《明发通达信息港一期项目消防通风工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《明发通达信息港一期项目消防通风工程施工组织设计（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、明发通达信息港一期项目消防系统、通风工程施工组织设计建设单位：南京明发通达电子信息技术发展有限公司施工单位：南京市第十建筑工程有限公司目 录第一章 工程概况3第一节 项目简述3第二节 编制依据3第三节 工程特点4第四节 施工技术关键5第二章 施工管理目标5第一节 工期目标5第二节 质量目标5第三节 安全目标5第三章 施工进度计划6第一节 施工进度总体安排6第二节 主要进度控制点设置6第三节 施工进度表6第四章 施工程序及总体组织部署7第一节 施工组织部署7第二节 施工阶段划分7第三节 施工组织机构设置8第四节 施工力量部署10第五节 劳动力计划11第五章 主要施工方法及技术要求12第一节 消火
2、栓及喷淋系统安装工程12第二节 火灾报警联动系统安装工程17第三节 防排烟通风系统安装工程21第四节 水泵房安装工程25第六章 施工设备需用量计划28第一节 主要施工机械设备表28第二节 主要检验、测量和试验设备需要量一览表28第三节 施工机械进场计划28第四节 工程材料进场计划28第七章 施工技术组织措施29第一节 工期保证措施29第二节 成本控制技术措施30第三节 质量保证措施31第四节 安全保证措施34第五节 现场文明施工保证措施37第六节 高温、雨季施工措施37第七节 成品与半成品保护措施38第八章 施工总平面布置39第一节 临时水电规划39第二节 施工平面计划40第九章 与总包配合协
3、调的措施41第十章 工程交付、服务及保修42第一章 工程概况第一节 项目简述本工程位于南京市浦口区团结路与丰字河路交叉口，项目名称为明发通达信息港一期消防、通风工程，本项目由南京明发通达电子信息技术发展有限公司投资建设，总建筑面积约94658m2，其中地下2层，地上24层，地上建筑面积73693.26，地下建筑面积为20804，建筑高度为97.8m。第二节 编制依据本施工组织设计按以下几点要求编制：(1) 本工程施工图纸、招标文件；(2) 建筑设计防火规范(3) 室内消火栓安装(4) 消防水泵结合器安装(5) 建筑工程施工质量验收统一标准(6) 施工工艺文件汇编(7) 室内自动喷水灭火设施安装
4、(8) 火灾自动报警系统施工及验收规范(9) 火灾报警控制器通用技术条件(10) 自动喷水灭火系统施工及验收规范(11) 汽车库、修车库、停车场设计防火规范第三节 工程特点一、 施工指导思想针对本工程的施工特点，我司将与现场各施工单位密切配合，统筹安排，统一部署，实现规范化目标管理，并落实各级岗位责任制。大力采用新技术、新材料、新工艺与新机具，以科技进步带动施工生产，以一流的管理，一流的施工队伍，建成一流的工程项目，创造一流的工程质量，建立严格的质量安全保证体系，用科学的管理方法精心组织、精心施工，密切与建设单位、设计单位、监理单位及各专业施工单位之间的沟通合作，共同努力为业主提供优良的建筑产
5、品。二、 工程要求高标准、高质量本工程业主要求工程达到优良标准，我司已拟好消防专业的专业施工作业指导书，在技术上严格把关，精心按设计和规范标准进行施工操作，保证工程质量优良，既满足业主对质量和一次性通过验收的要求，为我司树立企业品牌。根据招标文件要求，本工程消防安装规模较大、内容全面，招标文件要求比较详细、规范，进行采购、制作、安装和工程施工、检测、验收、交付消防验收合格证明等全套交钥匙工程需要回标单位具有相当的施工经验和管理能力。三、 人、材、机安排要周密根据招标文件要求，我方施工工期初步计划为13个月（具体工期，以发包方开、竣工通知书为准）。建筑体量较大，施工期跨秋、冬、春、夏四个季节。因
6、此，所需人力、材料、机械数量要充足，调度要得当；施工中除了做好常规管理外，还要做好防止暴雨、台风、雪冻等恶劣天气的影响，保护好半成品、成品。四、 协调配合能力要强消防施工内容与其他施工单位如土建、机电安装、装修等存在交叉施工协调配合的诸多问题，特别在施工后期，很多单位都可能赶工期抢时间，协调配合更加重要，必须组建经验丰富、协调能力强、思想作风过硬的项目经理班子。五、 施工组织本工程按照项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，组建高效精干的项目管理班子，对工程施工的全过程进行系统管理，确保本工程的顺利完成。第四节 施工技术关键一、 管道安装管道安装的好坏成败将直接关系到土建、装修的工程
7、质量、进度以及工程的使用，因此保证管道安装质量是本工程的技术关键之一。二、 管道的试验及冲洗管道试验是对管道安装内在质量的检验，以避免管道在投入使用后发生渗漏现象，管道冲洗将保证管道内部洁净，去除杂质沉淀，保证管道投入使用后的运行质量，所以管道的试验及冲洗是本工程的技术关键。三、 设备安装设备是系统的核心部分，设备安装质量的好坏直接影响系统的运行效果，对整个系统的运行质量能否达到设计要求及满足使用功能有重大影响。四、 穿线绝缘层的保护穿线绝缘层的保护，在消防电气系统的安装过程中是重要的步骤。火灾自动报警系统的布线应符合电气装置工程施工及验收规范，保证每回路的绝缘电阻20欧姆。五、 通风风口的连
