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1、教育工作务虚会中心校校长发言稿 202X年,项目管理公司在公司领导和有关部门的关心支持下,通过全体员工的共同努力，坚持以科学发展观为统领，注重与市场的紧密联系，以诚信的服务，不断完善内部管理,技术水平逐步提高,市场覆盖面逐步扩大,无违法违纪等不良现象,较好地完成了全年的各项工作，经济效益有了一定幅度的提高。目前正值项目管理公司新一轮大建设、大发展的起步阶段,各项工作千头万绪，千丝万缕，雨骤风疾,纷繁复杂,也想通过务虚会的召开，使大家充分认清我们当前面临的形势，进一步明确目标、落实责任,提振信心、抖擞精神,全面安排部署好明年的各项工作，在难得的历史发展机遇中勇挑重担,奋勇争先,大展宏图。今年的务
2、虚会报告主要分为四个部分： 第一坚持管理提升,不断提高企业运营品牌 当前项目管理公司已迈入全面快速发展的关键时期,在工作任务成倍递增、员工队伍迅速膨胀、地点增多、规模不断扩大的新形势面前，如何借助先进的信息化手段,进一步提高工作效率、规范工作流程、共享信息资源、辅助科学决策，成为当前管理工作的重中之重。建议公司聘请专家设立总工，对一些特殊工艺,构造复杂的组织设计和监理细则进行编制审核。并参加相关评审会，进行业务交底。牵头各有关部门共同实施编制监理细则和监理规划范本。逐步实现项目管理公司规范化、集成化的管理目标。 第二坚持效益优先，着力提升运营盈利水平。 要把提升企业的经济效益作为202X年运营
3、管理工作的重点，应坚持提升收入和降本节耗两手抓，确保年度目标的实现。项目管理公司管理层大多是公建处职工,必然存在四平八稳，按部就班，按既定模式运作作风。绩效改革导致部分职工工作没有热情,没有激情,没有干劲。故应打破原来的管理体制,建立全面管理的业绩考核体系，监理组费用进行包干使用，相对承包。增加权限,承担风险。形成责、权、利相结合的机制，能较好的调动积极性，提升收入，降低成本。 第三强化队伍建设，建立人才库，形成人才梯队。 通过近几年的队伍建设，我公司形成了一定的人才梯队，。在22X年中,要继续提高人才队伍素质,就要全面开展工程建设和管理职业人员的培训教育工作。按照实际履约能力动态调整用人资格
4、，低职高能高聘，高职低能低聘,使得公司有一批拉的出去的监理组长，监理组长有一批负责任的专业工程师，专业工程师有一批能干的监理员。并据此履行责任,减少风险,促进其提高职业能力、责任能力。 同时应挖掘本公司人员的潜能,鼓励本公司人员取得国家注册执业资格,并按市场标准给予奖励,报酬。形成更加科学合理的人才队伍结构。并吸引社会人才为我所用建立工程人才库。 我公司将在202年紧密团结和依靠全体干部职工，振奋精神,抓好全年工作谋划，坚持服务市场,廉洁奋进，按照相关工 作要求不断前进,打造新形象。 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
