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1、6S精细化管理学习材料-知识竞赛参考资料6S基础知识6S是起源于日本的一套管理活动的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。6S即是：整理（Seifi）；整顿（Seiton）；清扫（Seiso）；清洁（Seiketsu）；素养（Shitsuke）；安全（Safety）；1整理就是：将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的是：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所3个基准：（1）“要与不要”的基准，此项最为重要（2）“场所”的基准（3）废弃
2、处理的原则整理的方法：红牌作战红牌作战指用红色标牌，将车间内急需整理的地方或尚需改善的问题标贴显示出来，加以改善，是做好整理最有效的工具。明确贴红牌的对象1.办公区：文件、资料、表单记录、图标、柜子、桌椅等；2.空间：地面、通道、柜、架、天花板、楼梯；3.设备：机器、设备、工具、模具、量具、台车；4.物料：零部件、半成品、成品、样品等。2整顿就是：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。目的是：工作场所一目了然； 整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间； 消除过多的积压物品； 整顿的方法（目视管理、 定置管理）3清扫就是：将工作场所清扫干净；保持工作场
3、所干净、亮丽的环境；目的是：消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮；稳定品质；减少工业伤害；清扫的方法：建立清扫基准、划分责任区4清洁就是：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的是： 维持上面3S的成果5素养就是：养成好的习惯，人人依规定行事，做事简洁明了，从而提高全员文明礼貌水准。目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准；团体精神；素养形成的方法：1、礼仪活动 2、6S实施展览 3、6S表扬大会 4、教育训练(晨会制、 训导制等）晨会制常听人说：“我们不是没有规定，而是规定了没有人执行。”树立新的观念惟有素养的养成，才能奠定管理的根基；惟有素养的
4、养成，才能形成共同的管理语言；晨会是指利用上班前的510分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。为何开晨会？错误的观念：有必要开晨会吗？浪费时间？贴告示就行？时间短，什么也说不清？开会的时间可以多做几个产品？其实：晨会是人员点到、活动发表、作业指导、生产总结、唤起注意、培训教育、信息交流的场所；有利于团队精神建设；能产生良好精神面貌；培养全员文明礼貌；提高干部自身水平；提高工作布置效率；养成遵守规定的习惯。6安全就是： 一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；不安全的事，不论效益多高都必须停止。目的：树立生命、安全高于一切的经营思想；培养企业要为社会负责的崇高境界
5、；把安全工作落到实处；1、构成安全的内容： A 人身安全； B 产品安全； C 设备安全。2、构成安全的责任：管理者的责任：即：为了避免事故的发生而制定有效的安全措施；操作者的责任：即：要接受安全方面的教育；要自始至终要有安全意识；要严格遵守安全作业规程。3、产生安全事故的原因： 在很多情况下都是操作者没有按照操作规程办事而造成的。4、采取的措施： 加强对员工安全教育； 严格管理、严格执行、严格考核； 做好预防工作，采取预防措施。实施6S管理的意义与作用：提升企业形象客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价；提升员工的归属感员工乐意在自己营造的良好环境中工作；减少浪费不会把良品误以
6、为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间；保障安全不会误用开关，不会被乱放的物品绊倒；效率工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又省力；创建企业文化好的企业文化就是好的企业品位；推行6S的好处1.保证产品质量质量就是企业的生命，忽视质量就等于自掘坟墓。2.促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴 趣高，效率自然会提高。 3.改善工具在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布置，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找 滞留时间，改善工具在库周转率。4.减少直至消除故
7、障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。 5.保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生 也会减少，当然安全就会有保障。6.降低生产成本 通过实施6S管理，可以减少人员、设 备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。7.改善员工精神面貌，使组织活力化 人人都变成有修养的员工，有尊严 和成就感，对自己的工作尽心尽力， 并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。8.缩短作业周期，确保交货期由于实施了“
