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1、线损管理典型经验材料专业名称：线损管理 日期：X年XX月X日 报送单位:X公司 编写人员:XXX 摘 要:电力网电能损耗是供电公司一项重要的经济技术指标,减少线损率是供电公司所面对的重要工作和长期任务。近年来XX公司在各级部门的对的指引下, 科学管理，全员参与,以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力，严格按照国网县级一流供电公司的管理规定,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手,科学高效地开展线损管理工作。一、公司基本状况我公司现为国网公司一流县级供电公司，目前拥有正式员工XX人、农电工XX人,资产总额X亿元,管辖35kV变电站X座,
2、下设1个管理部门、1个直供分局、11个供电所和1个实业公司，肩负着全县27万高、低压户的供用电任务。XX年购、售电量分别达到XX亿千瓦时和X亿千瓦时，完毕综合线损率4.8%、高压线损率38、低压线损率797,同比分别下降0.01、0.1、02个百分点。因我县属国家级贫困县且地处山区,受地理位置、电网构造和用电负荷影响，低压理论线损水平自身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了进一步的完善,使得低压线损减少幅度较高。X年在县供电公司同业对标综合评价中综合线损排名第九，年XX月通过供电公司电能损耗规范化管理达标验收。二、线损专业管理的目的线损管理的目的就是通过优化电网构造,合理调配负荷，通
3、过各项管理措施和技术措施,全员参与,使供电公司获得最大的社会、经济效益。即通过管理上全面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施,实现节能降耗、节能降损。1、线损专业管理的理念充足发挥人的积极性、发明性和全面协调性,通过完善各项考核、鼓励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发展。因此，坚持以人为本、注重实际、强化鼓励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损管理整个过程当中。2、线损管理的范畴线损是电力网在电能的输送、分派、管理等环节中导致的损失,重要涉及技术和管理线损两大类。线损管理范畴分为：3K、10KV输变电设备电能损耗和配电台区820线路损耗两大部分。3
4、、线损管理的过程控制体系线损管理的系统性决定了其控制体系波及到电网规划与建设、生产运营、营销、电能计量、电压无功和供电所管理等各个环节。内容涉及线损管理组织体系、线损指标管理、线损波动分析及控制、电网规划建设、电网经济运营、理论线损计算、降损新技术应用、组织保证、制度保证、人员素质、监督制约和鼓励等。三、线损管理的重要做法（一)优化管理流程，强调闭环控制按照清晰、明确、科学、闭环的流程原则,分别制定了线损管理工作流程、35K线损管理子工作流程、10KV线损管理子工作流程、04KV线损管理子工作流程,形成了责任清晰、分工明确、设计科学、衔接流畅的流程体系。按照线损管理职责范畴分级、分压、分线、分
5、台区进行了指标分解、控制和考核，实现了线损管理的全过程可控和在控，达到了降损增效的目的。上报分解专业管理目的和措施筹划上报目的措施计 划下达目的降损措施监督、考核完毕营销部 科领导小组人资部 科所分级管理等分级管 理用电营销管理10KV及如下调度运营管理35KV及以上计 量 管 理线损目的线损管理流程图：线损管理工作流程：线损管理领导小组制定并下达降损工作总体目的和措施筹划,营销部作为线损归口管理部门分解下达到各专业管理部门贯彻贯彻,各部门再贯彻到各班组个人;人资部作为考核监督部门实行考核监督，各单位把执行状况反馈到上级各部门,最后实现线损管理目的。35kV电网线损管理子工作流程图近期理论线损
