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1、撰写人：_日 期:_工程工段长述职报告 202X年,我作为工厂工段长,负责的具体业务包括生产线设备、人员管理同时参与工艺管理。我负责监督管理的工作人员包括专业维修人员1人、操作人员0人、厂内四轮车班组管理员工10人、回填班组管理员工8人。 在厂上级的正确领导和关心支持下，我认真贯彻“四做”思想，坚持领导确定的“内外兼顾、上下结合、管理并行、三项并重”的工作思路，带领下属克难奋进、开拓创新,出色地完成了各项工作任务,取得了一定成绩。 一、对公司的各项制度及要求执行情况汇报（1）执行力、协调配合工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,工段长的素质直接影响所辖班组
2、成员。号称“兵头将尾”的工段长，在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者和执行者,管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。为此,我立足工厂部门基本要求,本着高起点、高标准、高效率的指导思想,我强调人员的执行力、协调配合，将公司和部门的各项方针，制度认真传达到每一位员工,并且加以解释。使工段员工思想能够与部门的保持一致,从而保证了各项工作的顺利完成，率先完成了上级发放的任务。这与各位领导的关怀，各专业、兄弟工段的支持也是分不开的。 工作过程中执行力如何,与各专业各相关工段如何沟通，对我来说，是一个很好的挑战。正是因为我理清执行力、协调配合的重要性，解决工作中的困难问题。（2)团队学习 在
3、团队的培养方式及团队整体素质、工作能力提升方面我下了很大工夫去开展工作。没有一番寒彻骨哪得梅花扑鼻香。我的付出终于使得整个团队掀起一股学习进取的热潮。在工厂里，起到了非常好的表率效果。 （)挖潜降耗完成情况 作为工厂工段长，一名工厂中层干部，一年来,我重点围绕自身所承担的工作任务，从开展的主要工作项目、完成的进度、效果等方面入手，狠抓管理，深入大胆创新的开展各项工作。今年的挖潜降耗完成情况良好,得到上级一致好评。 (）安全管理(3）202X年，安全管理情况良好,取得很好的表率作用。我上任以来，一直坚持安全管理是最大管理方向,力争将事故率降到最低。 (5）培训工作开展情况。 我一直坚持要求各个工
4、作人员按照高质高效原则,用心做事情。我负责的生产线设备、人员管理、工艺管理是工厂非常重要的环节,如何严格按照上级领导的要求，高质量、高标准地迅速完成厂里发放的任务呢?就要让员工尽快以饱满的激情和工作状态正式投入工作，但是如何调节好员工的工作热情，这是摆在工段长面前的首要任务。为此，我积极的督促员工参加工厂举办的每一期培训。无论是关于业务能力提高、或者是调整工作状态的培训我皆全力去搞好工作。同时我今年也以身作则，积极参加过培训次，5管理,执行力培训等,并去同行业参观一次。 ()S工作。 针对5S工作,我作为工厂工段长高度重视,要求工作人员以全力以赴的态度对待,力争做到最好！ 二、4年职责履行及取
5、得的成绩和经验14年设备运行比较稳定。共发生设备故障9起。月平均故障停车2.2小时,照计划节约08小时，于13年基本持平。14年共组织生产线设备、人员管理、工艺管理研讨小组研讨0次,累计参加116人次。通过团队小组学习的形式，解决生产运行中的困难。4年11月份生产线设备、人员管理、工艺管理工段积极组织安全日活动4次，累计参加人数0人次。安全整改6项。14年设备管理故障时间同比13年高出05%。三、存在的不足及改进措施和努力方向 存在的不足是安全管理与卫生管理仍然需要进一步加强。将安全工作放在首位,组织好每月两次的安全活动日，从实际出发针对各岗位工作性质来加强对员工思想安全教育，加强自查工作及时
