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1、_监理工作标准化管理要求99-01一、监理组形象标准化管理施工现场的围护墙上有监理公司标记，办公室门中有监理组牌子，办公室外内要有：1、监理宗旨标语：严格监控、热情服务、监帮结合、积极参与2、监理工作服务方针标语：认真到位3、墙上布置（1）日气象记录表（2）安全、文明施工值日表（3）职责表：总监、监理工程师职责、工作守则、安全守则（4）施工单位质保体系表（5）监理程序图（6）工程效果图、工程平面图、工程平面图以及阶段性结合细则内容更换（7）工程进度控制图以剖面图结合计划和月底完成情况填写（8）监理人员名单、电话号码，建设单位、承包单位、设计单位名单、电话号码4、室内布置整齐、环境清洁、用电安全
2、二、监理组文档标准化管理各类文档分门分类归盒归柜，配有标签，存盒-可编辑修改-_1、需归档的资料主要有（1）工程项目监理合同（2）工程项目监理大纲、监理规划（3）监理日记、周协调会记录（4）监理月报（5）与建设单位、承包单位、设计单位来往文件（6）监理备忘录（7）监理通知书（8）工程停工通知书（9）会议记录（10）项目付款申报表（11）工程报验单（12）工程质量事故处理方案报审单（13）专题报告（14）工程质量评估报告（15）工程预（结）算审核记录及付款签证记录（16）监理工作总结2、需健全的制度有（1）人员岗位职责制度（2）监理组办公室管理规定（3）文档管理制度（4）计算机信息管理制度-可编
3、辑修改-_（5）考勤制度、考绩制度（6）财务管理制度（7）政治业务学习制度三、监理组现场标准化管理1、监理业务程序（1）现场办公室标准化管理程序（2）监理组会议信息管理标准化程序（3）监理规划、细则审定程序（4）审查工程施工组织设计程序（5）施工测量监理程序（6）工程技术问题处理程序（7）质量事故分析、处理程序（8）现场复核工作管理程序（9）审核概预算工作管理程序（10）施工图纸会审和设计交底程序2、施工监理程序（1）主要设备订货流程（2）材质核定流程（3）进场材料、设备、半成品查验流程（4）技术联系工作流程（5）隐蔽工程检验流程-可编辑修改-_（6）工程付款流程（7）施工验收流程（8）施工防
4、段质量控制（9）保修阶段的监理程序3、现场监理程序（1）监理组有分部、分项施工监理细则（附预控、监控、复验程序）（2）监理工程师有分部、分项施工监理预控、监控、复验工作操作流程。（3）监理人员现场监理记录（总监日记、监理工程师日记）。湖北合联建设监理有限公司-可编辑修改-_湖北合联建设监理有限公司现场监理人员安全守则99-021、工程项目监理人员进驻现场应遵守施工现场规定的安全和保卫制度。2、进入施工作业区必须戴安全帽并扣好帽带。3、不得擅自进入无安全措施的作业区。4、不准在高处起吊重物下停留或行走；不准在防护栏上休息；不准在高处向下抛掷物件。5、严禁在禁烟区内吸烟。6、现场办公室内不许使用电
5、炉、灯泡取暖或烘物。湖北合联建设监理有限公司-可编辑修改-_湖北合联建设监理有限公司项目监理组职责99-031、项目监理组是具体实施项目监理工作的部门，在公司工程部和有关部室领导下开展具体监理工作。2、根据监理合同，编写监理实施细则。3、参与建设单位的工程招段标工作；审查承包单位编制的施工组织设计。4、根据监理合同和审定的监理实施细则具体实施监理业务。5、工程施工后负责编写“工程项目评估报告”和“监理工作总结”。6、整理监理项目的档案资料并交工程部审定。湖北合联建设监理有限公司-可编辑修改-_湖北合联工程项目监理资料清单99-04一、监理管理资料1、监理合同（包括招标投标合同文件）；2、监理大
6、纲；3、监理规划及监理实施细则；4、监理人员名单（附监理人员职称证、监理资格证）；5、监理日志；6、监理月报；7、监理例会纪要及其他会议纪要；8、监理简报；9、发文；10、收文；11、监理工作总结；12、工程质量评价报告；13、实物、图片；14、处理索赔文件；15、业主方对监理方工作的评价总结；16、监理许可证。二、施工管理资料1、施工合同；-可编辑修改-_2、设计施工图；3、图纸会审纪要；4、施工组织设计及施工方案；5、施工单位负责人及技术管理人员名单；6、施工单位技术人员上岗证、操作证；7、施工记录（图表形式）；8、报验单。三、质量控制资料1、原材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证书或
7、质量保证书；2、原材料、构配件及设备必要时进行抽检或试验的合格证书；3、新材料、新产品其法定部门的技术鉴定证；4、隐蔽验收记录（包括工程质量认证书）；5、桩基检测报告；6、分项、分部工程质量检验评定表；7、基础及主体工程验收资料；8、竣工验收资料；9、准浇证；10、质量事故调查及处理报告；11、砼试块检验报告；12、设计变更通知单；13、各种观测资料；-可编辑修改-_14、设备试运行资料；四、进度控制资料1、施工单位工程总进度计划；2、施工单位月进度计划；3、进度计划的变更。五、投资控制资料1、施工图预算；2、支付工程款签证；3、由于监理方合理化建议节约投资的证明资料。-可编辑修改-_WelcomeToDownload!欢迎您的下载，资料仅供参考！4、5、-可编辑修改-
