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1、供电局典型经验材料汇报 X县区电力局系XX省电力公司趸售代管的国家电网公司一流县供电企业，现有员工555人,设13个职能部室、20个乡镇供电所,辖区内有2千伏变电站两座,11千伏变电站4座,3千伏变电站19座，年供电量.6亿千瓦时。 今年以来,我们积极响应国家电网公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”的号召，把标准化 建设作为深化一流企业建设和常态管理的重要抓手,立足于“全面规范、突出特色”,通过“四轮驱动”,促进标准化建设的深入开展。 一、宣传动员,标准化建设工作强势启动 近年来，我局着眼于管理创新，通过一流企业创建、新农村电气化建设等工作，建立了“三大标准”,出台了一系列管理制度,
2、并注重基础资料的积淀与总结，企业的精细化管理水平有了一定基础。但是，面对国家电网公司、省公司的新要求和专业管理的新变化,标准与制度已不能很好地适应形势的发展，精益化管理的深度、广度和力度尚有差距。 根据国家电网公司农电标准化建设的有关要求,今年以来，我们把标准化建设作为今年的中心任务，围绕国家电网公司提出的8项重点工作,研究制定了标准化建设年规划和工作方案,明确目标、任务，细化责任和措施。成立了“一把手”挂帅的标准化建设领导小组和办公室,下设安全生产运行、市场营销、农电管理、综合、多经等5个专业小组,充分利用内部网站、河间电力报等载体，开辟专栏，宣传标准化知识，通过分专业、分层次的学习培训，全
3、面提高干部员工对标准化建设的认知度,把思想和行动统一到标准化建设上来,在全局上下迅速掀起了工作高潮。 二、实施“四轮驱动”，标准化建设扎实推进 标准化建设启动之初,我们即出台了“领导带动、全员互动、竞赛推动、考核促动”项工作措施,依靠“四轮驱动”,保证全局标准化建设在有力、有序、有势的状态下稳步推进。 （一)领导带动 将标准化建设工作作为“一把手”工程来抓，明确各部室主任、所站长为第一责任人，一级抓给一级看,一级带着一级干。班子成员身体力行,亲自组织、调度，亲自主持制度流程的编制，特别是深入基层,靠前指挥,指导供电所作业组织专业化、现场作业标准化等重点工作的运行实施，及时解决工作中遇到的困难和
4、问题。 （二）全员互动 我们倡导干部员工从我做起，人人“动心、动脑、动手、动腿”,满腔热忱地投入标准化建设工作。通过“动心”,增强标准化建设工作的主动性；通过“动脑”，深入思考职责范围内的工作,通过“动手”，坚决按制度办事、按流程操作；通过“动腿”，了解基层和一线实情,避免“闭门造车”;为了消除管理的死角和盲点，开展了“管理检讨周”活动,反思分析部门、员工之间分工、协作、流程衔接的现状,整合了物资管理、财务审计、绩效考核等方面的8项流程;还开展了经验宣讲、现场观摩、示范操作等活动,从而在全局建立了上下联动、左右互动的工作机制，掀起了讲责任、抓规范、强素质、提效益的热潮。 (三)竞赛推动 坚持以
5、赛促学、以赛促建。一是积极参加省公司部署的“班、站、工区、服务中心标准化建设竞赛活动”，以沙洼供电所和机关客户服务中心为试点,加大整改力度，促进工作提升，沙洼供电所的经验在省公司农电系统得以推广；二是组织标准化知识调考、知识竞赛、征文比赛等活动,形成鼓励学习、褒奖先进的正确导向;三是结合同业对标工作，选树标杆部室、标杆供电所和标杆个人,在各个层面营造比、学、赶、帮、超的热潮。 （四）考核促动 出台了调度例会制度,各部室、基层所站和班组均制定了标准化建设计划,明确时间进度,每月两次进行调度，把标准化建设工作进度和效果纳入绩效管理,用指标评价工作,并严格兑现经济奖罚。特别是在供电所的考核上，把指标
6、落实到线路、台区,落实到责任人，通过绩效考核的反向促动,推进标准化建设的开展。 三、稳扎稳打,标准化建设初见成效 通过开展标准化建设，使精益化、规范化管理的理念深入人心,各项工作齐头并进，成效彰显，基础管理更加扎实，工作质量和精益化管理水平显著提升。 （一）标准化体系初步形成 为确保建标工作的针对性和实用性，我们确立了“三步走”的工作思路。第一步是按照国家电网公司农电基础标准目录，搜集汇总上级引用标准,梳理本局现行标准。第二步是对现行的标准制度进行整合，欠缺的起草制定，不妥的修订完善。第三步是按照省公司标准化建设工作部署，参照省公司农电标准体系制度范本，组织专门力量分专业对标准、制度进行研讨，在充分讨论的基础上审核确认。共汇总国家电网公司、省公司标准制度52项,整合制定标准241项,编写修订了财务、党建、工会、后勤等方面的工作流程0余项,连同省公司下达的安全、生产、营 内容总结（1）供电局典型经验材料汇报 X县区电力局系X省电力公司趸售代管的国家电网公司一流县供电企业,现有员工5人,设13个职能部室、2个乡镇供电所,辖区内有20千伏变电站两座，10千伏变电站4座，3千伏变电站1座,年供电量7亿千瓦时(2)（三)竞赛推动 坚持以赛促学、以赛促建（3)（一)标准化体系初步形成 为确保建标工作的针对性和实用性,我们确立了“三步走”的工作思路