6、整改存在安全隐患。重点加强对四轮车行车安全的管理,查找存在的安全的隐患,逐步规范。采取有力措施，采取抓巡检、抓检修质量、抓备件质量、开好故障分析会、掌握螺旋等设备的磨损周期做好检修计划等措施降低设备故障率进而降低设备维修费用。按5s标准做好安全文明生产,加强对本工段粉尘、休息室的自查工作。做好创建安全标准化班组工作,按要求达标。 工程工段长述职报告 大家好！ 02X年又要过去了,这一年是我们二选厂面临各种自然灾害的影响，经历了风风雨雨,走过了最艰难历程。但是我们从未动摇过自己信心,而更加发扬“羊拉精神”，坚定信心,立足岗位。我身为二选厂磨浮车间工段长,这一年来,我带领车间的全体员工,精诚团结，
7、攻坚克难,紧紧围绕在厂部领导的工作思路和目标上来。进一步认清当前我们面临的非常形势,加强宣传教育工作,进一步统一思想、坚定员工队伍的信心，进一步结合上级的工作思路,统一步调、明确目标。 现将我一年来的工作作如下汇报: 一、抓安全,促生产。建设绿色矿山,重拳治环保。 今年以来，我们安全生产面临了严峻的形势,一直处于半停厂状态，但是,我们始终坚持以“先安全,后生产”为原则。在车间安全生产管理过程中，坚持开展班组反“三违”活动和隐患排查治理活动，共查处三违3人次，教育人班组隐患排查共162条，已整改162条。同积极参加和配合厂部的每月三检查活动，恳请各部门在车间内查出更多的安全隐患、三违、现场清洁文
8、明卫生等，共查出隐患条,整改条，在三违和现场清洁文明卫生方面共扣分1分。被考核500元。但是,我们工段始终以查出问题为荣，没有问题才是最大问题的理念，及时的整改和纠正各种问题。止今为未出现人员、设备、环保等安全事故，全面实现了公司和厂部要求的安全、生产、环保“六为零”的工作目标。（生产矿长述职报告）为建设绿色矿山,二选厂磨浮车间在厂领导的正确引导下,利用休息的时间本工段共种树4900棵柳树,接绿化喷水管道1400多米，坚持班组每天一次的绿化喷水工作，厂区周围的生活垃圾每周定期检查处理,有效地治理了厂区清洁环保,为建设绿色矿山奠定了基础。在生产技术上,我们选过氧化矿、混合矿和硫化矿，在这个非常的
9、时期里，我们的厂领导、科研人员、技术人员以及各们员工们绞尽脑汁、费劲心思，逐步攻破选矿难题,不断的使用新型药剂的试验，优化选矿工艺流程和技术改造,严格控制技术要点环节的各种数据指标，有效地推广新技术、新工艺的操作技术技能。加强了对员工的操作技术培训和选矿理论知识的培训,使得我们的各项生产指标有了稳中有升迹象，员工的操作技术和实践理论知识也有了明显的提升，特别是对氧化矿选别，新型药剂的使用，我们掌握了一定的认识和技术,虽然有难度,但是我们可以想办法，采取更的技术和措施，我相信我们一定能选好这个氧化矿,我们有充分的准备和信心,那怕要付出十倍、百倍的努力,在最危难的时候就要看我们的表现，只有攻破，没
10、有退路。我们每一个人必须珍惜现有的每一粒矿石。这一年来,迄今为止,我们共处理原矿才有x吨,生产精铜x吨。系统共停机天，二系统共停机x天,满负荷生产共计不到个月。完成全年任务的 二、运营转型，提升管理,全面建设班组安全标准化。 在厂领导的正确指导下,各职能部门关心和帮助下:1、工段运营转型、五型班组建设、班组安全标准化建设相结合，全面制定了考核、激励体系。 、建立健全班组的各项考核制度，充分调动车间党、政、工、团对安全标准化建设及各基考核制度的检查监督。3、为了搞好设备的标准化管理工作，实行了机修设备包机巡检制度,班组一班三检三查制度,工段每周定期检查制度，查出的隐患做好祥细的记录并发放整改进行
11、定期整改,同时检查的信息反馈给设备股，有效地改善了设备的保养和维护制度，优化了设备管理的流程，确保设备的完好率达到上级领导的要求。 4、在班组记录台帐建设及五型、九型班组台帐统一规范，在记录填写方法工段及职能部门通过系统性的统一培训，工段每周定期检查并考核，有效地改善了班组各种记录填写、整洁和统一。在本年度班组标准化考评工作中全部过关,在五型班组验收中本工段生产一班及生产三班验收通过。四、党建文化融入安全生产。在党总支的正确领导和引导下，好党建文化活动,紧紧围绕安全生产经营和安全标准化为中工作心来开展,为实现中心工作做好思想保障和政治保障,我经常深入到员工中间谈心和交流，了解员工的思想动态，了