8、一目了然”的管理，使异 常现象明显化，减少人员、设备、时 间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。 整顿的3个要素： 判断整顿三要素是否合适的依据：是否能够形成物品容易放回原地的状态场所什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然；方法所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、吊挂等；标识任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。整顿的3定原则：定点明确具体的放置位置；定容明确使用的容器的大小、容器的种类；定量容器内存放物品要规定合适的数量。实施“6S”中的意识障碍意识障碍的表现形式： 1、忙都忙死了，哪有时间搞 2、6S已经推行了一段时间，除卫生好点外没
9、有什么改善，不太合适我们吧 3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用？消除意识障碍的办法：1.加强6S说明教育、训练2.最高领导人不但发布6S宣言，表示决心，还要带头参与 某些人人有责等活动项目3.组织干部或部分对6S有疑问的员工，去现场观摩6S 推行成功的企业，让旧观念不攻自破，增强信心6S管理与ISO 9000、TQC、TPM、精益生产、ERP管理方法的关系1（1）6S管理是ISO 9000有效推行和日常维持的基础，6S管理能够提升人的品质，使人养成良好的工作习惯。因此在推行ISO 9000之前必须先推行6S管理。(2) TQC的核心是“三全”（全面、全过程、全员）。6S管理可以说是“全面
10、、全过程、全员”的基础工程。首先，6S管理强调全面实施、没有死角；其次，6S管理强调定点、定人和定量，这就是一个完整的过程；最后，6S管理强调全员参与，谁的职责谁承担。因此，6S管理的有效实施，能够为TQC的推行带来巨大的帮助和支持。(3)企业要想推行TPM就必须首先有效地推行6S管理。TPM专家一致认为：如果6S管理中要求的细化都不能接受，那就不用考虑推行TPM了。6S管理中的细化、定点、定人、定量是推行TPM的前提条件。因此，企业必须将6S管理作为TPM的第零个步骤加以明确下来。 (4) 实现精益生产过程依靠的是现场的全面改善，而现场的全面改善则是从6S管理开始的。精益生产中追求的“七个零
11、”的目标都与6S有关。没有6S管理，精益生产根本无法推行。(5) 发达国家的优秀企业几乎都是经历过6S管理、精益生产等来提高管理水平的，或者至少用了其中的许多思想与技法，使生产管理和现场管理水平都达到了一定的水准，从而使ERP大大提高了效率与准确性。而国内许多企业连6S管理的分区、标识都没有进行，ERP的效果自然大打折扣。因此，推进6S管理的现场管理是ERP有效实施的前提。6S管理推行制度1、 目的为在得利斯集团全面推行6S管理，保证质量、提高效率、改善品质，保障企业安全生产、降低生产成本、确保交货期、创建良好的企业文化和精神面貌，制定本制度。2、 适用范围本制度适用于得利斯集团食品股份公司、
12、北极神、彩印公司、畜牧科技公司、农业科技公司、同路热电公司、潍坊同路食品有限公司、生物科技公司。3 、6S管理组织机构得利斯集团成立6S管理推进小组，以统一督促各公司的6S管理工作进展，领导各公司6S管理小组的工作，并定期进行检查评比。得利斯集团下属各公司分别成立6S管理小组，由各公司总经理担任组长、相关部门经理、本公司品控主管参与组成，小组成员可由各公司总经理确定。1. 集团6S管理委员会成员组长：于瑞波 副组长：杨松国 仇良华 郑素荣 乔益福 郑乾坤得利斯集团6S管理组织结构图如下页所示。4、 管理职责权限41得利斯集团6S管理推进小组的主要职责：a) 编制6S管理的制度、计划；b) 统一
13、各公司的6S管理行动；c) 制定对各公司6S小组的检查评比方法；d) 定期实施对各公司6S管理的检查评比，兑现奖惩；42各公司6S管理小组的职责权限：a) 负责制定本公司6S管理的行动计划；b) 指导各部门的行动；c) 检查督促本公司各部门的行动实效；d) 定期检查评比，对本公司各部门实施奖惩；5、推进实施办法51各公司根据集团要求，进行策划，对公司内所有的办公室、工作现场、厂区空地进行划分区域，分别确定各区域的负责人；52按划分区域，对各个办公室、工作现场进行整理、整顿，并进行彻底清扫；53各公司以划分的区域为单位，以各区域负责人为主管，展开小组竞赛，大的部门(如生产部)内部以班组为单位展开
14、竞赛，每周检查评比一次；54各公司每周组织一次6S工作检讨会议或通报(可与其它周例会等合并)，公布检查结果，评议改进事项；55集团以公司为单位展开竞赛，由集团推进小组每季度检查评比一次，并以分数形式公布结果，排出名次，通报公布。并列入年度绩效考核。56集团推进小组任何时候都可以赴各厂检查6S管理工作的进展或效果，每次检查结果均可建立记录，对负责人实施奖惩。并列入年度绩效考核。57检查评比，按6S管理检查评比参照表进行。同一部门既有办公场所，又有生产现场的，分别检查统计，取平均数。1生产系统6S管理推进小组得利斯集团6S管理组织结构图 生物科技公司管理小组组长：祝砚良检查组长：郑东新王桂荣销售部：臧云宝生产车间：王桂荣农业科技6S管理小组组长：陈汉宗成员：卢德明程玉龙郑镇欣刘贵党食品股份公司6S管理小组组长：郑乾坤副组长：郑云刚执行组长：王海升组员：侯占峰 郑钦波 郑志波 庄培华 郑镇峰 郑高峰 金莎 朱素娜 一部组长：郑江山组员：刘刚 郑炜炜 各生产班长 二部组长：郑钦波组员：各生产班长 四部组长：郑志波组员：
