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1、撰写人:_日 期:_推荐个人经理述职报告3篇 【推荐】个人经理述职报告3篇 在我们平凡的日常里,需要使用报告的情况越来越多，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是我整理的个人经理述职报告3篇,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 个人经理述职报告篇 回顾这一年半来自己的工作和学习生涯,有喜有忧,有坎坷,也有收获,取得的成绩同志们也是有目共睹的,不再一一列举。但是我想说明的是,成绩是来之不易的,这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持,尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这一年来，我作为科技部的负责人,只不过是做了一些应
2、该做的工作，具体的可以概括为如下五个方面： 一、 加强管理、保障安全银行科技工作中，安全为首要任务,科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。首先,保障安全的最有力手段就是制度,我本着这一原则，多次与部门内部人员讨论制度的问题,对原有的岗位责任进行了调整,制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性,将岗位责任细化，责任到人,在管理层面有了明确的管理分工,使科技工作在有序的环境下进行。并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。其次，网络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个基
3、础上谈下一步的发展,才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的安全运行，在年初时,为部门内部配备了移动值班电话,从而缩短了故障产生时的延滞时间。在年初时,我提出了保障AM及PS的银行卡地区网系统整体可用率达到9%以上的目标。尽管我们的地区网系统在202X年时频繁出现波动，但通过我们对系统的二次改造后,今年的系统运行一直都是非常稳定的。我在加强管理、保障运行方面付出的努力取得了预期的效果。 二、 科技项目、重点实施 在科技项目方面，02X年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的项目很多。首先，我们要支持业务部门参与激烈的市场竞争。总行为满足市场竞争需要而开发的产品在各种信息渠
4、道中已经介绍的很多，但就沈阳的地区特色和我行的特点,各业务部门提出了一些项目需求,如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的配合下,这些新产品得到了及时的上线,丰富了我行的产品线，增强了服务功能,逐步建立了一定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。以往我行的系统中由于总行的滞肘,有些不利于市场开拓的方面。通过我们以及其他分行的相关反馈，总行今年已对这些问题进行了一些相应的改进。如：ATM、CRS等自助设备的客户操作流程更新,由原来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡，方便了客户取款操作;自助查询机系统改造，增加了查询机中的理
5、财一互通的代理功能等。三、 把握全局、团结协作 我觉得，科技部是银行中至关重要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来,我坚持站在全行的角度考虑问题,客观的分析有关科技对行内行外的影响。今年,针对我行部分网点UPS电池不能正常工作的情况,我提出了要求更换的建议，因为一旦网点停电不能正常营业，对行里的影响非常大。此建议得到了行里的认可，并在年终决算前完成了所有网点的更换。 科技部门身为银行的二线服务管理部门,加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好科技服务工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结，我认真实行民主集中制，坚持广纳谏言,虚心接受不同观点的意见,不独断专行
6、，不刚愎自用。对每个科技部员工,都一视同仁，使他们既有一定的责任，又有相应的权力，责权利相统一，从而最大限度地调动了科技部员工的积极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。 个人经理述职报告 篇2xx市党委:我现担任xx集团股份有限公司副总经理、x商城总经理、x集团x总部综合管理领导小组组长。 分管商城经营管理及集团四防安全工作。一年多来,在市社的正确领导和支持下，我与党委一班人和全体干部职工一道,认真履行岗位职责，完成了全年各项年度工作任务。现作如下述职: 一、一年来的工作情况 (一）从调研着手,认知和解决商城的实际问题 我从19xx年应聘到xx，22X年我就任x集团股份有限公司副总经理、x
7、x商城总经理。几年来，我经历了x从无到有、从小到大兴旺的全过程。可随着经济的发展和形势的变化,市场出现萎缩，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必须抓紧学习，从实际出发,加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径。 一年多来,在集团党委的正确指导下，我先后组织了商城处级以上干部、商城各处室的考察、调研活动。通过这些调查,了解了我市流通领域现状及我们商城目前所处的实际情况,梳理了在新形势下推进商城建设的思路;对潜在的危机有了更清楚的认识,增强了风险意识,为规避和化解危机,提供了有益的帮助。 (二)围绕中心做好本职工作 一年多来,通过市社的正确指导和帮助，我紧紧围绕x集团x总部的工作中心，重点开展了
