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1、撰写人:_日期:_护士述职报告合集5篇 护士述职报告篇1 首先,感谢大家对我的信任,感谢领导对我工作的支持与肯定，希望各位会因为我的报告而有一个好心情。在很多人眼里,护理工作是一项很低级很被动的工作，但是我从小就向往做一名白衣天使,每天穿梭于病房之间，做一名守护者。所以在每一个上班的早晨,我都会给自己一个微笑我是天使,我用自己的行动改变着人们对护理工作的看法,诠释着白衣天使的真正意义，其实护理也是一门艺术，心与心沟通的艺术，我相信付出了就会有回报。 在工作中对我影响最大的就是韩院长，不管任何情况下，都会微笑着面对患者,百问不烦地耐心解释，只要患者需要,病情需要，工作永远是第一位的,没有时间和节
2、假日的概念,其实每个患者都是弱势群体，在他需要时，我们哪怕是一个善意的眼神，一个微笑，对他们也许就是春天,在门诊我经常碰到不知所措的人,我总是不等他们询问,而是主动问他们有什么需求，是否需要帮助。把他们领到要找的科室，或是耐心地解答他们的问题，我不认为这是多此一举,我们付出的只是自己的一份热情,而收获的是患者对我们妇幼的信任。 护士述职报告 篇2 202X年是全国卫生系统继续深化改革的一年,全科护理人员在院长重视及护理部直接领导下,本着“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗旨,较好的完成了院领导布置的各项护理工作，现将工作情况总结如下 一、认真落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量
3、,是确保医疗的根本保证。 1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象 2、坚持了查对制度: (）要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对2次，并有记录 ()护理操作时要求三查七对; (3)坚持填写输液瓶签,一年来未发生大的护理差错。3、认真落实骨科护理常规及手外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备八种操作处置盘 4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生二、提高护士长管理水平 1、坚持了护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计
4、划、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结经验,开展工作。 2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周参加护士长例会,总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况,并学习护士长管理相关资料。3、每月对护理质量进行检查,并及时反馈，不断提高护士长的管理水平 三、加强护理人员医德医风建设。 1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语。 、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表,(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95以上,并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。 3、每月科室定期
5、召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。 4、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。 四、提高护理人员业务素质 1、对在职人员进行三基培训,并组织理论考试。 2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识,以提高专业知识。 、科室每周晨间提问-2次,内容为基础理论知识和骨科知识 、加强了危重病人的护理,坚持了床头交接班制度和晨间护理 5、坚持了护理业务查房：每月进行了护理业务查房,对护理诊断、护理措施进行了探讨,以达到提高业务素质的目的。 五、加强了院内感染管理1、严格执行
6、了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度 3、科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒,并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理,并记录。3、一次性用品使用均能及时毁形，集中处理，并定期检查督促,对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。 4、病区治疗室、换药室均能坚持消毒液(1:200 8消毒液)拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地(1:00 8消毒液)出院病人床单进行了终末消毒（清理床头柜，并用消毒液擦拭)。存在问题：、个别护士素质不高,无菌观念不强。2、整体护理尚处于摸索阶段，护理书写欠规范3、由于护理人员较少,基础护理不到位,如一级护理病人未能得到一级护士的服务，仅
7、次于日常工作。 4、病房管理尚不尽人意。 一年来护理工作由于院长的重视、支持和帮助,内强管理,外塑形象，在护理质量、职业道德建设上取得了一定成绩，但也存在一定缺点,有待进一步改善。 护士述职报告 篇3 尊敬的院长、部长、亲爱的同事们： 大家好!202X年对于CU的我们来说是可喜的一年、收获的一年、彰显朝气的一年!我科在院领导的正确领导下，通过全体医护人员的共同努力，管理制度不断规范、工作程序不断完善、业务领域稳步拓宽,全科人员在各自的工作岗位上尽职尽责,使科室整体上呈现出一个循序渐进、健康向上的良好发展态势！ 一、完善病房设施，加强病房管理。 ICU是危重病人进行抢救和周密监测的场所，要求人员
