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1、项目质量管理及考核实施方法（试行）1、总 则1.1目的：为了加强质量管理，提高产品质量、实施名牌战略，保证质量工作有效运行，杜绝质量事故，消退质量通病。同时，为创优工程和创名牌工程建立一套激励机制，激励和调动全体员工创优质、创名牌工程的主动性，充分体现“责、权、利”协调统一的项目管理模式。项目质量活动的开展必需符合国家现行质量标准和公司质量管理体系文件的要求。1.2原则与要求 ：项目质量限制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“支配、执行、检查、处理”循环的工作方法，并不断改进限制过程。项目经理部应建立质量责任制及考核评价方法。项目经理对项目质量限制负责。过程限制应由每一道工序和岗位的责任人负
2、责。项目质量限制必需实行“三检制”。隐藏工程、指定部位和分项工程未经检验和经检验不合格的严禁转入下道工序。项目质量限制按下列程序实施：确定项目质量目标；编制项目质量支配；实施项目质量支配：施工打算阶段的质量限制、施工阶段的质量限制、竣工验收阶段的质量限制。2、引用文件及选用范围2.1山西建工集团总承包公司文件( 晋建总承质发200552号)：质量管理方法、工程质量奖罚方法。2.2工程建设标准强制性条文2.3建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及配套规范。2.4 适用范围：本管理方法适用于分公司及各项目经理部的一切质量活动。3、组织机构及人员要求 3.1分公司设质量科，负责本
3、单位的质量管理、检查和质量管理体系运行工作。选择业务熟识、责任心强的同志担当部门负责人，专业人员配备应满意本单位质量工作的须要。3.2项目部由分公司选择配备一名项目工程师，负责项目的技术、质量和质量体系管理工作，一、二级项目应有工程师以上职称的人员担当，并报公司质量管理部备案。3.3项目部质量员由分公司委派，对项目具体质量工作实施监督和检验。所选择的人员应符合符合相关岗位岗位实力要求的规定。3.3项目部由分公司选择配备一名项目工程师，负责项目的技术、质量和质量体系管理工作，一、二级项目应有工程师以上职称的人员担当，并报公司质量管理部备案。3.4项目部质量员由分公司委派，对项目具体质量工作实施监
4、督和检验。所选择的人员应符合相关岗位实力要求的规定。四、职责与权限分公司经理 工程科 2. 二、项目质量策划2项目质量保证支配项目质量保证支配依照总承包公司文件“晋建总承技发200541号关于印发总承包公司六项技术管理制度和试验管理方法的通知”第一章 “施工组织设计编审制度”要求融入到施工组织设计中，由项目经理主持编写。2.2.1 项目质量保证支配的主要内容应包括：编制依据工程概况质量目标组织机构质量限制及管理组织协调的系统描述必要的质量限制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等确定关键工序和特别过程及作业的指导书与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求更改和完善质量支配的程序2.2.2
5、项目质量支配的实施质量管理人员应依据分工限制质量支配的实施，并应按规定保存质量限制记录。当发生质量缺陷或事故时，必需分析缘由、分清责任、进行整改。2.2.3 项目质量支配的验证.1项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量支配的实施效果。当项目质量限制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。2.2.3.2 重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定担当责任，并应依据验证评价的结果进行惩罚。三、项目质量保证与质量限制3.1质量管理的职责和权限分公司经理为本单位质量第一责任人。分公司质量科是分公司一级质量监督检查机构，负责项目工程质量的监督检查和指导服务工作。分公司主任工程
6、师对本单位工程质量管理和工程质量负技术管理职责，落实本单位质量目标，负责实施过程中的质量管理、策划、预控和最终限制，保持质量管理体系的有效运行。分公司生产副经理负责合理、有效地配置机械、工具、劳动力，搞好内外沟通，组织好文明施工和平安生产，保证质量目标的实现。项目工程师负责对本项目质量管理体系运行、技术管理、施工过程限制、产品质量检验把关的责任。分公司质量科职责和权限：贯彻执行国家、地方、行业、企业的规范、规程，驾驭施工及验收规范、验评标准的规定和测量方法。按有关标准、规范对施工全过程实施监督、检查，行使质量推翻权收集月份质量报表，并刚好整理、汇总向上一级汇报。负责分公司质量记录的收集、整理、
7、归档、贮存和保管。参与项目分部单位工程的质量验收。收集质量运行检查记录，整改状况的有关数据及信息，分析并刚好传递。监督、指导项目搞好质量限制，做到实事求是，公允、公正。审核项目的质量预控措施，参与工程质量事故的分析，收集相关信息，提出处理建议，监督处理的执行状况。对分公司质量记录的管理的限制负主控责任，对分公司产品形成进行监控，确保与管理体系相一样。检查、验证项目稍微不合格的处理方案的落实，帮助主任工程师监督一般不合格品及严峻不合格品的处置，组织填写不合格品报告及订正预防措施等表格，并报送相关资料。 指导施工现场做好自检工作，刚好解决存在的质量问题，并向公司质量管理部汇报工作，有提出整改、停工
