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1、精品文档关于消费班长工作职责消费班长工作职责1 1.根据消费方案组织现场人员调配，保交付;2.协调消费异常含质量与效率管理工作;3.组织召开早会、培训、现场5S、平安等管理工作消费班长工作职责2 1.掌握所在消费线的情况;2.理解产品的质量标准，解决并进步产品的质量问题;3.执行消费方案安排，合理安排班组人员进展消费任务达成，设备的维护保养，原材料及消耗品的领出或退库，消费线卫生等工作;4.对班组内的工作进展监视和管理;5.保持与消费主管的亲密联络，配合主任开展工作;6.执行平安管理程序以保证人员和设备的平安;消费班长工作职责3 1、协助主管保质保量完成消费方案;2、注重班组人员管理和团队建立
2、;3、能针对本钱、效率、质量等提出有建立性的管理举措和思路消费班长工作职责4 1、在车间主任的领导下，负责本组的消费和行政管理工作。2、根据车间下达的消费任务和作业方案，合理调配消费人员，安排好各岗位的消费任务，组织召开班前班后会，讲评消费情况。按时完成消费任务。组织本组消费人员全面完成消费任务。3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每消费批次为单位，在完成消费任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。4、加强本组的消费质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批消费记录，并检查落实。5、负责本组的平安消费，每日下班前，作
3、好平安检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。?7、负责管理本组的批消费记录，确保记录准确、及时、完好交接。8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，催促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。?加强本组劳动纪律的管理。?9、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结消费、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建立10、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，确保半成品质量，加强工序质量自检和互检。消费班长工作职责5
4、1、依操作员的考核和实际程度分配机台人力，对操作员进展分工。2、依消费需求对新的操作员进展培训，当通过后安排其消费。3、当有新产品时承受QA的培训完成后再培训操作员至合格。4、检查操作员的操作是否符合标准要求，并提出纠正或安排培训。5、检查产品是否符合质量标准，不符合时及时反应相关人员，并持续追踪跟进，直至得到改善。6、承受QA发出的返工通知单，组织人力安排返工，并提出返工要求。7、加强操作员的纪律标准管理。8、确保文件被正确地执行。9、维护清洁和平安。10、依上司的安排完成相关消费事宜。11、拒收超出标准的产品并反应给直属上级。12、完本钱部门领导交办的其它工作。消费班长工作职责6 负责当班
5、时现场平安工作，确保消费环境处于良好、平安、安康状态;负责当班消费和工作安排，确保正确操作和及时记录，确保装置运行高可靠性和高效率，确保交接班期间的信息共享;负责带着全班组人员严格执行作业程序，负责当班时工厂产品质量符合产品规格和客户需求;负责与客户消费调度的联络及消费协调工作;负责本班组的电气运行及正确操作;负责当班时工厂发生紧急事件后的应急处理和报告;负责本班组成员在岗期间的工作行为满足员工手册要求;根据操作需要，对班组内的组员进展岗位的临时调配，确保组员休假时有人替补;做好班组考勤等统计工作，协助消费主管做好人员的绩效考核;承当班组技术带头人的角色，负责本班组员操作技能的培训和进步;保证消费区域设备和环境卫生整洁;消费统计报表的记录和报告。消费班长工作职责7 1、负责车间的日常管理工作及车间员工的管理、指导、培训及评估;2、负责工厂消费方案落实，物料准备，新产品导入准备;3、完成车间每月消费任务，并做好每月消费报表及各项统计;4、对所负责员工进展日常管理并负责对其进展考核;5、车间设备保养标准使用和现场管理;6、负责出厂产品的工序质量控制工作;7、领导安排的其他工作。
