施工项目材料成本控制方案

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1、施工项目材料成本控制方案施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和易耗品， 材料物资的价值，约占建筑成本造价的 60%70%以上，其重要程度自然是不言而喻。对于房地产开发公司， 材料成本的控制是决定其利润的重要组成部分。结合公司实际情况，针对材料成本控制，特制定如下方案：一、材料使用前的成本控制1 、首先做好成本预测、分析，估计材料所需费用，为下一步选择产品及总成本控制打下基础。2 、材料的选择。针对于市场上五花八门、不同品种的材料，要做好了解市场行情、了解新工艺、新动态，加大市场考察力度，深入了解市场，确定最适合自身的、质优价廉的材料。3

2、、材料用量的控制。要求施工单位精确计算材料用量，预算、监理做好监督、控制，避免超报或漏报。材料采购应形成规模，实行集中采购，避免应急、零星采购行为，避免重复劳动。4 、材料价格的控制。利用市场考察或相互查询掌握的信息，确定材料品牌，同时要做到价比三家，可要求多家供货商同时报价，让其自由竞争降价，以使价格降到最低。从多渠道了解、认识市场，不受供应商、代理商片面因素的影响，逐步实行材料直供制，取消中间供应商或代理商，从而最大限度的降低材料成本。5 、分包费用控制。做好分包工程的统一技术要求，面向社会公开招标，选择不少于五家单位， 通过投标择优录取，将价格控制在最低。建立稳定的分包关系网络，并加强施

3、工验收及预结算工作。二、材料使用过程中的成本控制1 、严格按照材料计划进行采购，并做好材料、设备进场质量和数量的检验及保管工作。2 、严格按照安泰集团甲方供材协议书 中“材料控制” 项执行。3 、若发生工程变更，工程量、成本、工期都将发生变化，材料部同现场项目及时做好沟通，随时掌握变更情况，以采取相应措施。三、材料成本控制步骤1 、比较首先做出成本预测即计划值， 利用计划值同实际值逐项进行比较，以发现成本是否超支。2 、分析在比较的基础上对结果进行分析，已确定其偏差的严重程度及产生的原因。合理的确定订货量或批量， 决定采购项目，选择供应单位、采购时间等。3 、实施实行集中采购制，实行价格、供应商等信息资源共享，推进直供制，取消中间供应商。整顿零星物资、辅料的采购价格，在前一次采购价格的基础上逐步下降，加强专业技术力量，降低采购成本。4 、检查内容仅供参考