8、、返工和惩处权。 监督、检查产品标识和可追溯性工作 参与公司组织的各项质量活动、例会。项目经理部的职责和权限3.1.3.1. 项目经理质量职责:是工程质量的第一责任人，对项目工程质量全过程及质量结果负责。负责组织编制项目质量管理体系及职责安排表并组织实施，保证质量管理体系的有效运行。负责组织编制项目施工组织设计（质量支配）施工方案和相关作业指导书并按规定审批后组织实施。负责组织施工过程质量的监视和测量工作，收集和整理质量保证资料、质量管理资料和工程档案资料，做到刚好有效。组织工程项目的平安文明施工，对发生的重大质量平安事故应刚好实行措施，并报告上级部门，参与事故的调查整改工作。负责对分包队伍的
9、运用、管理及评价工作，刚好与顾客沟通并依据合同承诺全面实现质量目标。负责组织对本项目内同产品及质量管理体系相关的数据，制定订正和预防措施，组织实施和验证，并进行分析上报。 组织编制下列项目管理文件：施工组织设计、项目质量支配、质量管理支配、质量管理方法、创优支配、项目质量预控规划、项目质量检验支配、工程质量考评方法等。3.1.3.2. 项目工程师质量职责负责编制本项目质量管理体系组织机构图、职责安排表，组织实施和监控。负责编制项目施工组织设计（质量支配）施工方案和相关作业指导书，并按规定审批后组织实施。对工程质量负有第一技术责任。负责实施对施工过程质量的监视和测量工作，收集和整理质量保证资料、
10、质量管理资料和工程档案资料。负责本项目施工技术管理工作，执行国家现行技术标准、规程和规范。组织本工程中的新产品、新技术、新工艺、新材料的开发与推广应用。负责组织项目的QC小组质量攻关活动，解决施工中存在的质量难题。负责参与监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织的检验批、分项工程验收。负责对本项目内部审核工作进行全面协作，供应相关资料，对审核后提出的问题制定相应的订正措施，在规定期限内整改完毕。负责对本项目内产品质量及质量管理体系相关的数据制定订正和预防措施，组织实施和验证并进行分析并上报。 责项目全员的质量意识教化和保证质量目标的实现，组织过程创优资料的收集、整理、上报。组织分承包方落实质量
11、支配，制定保证质量目标实现的具体措施。3.1.3.3. 技术员质量职责负责本项目质量管理体系文件的管理和记录，建立文件清单。负责本项目施工过程活动中全部会议记录的整理和保存。负责本项目产品实施过程资料的收集、保管、信息传递、分析整理和归档工作。负责本项目外来文件及上级来文的记录，发放管理。参与本项目施工组织设计及施工方案、关键工序方案的编制。 制定项目施工技术措施，组织实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，帮助项目工程师开展QC活动，并编写总结材料。负责项目监视和测量装置的限制和管理，组织建立相应台帐。负责竣工资料的收集、整理、归档、编制竣工图报分公司审查。3.1.3.4 项目质量员质量职责：
12、负责本项目产品实现全过程的监视和测量工作，并做好相关的记录。依据国家有关工程质量方针、政策及现行施工规范、质量检验评定标准和有关规章制度进行质量限制。负责检验批、分项工程检验及填写检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录。在项目技术负责人的指导下，参与分项、分部工程的质量检验评定。参与监理工程师和建设单位组织的检验批、分项工程的验收负责工序的过程监控，以及重点工序、关键部位和隐藏工程的质量复检工作。对过程不合格品的出现，必要时有权责令停工，行使质量推翻权。负责施工任务书的质量评定签认，做到公允，公正实事求是。 对质量管理过程中存在的不合格或不合格项，应刚好制定订正措施并实施验证。 参与对进场材
13、料中成品、半成品的质量检验，复查检测结果。 参与对样板间及结构工程的验收。 做好监督检查工作，对有偏差项目或存在的质量隐患刚好发出整改要求。 督促分承包方执行三检制，并收集资料。 仔细做好隐藏、预检工作。 严把分项分部的工程施工过程关，用好质量推翻权。 参与工程质量事故分析调查。 保持与业主、监理的工作联系。2.2.3.5项目施工员质量职责: 严格执行国家现行技术标准、规程和规定，遵守相关强制性条文，依据施工组织设计指导施工。对所管辖区域或专业工程的质量负干脆责任。实施项目管理体系文件的相关内容，抓好过程限制，做好质量记录。 参与施工图纸的会审和工程进度支配的编制。 严格依据施工现场平安检查标
14、准组织施工，负责平安设施的配置、运用和维护。 负责项目生产过程中人力、设备、机具、物资的合理调配、运用和管理。 负责对项目部供应产品实现过程的监视、测量等数据。 负责为制定订正和预防措施供应数据，参与订正和预防措施的制定。 刚好签发技术、平安交底，整理隐藏验收资料，确保档案资料完整性。参与工程的检验批、分项、分部及单位工程的检查验收。 仔细执行上级在检查中提出的整改看法，在规定的时间内完成整改内容，并刚好反馈信息。对分项分部工程进行技术交底并组织实施。 组织分承包方落实三检制，并收集资料。仔细完成隐检和预检工作，对完成的分项、分部工程进行验收。加强与监理、业主联系，协同质检人员做好报验工作。
15、参与质量事故的调查与分析，参与事故处理方案的落实实施3.1.3.6 项目平安员质量职责:依据国家现行平安管理规范监督项目的平安文明施工。负责建立项目施工平安管理制度，制定平安技术措施并监督执行状况。 刚好组织进场的劳务分承包方的平安培训、教化，考核检查特种作业人员的持证上岗。 负责项目施工全过程的平安监视测量工作，做好相关监测记录。 对项目施工过程中发生的违章违规现象和平安隐患有权责令停工。负责项目劳动爱护防护用品的质量鉴定工作，监督作业人员按规定正确运用劳保防护用品。对项目在施工过程中发生的平安事故实行措施，报告上级部门，参与调查处理工作。收集有关数据，为制定订正和预防措施供应相关依据，并参与措施的制定和落实。3.1.3.7 项目预（核）算员质量职责: 对项目合同的履行进行管理，刚好反馈合同修改信息。 负责合同