8、接通风风口的连接是通风系统安装过程中关键的步骤，对整个系统的运行质量能否达到设计要求及满足使用功能有重大影响。此部分施工技术关键已在施工方案和技术措施中重点分析。第二章 施工管理目标第一节 工期目标我公司进度安排，完全按照甲方的交工要求，编制总工期的施工计划，服从甲方及总包方的管理和现场进度要求，如果在施工过程中有变动，请甲方及时通知我方，我方将根据实际情况，更改其施工计划，确保优质高效、精心策划，如期完成目标。第二节 质量目标按国家或地区的相关设计及施工验收标准、规范及规程执行，保证工程质量良好，保证本工程通过当地相关消防管理部门的验收。我司将按照每个分项工程及部位施工前，责任工程师须以书面
9、形式对施工队伍进行交底，包括使用材料、安装方法、技术要求、质量标准以及美观要求，成品保护，工期要求等，根据公司质量保证体系，对施工班组进行检验与监督。第三节 安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于1。第三章 施工进度计划第一节 施工进度总体安排为了优质高效按期完成本工程，我公司将调集精兵强将参与本项目施工，保证满足甲方及总包单位的工期要求。第二节 主要进度控制点设置为了确保工期目标的实现，我们对施工过程设置以下主要进度控制点，依此在施工中进行阶段检查和控制。一第一控制点：施工进场，准备工作；二第二控制点：材料、设备到场；三第三控制点：室外管道敷设，室内管道预制；四第四控制点：管道安
10、装试压；五第五控制点：设备安装；六第六控制点：系统的联动调试。第三节 施工进度表根据招标文件内容要求，我公司根据本工程的特点结合我公司的实际施工能力，制订了详细的施工进度计划，详见附表1计划开、竣工日期和施工进度横道图。第四章 施工程序及总体组织部署第一节 施工组织部署本工程的消防工程安装包括火灾自动报警及消防联动系统、室内消火栓系统及室外管道敷设。能否合理的进行资源的配置和施工部署将直接影响整个工程施工的顺利进行。根据本工程的特点进行阶段划分和资源的配置计划。第二节 施工阶段划分消防系统工程项目的施工过程总体分为六大阶段：一、施工图纸会审阶段施工图纸会审前，施工单位相关专业技术人员应认真阅读
11、熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，组织协调建设单位、监理单位、施工总承包单位及设计院有关专家对施工设计图纸进行图纸会审（或施工图纸交底），施工图纸会审工作主要是检查其是否符合图纸方案中所提出的各系统技术规范要求（即功能、技术及服务等）以及是否符合现场施工条件要求，以及检查各系统之间接口是否协调、妥当，并进一步提出优化、细化要求，力争施工方案最优。会审后最终设计图纸，由设计单位、建设单位、监理单位确认后，施工方进行下一步施工计划安排制定。二、施工进场准备阶段施工单位根据已确认的设计图纸，与监理单位共同确认有关子系统相关技术资料，确认设备材料的采购计划、到货计划，制定安排工程总体进度、月
12、度计划，组织安排项目部管理人员以及施工人员进场，协调落实设备材料的临时存放地点（临时库房）、项目部办公用房以及施工人员住宿用房等一系列临时设施。三、现场施工安装阶段施工前要认真组织学习标准、规范、施工图集，编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、监理单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。施工过程当中应同建设单位、监理单位、工程总包单位以及其他相关专业单位配合一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。工程实施安装阶段，这是保证工程总体质量的关键
13、时期，工程项目部各方面人员全体到位，运作及管理严格按照制定的方案实施和公司有关工程规定要求执行。施工管理多采用协调会方式，根据工程需要，随时组织子系统工程协调会，每周召开一次例会，每月召开一次小结会，检查各子系统的工程进度、质量及资金使用情况，解决较为重大的问题，协调、归纳、总结并形成书面报告和通知，及时向建设单位、监理单位提交报告。四、预验收和试运行阶段组织安排建设单位、监理单位对已完工的系统工程进行项目预验收。同时调度安排消防各子系统设备试运行，及时做好试运行记录资料。五、工程竣工验收阶段竣工技术资料的收集、整编，将整编好的承包工程范围内的竣工技术资料统一组卷。提交建设、监理单位组织验收。
14、六、售后服务维护阶段严格执行消防系统工程系统的维修、运行的操作手册，以及售后服务条款。第三节 施工组织机构设置我们将本工程作为我公司在南京市的一个“重点工程”，指派一位分管领导主抓本工程，并针对本工程具体特点，组织精干的项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工。本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在本公司的直接监督与指导下，代表本公司的法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建专门的项目经理部，并严格按照ISO9001：2008质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。一、项目人员设置项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责。设技术负责人一名，对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设设备工程师一名、质量安全员一名、物资供应员一名、财务会计师一名，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、财务审核等工作。总经理市场部财务部售后服务部各项目部工程部董事长图示1公司组织结构图项目经理杨天健资料员陈艺彬材料员徐利彬质检员王爱民造价员曹威安
