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1、预算管理工作职责1、根据公司业绩规划，编制事业部预算;2、及时编制经营分析数据，提交管理层，并跟进预算达成情况;3、不定期提供月度、季度、年度的经营预测数据以及实际业绩执行情况数据;4、制定管理报表模板，并每月汇并管理报表数据提出财务管理意见;5、根据销售情况及发货情况，提供前台销售口径和发货口径的收入完成情况报表;6、负责提供公司其他部门财务数据资料。预算管理工作职责（二）1、担任财务咨询项目（不限行业），包括全面预算管理，税务咨询等项目的项目经理/驻场项目经理，制定项目的计划并组织实施，把控项目进度、质量和成本，对项目负责;2、设计财务咨询项目实施方案（亦有机会参与其他模块项目），带领项目
2、组高效执行项目方案;3、负责客户管理，深度把握客户需求，挖掘客户潜在需求;4、负责咨询团队的建设与成员培养，营造和谐的咨询团队氛围;5、参与咨询项目商务工作（无销售任务，销售任务由销售团队负责），参与客户深度跟进如高层沟通，项目建议书撰写等工作;6、负责提炼和总结与项目相关的知识，并参与公司知识管理工作;7、承担或参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。预算管理工作职责（三）依据合同约定金额以及现场实际运行情况审核结算;在一个工作日内初审完毕，登记商务结算办理及归档情况表;监控各区域所有项目结算办理进度;每月_日编制商务结算未办理/未归档两份通报;负责产值报量编制工作;每月提交公司月度产值报
3、量和相关报表;因特殊原因需调整报量表的，需编制报告申请，审批通过后调整;8.上级安排的其他工作或内部协作.。预算管理工作职责（四）1.财务预算编制及修订：根据公司年度经营目标，组织实施年度财务预算编制、中期预算调整;2.预算编制信息化：根据年度财务预算及中期财务预算调整，维护预算系统中的年度预算及半年调整;3.预算执行情况监督、分析、反馈及总结：编制预算控制管理方案，监督各部门预算执行情况;定期汇总、分析各部门的预算执行差异，编制预算执行情况报告，对执行过程中存在的问题予以披露并跟踪解决;预算的总结分析;4.协调沟通工作：加强团队合作，做好与公司各部门预算的协调沟通工作机财务内部各模块的配合工
4、作;5.工作标准化及改善：建立健全预算管理工作程序，标准化并持续改善.预算管理工作职责（五）1、检查入库单价，根据外购/委外入库单、采购发票等核算材料入库，检查单价异常物料;2、检查出库单价，确保材料出库价格无异常;3、制作并维护成本核算表，根据各部门领料，归集、分摊制造费用，完成产品入库核算;4、参与仓库及车间存货盘点，确保账实相符;5、做好存货及成本分析，为公司决策提供依据;6、负责应付账款、其他应付款的核算与管理，对其账务准确性负责;7、两金各项报告牵头报送;8、负责工资核算，对核算准确性负责;9、负责全面预算的编制和调整，各项预算相关工作的召集;10、预算执行过程的控制;11、领导交办的各项其他工作。第1页共1页
