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1、施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 施工组织设计第一章 编制说明1.1本工程施工图纸与图纸会审。1.2本工程施工合同及地质报告。1.3山西省建筑工程施工质量验收规程DBJ04-226-2003。1.4建筑施工安全检查标准及相关法律法规。1.5 我公司对类似工程的施工经验、目前的技术实力、装备情况、综合素质的发挥能力及管理制度。第二章 工程概况本工程为*工程，位于*，建筑面积160.89 m2。本工程建筑结构形式为砖混结构，建筑高度3.8m，基础形式为条形基础。设计使用年限50年，抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类，耐火等级为一级，地基基础设计等级为丙级，屋面防水等级为级，结构安全等级
2、为二级，砌体控制等级为B级。本工程基础垫层为C15素混凝土，基础为钢筋混凝土条形基础，强度等级为C30，梁柱屋面及其他混凝土构件强度为C30。-0.300以下墙体均采用MU10非粘土烧结砖，-0.300以下M10水泥砂浆，-0.060以上墙体MU10P型（KP1型）烧结多孔砖，采用M7.5混合砂浆砌筑。钢筋采用HPB300级、HRB335级、HRB400级。本工程的建筑装饰装修：柴油发电机房为防油渗混凝土地面，其余房间为水泥砂浆地面。内墙水泥砂浆抹面，刷白色涂料；外墙分为涂料外墙面和面砖外墙面。屋面保温层采用80QQB铝（硅）镁复合颗粒保温材料，防水层为4.0厚SBS卷材防水层一道。门窗采用防
3、火门窗，外窗为无色中空塑钢窗。生活给水管采用PPR给水塑料管，热熔连接，生活污水管采用UPVC塑料管粘接。电源进线采用YJV-4X25+1X16mm电力电缆，室内采用铜芯电力电缆穿焊接钢管沿建筑物暗敷，屋顶设置避雷带，防雷接地与电气接地共同利用基础做接地体。第三章 施工部署3.1施工任务划分1、该工程施工由我单位成立项目部进行全方位的直接管理。2、工程施工中划分为基础施工、主体施工、屋面施工、装饰施工、安装施工五个主要施工阶段进行施工，合理组织，精心施工。3、各专业施工班组统一由我项目经理部进行组织管理，统一领导组织工种上岗前专门的技术培训。3.2施工准备3.2.1管理准备1、选择我公司优秀的
4、项目经理、配备一批具有专业化素质高的管理人才。2、对项目经理部班子成员进行短期培训，学习以往项目管理的先进经验，工作作风以及严明的纪律。3、统一管理人员的思想，具备敢打硬仗不怕苦、不怕累的精神，树立我公司良好的社会形象，制定严格的规章制度。4、依据本工程的特殊部位，关键环节及施工要求，对施工人员进行专门技术培训。3.2.2技术准备1、积极主动与建设单位进行业务联系，做好工程开工前技术准备工作。2、向建设单位接收现场坐标点和水准点，以及各种测量标志，并进行闭合复则。统一制定测量方案，做好测量放线工作，严格控制标高，各测量依据点设专人管理、做好保护设施。3、装备高精度施工测量仪器，工具。项目工程师
5、组织生产、技术等方面人员组成工作小组，详细熟悉图纸，组织技术交底和图纸预审，编制施工组织设计和有针对性的作业指导书，弄清建筑物与地下管线的相互关系。4、现场设专业人员负责进行现场各种材料的试验和检测工作。3.2.3生产准备1、根据施工进度和劳动力用量要求，编制进度和劳动力用量计划、分阶段组织劳务队进场，根据现场平面布置图，做好现场规划。2、编制施工预算，进行工料分析，落实劳动力调配、机械材料到场情况。3、编制月度材料供应计划，分批组织各类建筑材料进场，掌握材料的货源和质量情况。4、编制详细的机具供应计划，做好大中型机械的调遣和租赁，中小型机具的购置和制作。努力提高机械化施工水平。3.2.4现场
6、准备1、绘制现场施工总平面图，本着满足施工，便于施工的原则，合理部署施工现场，搞好现场的硬化、排水工作，设置临时办公区、生活区，搅拌站、钢筋加工区等暂设工程，保证现场内道路循环、畅通，进行封闭管理，文明施工。2、施工现场用水用电根据建设单位提供的水源、电源引入现场，临时用水敷设供水管道，供电线路采用敷设电缆接至配电室，可进行施工用电调配，生活用水与生产用水，生活用电与施工用电要有明显区分。3、为防止施工用水供应不足，现场设置一个50m3水箱作为临时备用。施工现场用电采用“三相五线”制，现场动力电路及生活照明电路采用架空线路或依墙敷设，部分通向施工机具及设备的采用电缆敷设。3.2.5生产、生活服
7、务设施准备1、根据现场实际情况在现场内设办公区、生活区、施工区三大区域有明显的区域分隔，具有醒目标志。2、现场制度各种施工安全、卫生、健康、文明等施工制度。一、 保证措施4.1施工进度保证措施4.1.1管理措施1、加强生产组织控制作用，生产进度实行倒计时制，编制月作业计划、周作业考核、日作业检查制度，当月计划当月完，当日工作当日完，激发全体人员的紧迫感、责任感和使命感。2、充分发挥大型企业的人、财、物优势，组织一支既懂技术又有经验、年富力强的高素质施工队伍，确保工程优质高效完成。3、配备高效率的现代化机械设备，从而提高生产效率，确保质量、确保工期。 4、生产组织科学，工序安排合理，材料保障供应
8、，劳动力不窝工。5、各项资金要及时到位，材料供应、劳动组织、设备进场及正常运转等工作做到环环相扣，步步到位，避免出现脱节错位等消极现象。6、生产组织有预见性，提前做好准备工作。4.1.2技术措施1、认真编制方案，做好技术交底，使施工技术在指导施工方面起到应有的作用。2、提前做好培训工作，重要的和特殊的分项施工工艺，采用先做样板的方法，用样板进行岗位培训，先培训后上岗，持证率达到100。3、根据进度计划，充分利用有效空间，按照计划实行循序渐进的原理。充分、合理、高效地利用有效的工作面安排劳动力，做到工作面的有效落实。4、技术管理要做到预测预控，保证一次成活，一次成优。5、建立与建设单位的定期协调
