批准的可行性研究报告及其投资估算书。二、经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算。三、经批准的施工图设计
4、及其施工图预算书。四、设计交底或图纸会审会议纪要。五、招投标的标底、承包合同、工程结算资料。六、施工记录或施工签证单及其它施工过程中发生的费用记录如索赔报告与记录、停工报告等。七、竣工图及各种竣工验收记录。八、历年基建资料、历年财务决算与文件。九、设备、材料调价文件调价记录。十、有关财务核算制度、办法及其他相关资料、文件等。第四章编审流程第八条工程预算。城网事业部编制预算书时，需搜集相关资料，如图纸、材料表及材料价格表等，预算人员根据相关规范制度完成预算书的编制，并根据预算使用需求加盖造价员专用章及公章。第九条工程竣工决算。工程竣工决算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收
5、质量合格，并符合合同要求之后向发包人进行的最终工程款结算。第五章资料归档第十条城网事业部完成工程审核后，将承包单位决算资料、建设单位审核的决算书及竣工资料全部进行最后归档。预决算工作管理制度模板（二）第一章总则为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。第二章制度及要求1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。2.坚持原则，实事求是。3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织预算，提高投资效益。4.必须经常
6、深入施工现场，为结算提供第一手资料。5.必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。6.严禁泄露业务机密，有损公司利益。7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。第三章岗位职责造价工程师1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。2、参加图纸会审和设计交底。3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。5、协调编制招标文件，组织公司有关部门会签。6、参与施工合同的签订
7、，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。7、参加工程竣工验收。8、初审竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。9、参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。预算员职责1、编制投标预算，对所投项目进行工程量算量，编制清单核算成本2、编制项目完工结算报告3、编制项目进度清单，协助项目申报进度款4、审核项目所报施工方进度工程量第四章项目实施各阶段的工作内容一、投标及施工图预算阶段1.配合公司做好项目开发建设前期的预算，做好成本控制工作。2.从专业、经济、适用及成本控制方面对施工图设计提出合理化建议，为整个项目的成本控制打好基础。3.合理编制施工图预算，让造价真正成为工程建设成本
8、控制的核心竞争力，充分发挥造价管理在投标决策中的重要作用。二、施工过程阶段1.在施工过程中，配合工程部做好设计变更的预算工作，对发生的设计变更、签证等工程资料及时整理归类，对变更要求当中的各类数据进行计算、分析，及时掌握变更情况，为后期的结算工作提高便利条件。2.设计变更要反复对照合同、招标文件、招标答疑、图纸会审、图纸答疑、投标文件及会议纪要等有关文件规定慎重处理。3.经常深入施工现场，与项目公司工程部对接，对设计变更内容与实际施工情况一一对照。4.对照施工合同及进度计划，结合施工现场情况，计算已完工程量价值，为工程进度款的拨付提供依据。三、竣工结算阶段1.收集结算资料，统筹安排，保证合同结
9、算及时办理。2.要求项目部按照审计要求及时提供竣工结算资料，具体资料为：（1）设计图原件（2）竣工图原件。（3）图纸会审纪要原件。（4）设计变更通知原件。（5）现场签证单原件。3.对送审的结算工程量计算审核前，必须对图纸设计变更等进行核实。审核过程中对其中不详之处，会同工程部等相关部门到现场进行核对，核对结果与变更相符各方签字确认后方可生效。6.工程量核对过程中，应严格按照合同约定进行计量，核对后的工程量必须有清晰的电子版计算式便于复审。7.保证结算造价的合理性、准确性、真实性，详细核对工程量，审定价格、取费标准计算工程总造价，做到资料完整，有理有据，数据准确。预决算工作管理制度模板（三）第一
10、章总则为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。第二章制度及要求1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。2.坚持原则，实事求是。3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理_预算，提高投资效益。4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。5.必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。6.严禁泄露业务_，有损公司利益。7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合
11、法利益。8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。第三章岗位职责造价工程师1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。2、参加图纸会审和设计交底。3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。5、协调编制招标文件，_公司有关部门会签。6、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。7、参加工程竣工验收。8、初审竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。9、参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。预算员职责1、编制投标预算，对所
12、投项目进行工程量算量，编制清单核算成本2、编制项目完工结算报告3、编制项目进度清单，协助项目申报进度款4、审核项目所报施工方进度工程量第四章项目实施各阶段的工作内容一、投标及施工图预算阶段1.配合公司做好项目开发建设前期的预算，做好成本控制工作。2.从专业、经济、适用及成本控制方面对施工图设计提出合理化建议，为整个项目的成本控制打好基础。3.合理编制施工图预算，让造价真正成为工程建设成本控制的核心竞争力，充分发挥造价管理在投标决策中的重要作用。二、施工过程阶段1.在施工过程中，配合工程部做好设计变更的预算工作，对发生的设计变更、签证等工程资料及时整理归类，对变更要求当中的各类数据进行计算、分析
13、，及时掌握变更情况，为后期的结算工作提高便利条件。2.设计变更要反复对照合同、招标文件、招标答疑、图纸会审、图纸答疑、投标文件及_等有关文件规定慎重处理。3.经常深入施工现场，与项目公司工程部对接，对设计变更内容与实际施工情况一一对照。4.对照施工合同及进度计划，结合施工现场情况，计算已完工程量价值，为工程进度款的拨付提供依据。三、竣工结算阶段1.收集结算资料，统筹安排，保证合同结算及时办理。2.要求项目部按照审计要求及时提供竣工结算资料，具体资料为：（1）设计图原件（2）竣工图原件。（3）图纸会审纪要原件。（4）设计变更通知原件。（5）现场签证单原件。3.对送审的结算工程量计算审核前，必须对
14、图纸设计变更等进行核实。审核过程中对其中不详之处，会同工程部等相关部门到现场进行核对，核对结果与变更相符各方签字确认后方可生效。6.工程量核对过程中，应严格按照合同约定进行计量，核对后的工程量必须有清晰的电子版计算式便于复审。7.保证结算造价的合理性、准确性、真实性，详细核对工程量，审定价格、取费标准计算工程总造价，做到资料完整，有理有据，数据准确。预决算工作管理制度模板（四）一、财务预算管理的基本内容（一）预算管理是利用预算对学校内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调学校的教学活动，完成既定的管理目标。学校财务预算是在预测和决策的基础上，围绕学校战略目标，
15、对一定时期内学校资金取得和投放、各项收入和支出、学校经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成学校的全面预算。（二）学校财务预算围绕学校的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。二、预算管理的原则学校编制财务预算应当按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则和要求：1、实行总量平衡，进行全面预算管理；2、确保定量定支，加强财务风险控制；3、确保切实可行，围绕经营战略实施。三、财务预算管理的组织机构（一）确定财务预算管理工作组组长：学校法定代表人财务预算管理工作组成员。其他班子成员，具体实施部门负责财务预算管理事宜，并对学校法定代表人负责。（二）管理职责（1）学校财务管理的职责主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促学校完成财务预算目标。学校财务管理在学校法定代表人的领导下，具体负责组织学校财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、