6、计算值调度所变运工区线损归口管理部门专业管理部门记录上报多种线损指标完毕情 况下达35kv上线损指标和措施下达母线不平衡率和站用电指标等10V及如下电网线损管理子工作流程图线损归口管理部门专业管理部门供电所10KV及以上专线用电户管理营业班上报记录报表及降损措施筹划等上报分解下达10KV、400V线损指标及措施筹划分解、下达400V分台区线损指标（二）完善管理体系，强化运用效果1、建立健全节能管理网络及职责建立职责明确,机制健全，运营规范,层次清晰,高效流畅的管理体系是开展电能损耗管理工作的基本。为此,我们本着统一领导、归口管理、分级负责、监督完善的原则,成立了由局长任组长,主管经营、生产、农
7、电的副局长为副组长,营销部、生技部、经营管理部、调度所、财务部、人资部、监审部等有关单位负责人为成员的降损节能领导小组，领导公司节能降损工作。营销部归口管理公司的节能降损工作，设立线损管理专责,负责公司线损管理平常工作。人资部负责综合考核公司线损管理工作,监审部是公司线损工作的监督管理部门。生计部、调度所、经营管理部、计量中心分别设立线损管理专责负责专业降损管理工作，供电所营销员负责贯彻线损管理各项具体工作。建立健所有门和专责的职责规定，进一步明确了各部门和专责的工作内容，从而构建了决策层、管理层、执行层三级管理网络，形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的管理与控制体系
8、。2、优化线损指标管理,强化过程控制线损管理是以线损指标管理为核心的全过程管理,科学制定线损指标对公司的线损工作起着至关重要的保证作用。我们在线损指标制定上非常注重专业性、科学性和可操作性。1KV及以上线损指标由营销部根据上个考核期完毕状况和理论线损计算成果编制各基层单位线损指标。低压线损指标则由经营管理部以上个考核期完毕状况和低压理论计算为根据,参照各台区的用电户数、线路长度及用电构造测算制定低压线损指标。同步把母线电量不平衡率、功率因数、综合电压合格率、电容器可用率、配电变压器三相负荷不平衡率等线损小指标一并纳入指标评价体系，根据一流供电公司原则由各专业管理部门相应制定。线损率及各有关小指
9、标拟定后来，上报降损节能领导小组核定并以文献形式下发公司综合线损率、35KV线损率、1V线损率、0.4K线损率线损指标，力求环环相扣，不留漏洞。指标评价体系指标核定分级控制记录分析矫正措施奖惩鼓励线损管理目的3、多措并举,减少损失营销管理控制：（)加强用电管理，重点加强核算管理，重新修订了各营业岗位职责，减少内部差错。（2)规范临时用电和内部用电，制定了严格的考核措施，从细节上减少电量的流失。(3）定期开展营业普查和用电检查工作,在理顺用电客户档案的同步查处违章、违约用电，由公司稽查中心配合各基层单位严肃打击盗窃电行为，切实维护正常的供用电秩序。(4）抄表中心每月严格按照抄表例日对高下压顾客进
10、行表计的抄录工作,执行严格的抄表考核措施,在避免“错抄、漏抄、估抄、代抄”现象发生的同步，减少抄表环节对线损的波动影响,体现真正的线损水平。计量管理控制:一方面,为保证计量装置精确、可靠，公司不断加大计量管理的投入，先后投资80余万元，购买更新了三相校验仪、单相校验仪、全自动互感器校验;同步为了加强现场校验工作，又购买了全自动互感器现场校验仪,二次压降现场测试仪和三相电能体现场校验仪，对所有计量人员进行了专业培训做到持证上岗。另一方面，在选择计量装置上坚持经济可靠、技术先进的原则，对所有计量用互感器所有采用0.5级及以上级别的电流互感器,并积极推广节能型、长寿命电子表。第三,按照电能计量装置管