9、制度，及时解决图纸疑点、材料供应、资金使用、施工配合等问题，确保工程进度的正常运转和按期竣工。4.1.3组织措施1、实行昼夜施工工作制，组织队伍，保证力量打好各个攻坚战。 2、组织好季节施工，保证季节满员施工，确保工程进度顺利进行。 3、为了确保进度，我公司抽调强有力的施工队伍，使工程进度按计划完成，从而保证效益，确保工期，4.1.4协调措施1、项目经理部要通过组织协调，充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持，配合项目经理部的工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工顺利进行，并圆满地实现项目目标。 2、正确处理施工项目内部关系，坚持执行规章制度，以制度形式明确各机构之间关系和职责权限，
10、调解供需矛盾。3、正确处理项目经理部与其他外层的关系。4、与监理公司的关系，接受业主授权范围内的监理指令通过监理中介与业主经常沟通联系。5、与设计单位平等的业务合作关系，项目经理部按设计图纸及文件制订施工组织设计，按图施工。与设计单位配合处理好设计变更、修改等工作。6、处理好与物资供应单位的关系。7、正确协调与政府主管部门、质监部门以及消防、环保、公安等部门的关系。4.1.5合同措施 1、以合同形式保证工期进度的实现，保持总进度控制目标与合同总工期相一致。2、各供货方以合同形式，对项目提供材料及时到位，与工期协调配合。3、运输、加工等合同提供服务配合的时间应与有关的进度控制目标相一致。二、 劳
11、动力和材料投入计划及保证措施5.1劳动力投入计划及保证措施5.1.1劳动力安排计划（见附表2）5.1.2劳动力保证措施1、从公司合格劳务队伍评价表中选择高素质的劳务队伍,确保工程的施工进度和施工质量。2、对进场的劳动力进行技能考核，施工交底，确保施工队伍的有效投入。3、建立健全施工项目的各项劳动组织，规章制度形成“交底过程验收”的组织监控体系。4、加强各专业工种的穿插流水、交叉作业，组织协调施工的培训。5、各工种应持证上岗。5.2材料采购供应计划及保证措施5.2.1材料采购供应计划1、本工程三大主材及所有主要材料由项目材料员采购供应，质量员负责进行质量把关，所有进场材料要经过项目部的质量部门验
12、收方可投入使用。2、其余小型材料采购采取“广采购渠道、取价廉质优”的原则，一切保证质量，一切围绕效益。3、按施工进度编制建筑材料用量计划并分阶段提前57天进入现场，掌握货源和质量情况，确定采购供应渠道和进场时间。4、签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织材料按计划进场和保管。5.2.2材料采购供应计划保证措施1、对于材料采购，我方将提前做出工料分析，根据工程的要求及有关规范，对构成工程实体的材料的质量要进行统一要求，编制主要材料进场质量要求、主要材料进场检验、试验制度，并选择诚信度高，供货质量稳定的供应商。2、做好材料的计划工作，主体施工阶段提前一个月备料，装修阶段提前两个月备料 ，并
13、要求附材料进场质量指标要求。3、主要材料按工程需用量在施工准备阶段与供货商或厂家签定供货合同，以保质保量、按时进场。提出异议时，应进行复验。三、 施工平面布置和临时设施布置6.1临建设施布置：施工现场设做办公、住宿、食堂、厕所等临时建筑，办公区、生活区、生产区要有明显的划分。6.2堆场布置：主要施工场地设砼搅拌站、各种机械棚、钢筋加工棚及三钢工具及砂子、石子等堆放场地，堆放场地进行硬化处理。6.3用电布置：由建设单位提供的电力系统引入现场总配电箱，再由总配电箱接至各分配电箱，电缆线采用穿保护钢管暗敷引入各用电箱。 6.4上水布置：现场给水管用50mm镀锌钢管沿道路布置，其他支线采用25mm镀锌
14、水管，水管埋入地下800mm，养护、湿润等用水用30塑料软管。四、 安全文明施工措施7.1安全施工措施7.1.1安全文明施工目标：（1）杜绝重大伤亡事故，轻伤事故不超过12 。（2）消灭火灾、交通、中毒和设备事故。（3）职工安全培训率达95以上，特殊工种作业人员持证上岗达100。新工人三级教育达100。（4）争创安全文明优良工地。7.1.2安全保证措施（一）组织措施1、落实安全责任，实施责任管理。项目成立以项目经理为核心，项目经理、项目工程师、专职安全员为主体，施工员、班组长为骨干的安全保证体系。2、建立、完善以项目经理为核心的安全领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全
15、生产的责任。3、建立各级人员安全责任制度，明确各级人员的安全责任。抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。4、项目经理是安全项目安全管理第一责任人。5、各级职能部门、人员在各自业务范围内，对实现安全生产的目标负责。6、全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底、一环不漏，各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边、人人负责。7、施工项目全部通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。8、一切从事生产管理与操作的人员，都要通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。9、特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。10、一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。11、认真落实安全生产责任制，并作详细的记录。（二）培训措施1、全体人员都要进行安