8、和仪器齐备，利于观察和抢救,在院领导的支持下,完善了各项设施和仪器，完善的设施离不开有效地管理，特制订了仪器设备管理制度，专人负责,保障了全年抢救工作的顺利进行。二、抓业务学习，增进员工知识水平进步。 科室根据护理部学习计划，加强三基理论学习，在每个月的考核中均获得了较好的成绩；强化技能操纵学习,人人过关。督促2名专科学历护士报读本科, 四、抓制度落实,增进医疗护理安全。严格落实服务剧本的执行,加强工作进程中的安全管理,进一步优化、细化了护理工作的流程,使每项工作落实到人,每项催促检查落实到人，增强了人人参与管理的意识。5大护理核心制度贯彻到工作中,让员工在护理工作中体会到核心制度对我们工作的
9、保护、增进作用。 五、抓业务收入,增进业务发展。22X年ICU收治病人人次,业务收入 万元。在收费管理中做到该收不漏,不该收的一分不收，严格把好收费关。六、抓服务意识，增进病人满意。 依照我院愿景要求,科室员工把医院和病人的利益放在首位,对待病人细致、人性,加强基础护理,增加舒适感,减少并发症的发生。科室从基础护理的落实情况,考核员工的责任心、爱心、耐心、同情心和慎独修养。同时,加强关键护士(工作能力、沟通能力差的护士）、关键病人（有纠纷隐患的病人)、关键时段（节假日、夜班)的管理,消除隐患，确保医疗安全,进步了病人的满意度。虽然一年来做了很多工作,获得了一定的成绩,但仍存在以下问题: 一、培
10、训学习机会少。 CU新知识、新技术的更新非常迅速，需要经常派护士外出进修学习。但至今,13名护士仅一人年前在荆门一医学习过,我本人工作7年从未进修学习过。 二、劳动强度高，薪酬待遇低,护士流动性大。 ICU需要经验丰富的中高级职称的护理人员,但我科由于薪酬待遇低,劳动强度高，护士不仅要承担患者的抢救、病情监护及吃喝拉撒等工作,还要应对患者家属的急躁情绪和对费用的不满，高年制护士纷纷流失,护士工龄普遍偏低，我科3名护士（工作1年左右的护士就有人）,护士工作经验缺乏,我本人工作压力非常大。三、急诊急救负担重。 我科室几乎承担了全院所有急危重症抢救工作,经常有醉酒、喝农药的患者需要在我科洗胃,在使得
11、原本承担危重护理的我们肩上又加了一般急救的重担。近3个月夜班医护人员工作强度更大，每晚入6名患者,次晨转出,周而复始，医护非常疲倦。虽然工作中存在这样或那样的问题,虽然绝大多数患者从未见过蓝色口罩后面那一张张稚嫩的脸庞,但年轻的我们每天都竭尽全力的护理每一位患者，因为我们坚信:痛,并快乐着！我们就这样每天在不为人知的铁门内挥洒青春的激情和汗水!五年的护士长工作生涯也早已让我由幼稚走向成熟!我愿陪同全院最年轻的护理团队一直走下去！ 谢谢大家！ 护士述职报告 篇4 尊敬的各位领导、同仁们： 你们好!我叫,现任南京医科大学附属江宁医院儿科护士长,时光飞逝，转眼又到了一年的年底,20年，在院领导班子的
12、正确领导下,在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下,我做到严以律己、率先垂范,以院为家，奋力进取,顽强拼搏,儿科圆满完成了今年年度目标任务近万元。回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作,心中有很多感慨;现将20年以来各项工作总结如下: 一、严格管理，有效协调 一年来，在护理部和科主任的领导下,从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中坚持以科室为家,每天早来10分钟,晚走0分钟，认真落实医院和科室的各项工作制度，严格按照操作规范,合理安排护士和护工的排班，培养护理人员的全面素质,使她们都能很好地完成自己的本职工作,积极组织科室护理人员学习基础护理技能,针对儿科患儿特点，身先士卒,大
13、胆管理，研究、摸索出了一套行之有效的护理工作方法，保证了科室工作稳步进行。积极配合主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通;及时发现并解决一些摩擦和矛盾，增强了科室凝聚力,使中医科成为一个温暖的大家庭；让医生护士在身心愉悦的状态下工作,也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。 二、狠抓护理业务培训作为一个儿科病房，我们科面对的都是每个家庭的掌上明珠、小宝贝,他们生了病,家里人着急、上火,再加上静脉穿刺给患儿带来的痛苦,家长很难接受，容易产生护患矛盾,儿科的护理工作就面临护理操作难度大、患儿家长沟通困难、医疗护理容易引起纠纷等因素而成为医院工作中困难较大的专业，护理工作压力之大,责任之重不言而
14、喻。针对这一现象，我果断决定：从我做起,全员培训。采取业务学习和个案护理查房相结合的方式,发动科主任和医生参与,对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见儿科疾病知识进行培训，对儿科护理学基础知识和常用护理操作技术进行培训，甚至对一些急诊的抢救护理知识技术,也进行了培训。一年的系统培训下来，考核结果表明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认识和了解，这不仅提高了她们的业务技术水平,也极大的增强了护士对自身、对科室发展的信心。此后,我又采取日常强化的方式,不断结合病房现有病例强化培训过的知识,终于打造出了一支技术过硬的儿科护理队伍。 三、尝试文化管理，力求做出特色 多年的护士长经历，使我深切的体会
15、到：对于一个团队而言,规范其行为固然重要,但更重要的是要改变其思想，升华其内心世界,要让“护士长管理”这个外因，通过护士“个人素质”的内因起作用。为此,我采取了一系列措施:在护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟;在Q儿科护理群里经常分享一些儿科护理方面的新知识、感悟人生的故事;利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思索。潜移默化之中,我们儿科的护士，人文素质有了很大提高。我终于打造出了“我用人文知识改变护士护士有效管理自己护理工作质量提高”的良性链条。近几年，不仅儿科的护理文化建设起了成效,而且圆满的完成了各项工作目标。在院各项检查工作中,我们取得了较好的成绩。 四、注重服务细节，提高病人满意度 实施责任制整体护理，责任护士对所分管的患儿的所有护理工作全面负责，提供全程、全面、专业、人性化的护理服务。使护士明确责任护士应当负责的基础护理项目及工作规范、必须履行的基础护理职责。加强基础护理，满足患者的基本生活需求。按级别护理服务要求，认真做好基础护理，专人负责晨间护理质量,巡视病房时清理病房,保持病房的清洁、整齐，让患儿感到舒适、安全。对生活不能自理的患儿，指导并协助家长给患儿洗