11、理技术规程及供电营业规则的规定和规定,重新修订了计量管理装置运营管理流程。第四,在大客户计量管理上合理选择计量方式和计量点,对重要顾客加装高、低压两套计量装置，以保证计量精确。第五,由计量中心负责全县所有对口结算计量装置的安装、加封、登记，各被考核单位只对表计监管,无权擅自拆封表计。电能计量装置运营管理流传图电能计量中心、类计量装置类计量装置类计量装置供电所操作对站内计量装置运营中的巡视检查运营中的巡视检查现场校验、周期轮换、故障解决、定期检查等周期轮换、故障解决、定期检查抽检、轮换、故障解决现场检查、周期轮换、故障解决发现问题及时上报下达类计量装置抽检、轮换筹划配合完毕筹划发现问题上报线损分
12、析控制：在线损管理过程中,我们加强线损记录分析,坚持采用“分级、分线、分压、分台区”四分分析和“公司、站所、营业班（组）、负责人”四级线损分析模式。全方位分析每一种记录周期内的线损变化状况,及时消除影响线损波动的多种不利因素，并有针对性地提出管理措施和技术措施，着重对线损率筹划指标完毕好坏的主客观因素、降损节电措施筹划的完毕状况和节电效果以及当月浮现的特殊问题等进行讨论，在认真分析的基本上制定整治措施,并限期实行,以保证指标的顺利完毕。各供电所对线损波动大的台区、线路及时查找因素，追补损失电量。通过加强线损分析，对完毕线损率指标去掉了盲目性，增长了自觉性，提高了责任性，掌握了完毕线损率指标的积
13、极性。（三）构建技术体系，力促科学降损、加强电网建设，完善电网构造一种合理的电网布局是减少电网技术线损的基本,为此,在编制XX公司X年电网规划期间,公司多次召开电网规划专项会议，针对目前电网构造及有关技术参数、运营数据,在进行具体潮流计算、无功优化及理论线损计算的基本上,从电网构造优化、变压器容量优化、网络布局优化、电压级别优化、高耗能设备的更新改造等方面进行科学分析论证,做到降损节能从规划做起，最大限度地实现电网设备优化配备。在省、市公司的大力支持协助下,在全体员工的共同努力下,在“X”期间,着重做了如下工作：XX年新建了XXKV变电站，XX年建成投运了XX5 KV变电站，并将XX5KV变电
14、站2台主变,所有更换为节能型有载调压主变,极大地缓和了更乐11K变电站的负荷压力,使电网运营方式更加经济、灵活、可靠,有效减少了35KV线损率。结合农网完善工程及公司年度改造筹划，新建、更换0K线路导线38.26KM，所有采用大截面导线，城区改造还采用了绝缘型导线,新增、更换配变5台，容量365VA,进一步优化了网络构造,缩短了供电半径,特别是采用S11型等一系列节能配变，大大减少了10KV线损。在搞好电网无功规划的同步，合理进行无功补偿,提高电网功率因数。加强10K线路无功补偿管理,建立线路电容器投切档案,及时消除缺陷,并对峰、谷负荷相差较大的1K线路安装无功分组自动投切装置,避免低谷时浮现
15、无功倒流现象。从而使得10KV线路功率因数保持在0.9以上。对城区电网0多种台区所有安装智能电容补偿箱，按功率因数大小实行自动分组投切。通过以上措施,既提高了线路末端电压质量,又减少了大量无功电流流动带来的有功损耗。2、加强电网经济运营管理如何解决经济运营与安全系数减少问题，是从事电网经济运营过程中不可回避的矛盾。为此，我们针对我县水利资源相对丰富，小水电在县域分布较广，电源相对复杂等特点，采用了以设备安全可用为前提，经济运营为方略,及时采用技术措施和管理措施，与并网发电的水电站签订并网合同，实行发、供两条线管理。同步采用经济手段，严格控制水电站在丰水期只发有功倒吃无功，导致无功大量穿越电网现象,最大限度地保证了电网的安全经济运营。在保证电网安全的前提下，认真编制电网运营方式及电网运营分析,电容投切方式及电容运营分析，制定空载变压器停运制度;严格按主变经济运营曲线，及时调节主变运营方式;根据电压曲线适时进行有载调压;根据电压和功率因数合理投切电