12、解员工的爱好和才能,了解员工的个性特点,了解员工的所想、所需，了解员工的长处和弱项，从而很好的引导和指正员工的个人行为、凝聚、激发员工的工作热情。不断创新党建工作，及时传达上级党委的文件和会议精神，并结合上级领导的要求和车间的实际情况，组织开展工作。发动广大党员积极开展“转观念、调结构、促发展”、“创先争优”、“四个高于”、“党员身边无事故”、“党员示范岗”,的活动,通过这些活动使党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用更加得到加强。织开展劳动竞赛、劳动技能竞赛、员工技能培训，安全教育培训、员工技术交流、合理化建议等,通过这些工作使员工技能进一步得到提高,形成了比、学、赶、帮、超的局面。(如一选
13、厂磨浮车间机修班在一次放样技术比武中只三人敢参加,通过不断的鼓励和督促指导学习培训下，现在全部学会并敢于挑战各项技术难题） 五、二选厂的.工作情况作简述汇报 1、在厂领导和各职能部门的大力支持，各尽其职加大了对班组劳动纪律考核力度和检查监督,一班三签到制度的大力推行，班组的劳动纪律得到了明显的改观,工段结合厂部的各项制度制定了班组的规章制度，恢复了班组的班前会制度和安全会议制度，对里农和鲁农的员工做思想工作和个人谈话,必须严格执行规章制度办事,坚持做到制度面前人人平等的原则,加强劳动人事管理制度的执行力，坚决按照规章制度考核。 2、从1月份起对班组的工资按预算考核,加强预算化管理办法的宣传力度
14、,消除班组定员工资的发放的管理理念，一切由安全、生产指标、标准化、技能挂构进行绩效考核，班组充分认识多劳多得、同工不同酬的新型管理理念，强化班组安全生产工作的考核执行力，考核办法做到公开化、透明化、数据化，执行公开、公平、公正的预算化分配原则。 3、加强员工的技术技能培训,在厂领导的大力支持和帮助下，请技术部门对浮选柱的操作及班组组织协作等方面进行了一个星期的现场培训,让员工充分认识和熟悉浮选柱的可操作性和实用性,并进行了提问式考评检查,对第一至三名发放了奖励。通过此次的培训,熟悉了浮选柱的操作技能和工作原理,原来开机时间最短也要40分钟，甚至个多小时,现在0分钟完全启动整个系统并运行正常，取
15、得了很好的培训效果。 、对磨矿、浮选系统的技术控制指标进行了统一的调整和监控,并对磨矿、浮选进行了定岗定人，在矿石性质变化，工艺操作不稳定的状态下，我们车间的生产指标到了最低谷，通过了技术股与上级领导的大力指导和优化工艺操作细节,对#、3#、4#磨机钢球进行了清理,现在在生产指标控制上有了明显的改观,并在近期组织成立车间磨矿技术攻关小组，每周进行分析和总结，查找各种影响磨矿的不利因素。对磨矿工艺进行全面的排查和分析。 5、在车间管理实行民主集中制，集思广益,杜绝管理上的漏洞。征求车间广大员工的合理化建议,在安全标准建设、班组管理、操作技术指标、工段管理、班组建设等方面，现已提出合理化建议50多条，对合理的建议给予5000元不等的奖励。对班组提出来的合理化建议及时整改,给我们自己的工作环境创造良好的条件,创造适合我们自己的工作环境,不能及时整改的给予解释并上报上级领导。 6、强化班组文化建设和安全标准化建设，每周定期召开班组长会议，每月召开职工大会,形成分级负责的管理模式,一级对一级负责,落实管理责任。加大力度宣传上级文件精神和各项制度,贯彻执行和落实党、政、工、团安排的各项工作任务。 、对车间回水利用进行专项的改造,重新接PP管专管专用,主要用在1、2磨机的给矿与排矿处，减少回水对浮选药剂的影响,同时回水得到了%有利用。清水管道也进行了专管专用