8、以下几项工作： 支持商城发展,致力宏观调控与监督。 为推动商城发展，02X年集团xx总部内部进行机制改革，实行分散承包制。为了能让这种机制充分发挥效用,避免各自为政现象的发生,集团成立了综合管理领导小组，我担任组长。由于试行新的经营机制，各部位对经济指标、管理目标及日常管理进行承包经营。此时,制定科学合理、切实可行的考核办法显得尤为重要。 因此我带领综合管理领导小组成员制定了详细的考核办法及细则,作为日常管理考核的依据。并要求各部位制定了工作制度、工作标准、明确分工、划分责任。并坚持季考核、季兑现的办法,较好地完成了调控工作。 运用经营商城经验,支持各项改革。参与各承包部位指标的划分。年初与财
9、务部一起对所有承包部位的经营指标、费用指标进行逐一核定、分解，为总部制定承包合同提供合理依据。 坚持宏观调控,确保租金收入。通过目标责任划分，强化宏观管理,把好调控关，确保了商城22X年各承包部位都完成租金收入，20X年共实现租金收入7万元。特别是xx家电城的发展,我倾注更多的心血。因为家电城是在我全力打造下发展起来的,众所周知的原因，家电业的竞争非常激烈,而我们家电城从各方面讲都不占优势，可以说经营举步为艰，因此我重点帮助家电城巩固市场，招商促销，最后艰难完成了经济指标。 加大监管力度，完善日常管理工作。 为实现商城经营秩序井然，推进商城文明化进程。我们通过制定的考核细则,严格考核,并与经济
10、利益挂钩。通过制度约束,达到预期目的；作为商城的总经理,深知自己责任重大,因此我坚持每天到各城巡查，及时发现问题及时解决,并及时把在第一线了解的情况汇报给班子，提早解决问题，保证了商城20X年度日常管理没有出现重大问题。 积极协调外部关系,争取政策支持。 xx商城发展到今天，已在xx市享有很高的声誉,因此各行业、各职能部门都盯上了商城。本来现在市场正处在低迷阶段,费用的增加又加重了广大业户的负担，同时也扰乱商城的经营秩序,影响商城的稳定。 因此我与有关部门协调配合，通过多渠道、多途径地做工作，极力为业户争取政策，维护他们的利益，确保商城的稳定。积极协调内部关系,保证工作连续性、有效性。今年集团
11、承包以后，各项工作都有了新的起色，但各部门各自为政，本位主义现象时有发生，影响集团整体工作效率。靠各部位员工自己协调很困难,作为集团的副经理、综合领导小组组长,我充分发挥领导职能，积极协调部门之间的关系，理顺工作程序，不断提高工作效率。 注重宣传的导向作用，举办有特色的宣传活动。 组织第二届电脑节和旺季商品展销月活动及家电城“五.一”、“十.一”、春节期间优惠大酬宾活动,极好地营造了商业氛围，提高商城的知名度。培树龙头企业，提高商城的核心竞争力。 xx商城的前身是从小家小户起步的,实力有限,参与竞争，抵抗风险的能力差。因此,商城提出了培树龙头企业的方针，并制定相关政策，旨在培养大户、树立典型,
12、让其起到带动、烘托的作用，以促进商城的稳定与繁荣。 在22年度商城在原有龙头企业五户的基础上，又培树龙头企业四户。这些龙头企业带动了几十个小户的发展,达到我们预期的目的。同时商城还坚持评选“文明业户”的活动，年终予以奖励。“龙头企业”与“文明业户”的招牌为这些业户带来预想不到的利益,其他业户积极努力争取，一时以来商城的文明化得到了发展,商城的实力也大大增强。 加大保卫工作力度,做好服务保障。 安全工作一直是责任重于泰山。尤其是我们商城这一级防火部门,如果出现问题,损失将是无法估量的。作为分管这一工作的领导，我深感自身责任重大，因此，我是每会必讲，强化安全意识;落实责任，防患于未然。确保商城在2
13、X年度安全工作万无一失。商城被市局评为“先进单位”，我被评为“先进个人”。 上述工作的开展得到了集团班子成员及广大干部员工的大力支持，各项工作取得可喜进展。 一年来，我们结合三讲,解放思想、更新观念，审时度势，开拓创新。特别是中国加入世界贸易组织，全球经济正在走向一体化，更加激烈的市场竞争要求我们必须超越自我，创新思维,给自己一个准确定位，摆脱困扰企业发展的问题，使企业在发展过程中更加具备战略性、创新性、应变性。 二、存在问题及整改措施 一年多来，尽管我在做好自己的本职工作上付出了努力,但仍存在诸多不足:一是对理论钻研不够。 过去的一年,是国际、国内形势变化莫测的一年,面对形势,需商城做出反应
14、的一年，但对我来说，适应环境，熟悉业务还需要过程，应付日常事务性工作多,对经济理论钻研少。致使业务工作上头疼顾头，脚痛顾脚,不时陷于被动之中。虽然为解决商城面临危机的现实问题开展了一些调研活动,但调研成果转化不力，调研的深度和广度仍有待进一步拓展。二是工作开拓创新不够。 事业的发展需要创新,但由于顾虑到改革创新必然带来利益的调整，担心引发一些不必要的矛盾和问题，且无现成的经验可供借鉴，求稳怕乱,以致于创新步子迈的不大。 三是在队伍建设和干部教育上一般性号召多，过细的思想政治工作做的少。过于相信制度管理,相信干部的自我约束,工作不全面、不细致，对一些苗头缺乏警觉，未及时进行批评教育。 针对上述问
15、题,我将从以下几方面着手,予以整改:一是加强理论学习，进一步提高自身素质。对商城业务的熟悉,不能取代对提高个人素养更高层次的追求，必须通过对理论、市场经济理论、国家法律、法规以及业务知识、相关政策的学习,增强分析问题、解决问题,驾驭商城管理工作的能力。同时,要进一步加强商城调研工作，身体力行,模范带头,促进商城调研上水平、上档次，做到理论与实际结合，更好地推动业务工作。 二是在工作上创新。转变工作思路，集中精力,解决好商城工作中社会反映强烈,群众呼声大的突出问题。加快商城改革步伐。对群众反映的突出问题要坚持原则,树正气，压歪风,不回避矛盾，不姑息迁就,做到抓大事,抓落实。三是采取过硬措施,保证监督力度。 建立激励机制，充分调动商城员工的积极性。四是加大商城宣传力度,寻求社会理解支持。坚持定期向党委、汇报商城工作的制度,对商城工作中的难点、焦点问题随时报告,以求得领导的支持;采用多种形式对商城形势作及时地报道宣传，为齐心协力、齐抓共管、共渡难关营造良好的社会氛围。 五是加强作风建设，塑造干部良好形象。作为领导者，自己要带好头,率先垂范，并真诚希望大家监督。在此基础上,明确责任，层层负责,一级抓一级。在内部管理上,要认真
