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1、教育人才“培养提升辐射计划演讲教育人才“培养提升辐射计划演讲篇一一、培养目标本专业培养具备系统的管理科学和经济科学的基础理论和相关的农林业科 学基础知识，掌握农林业经济管理的基本方法和技能，能在各类农林业企 业、教育科研单位和各级政府部门从事经营管理、市场营销、行政管理、金融财 会、政策研究等方面工作的应用型专门人才。二、培养要求本专业同学主要学习管理科学和经济科学的基本理论以及相关的农林业科 学基本知识，受到调查、策划、技术经济分析、计算机应用等方面的基本训练，掌 握企业经营管理、市场营销、政策研究、三农问题分析和解决等方面的基本能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力：1、掌握管理科学和经
2、济科学的基本理论、基本知识，具有相关的农林业 科学知识和较宽广的人文、社会科学知识；2、掌握农业经济、企业经营管理的基本理论与方法。3、掌握技术经济分析、经济核算、社会调查等基本方法；4、具有独立获取知识、计算机应用和信息处理、较好的语言和文字表达、组 织协调、分析和解决实际问题的基本能力；5、熟悉党和国家的有关方针、政策和法规；6、了解农林业经济科学的理论前沿和农林业企业经营管理的发展动 态;7、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能 力。三、学制与学位修业年限：4年授予学位：管理学学士学位四、主干学科经济学、管理学五、主要课程微观经济学、宏观经济学、管理学原理、发
3、展经济学、农业经济学、农业技术 经济学、区域经济学、资源经济学六、学时与学分教育人才“培养提升辐射计划演讲篇二在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才 的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角 度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此，只有拥有了充足 的人才，高度重视人才的作用，始终保持以人为本，大力推动人才队伍建设，企业 才干实现跨越式的发展。要实现广西有色集团的整体发展规划目标，必须实施人才 强企的发展战略。要实现集团公司的战略目标，必须按照“广泛宣扬、做好规划、规范制度、建 立机制、完善设施、强化载体、注重革新的总
4、体思路来制定相应措施。依据集团 公司的实际状况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学 的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现。具体措施和方案如下：一舆论宣扬制定宣扬工作方案，采用多种形式，大力宣扬实施人才强企战略的重大意义和 基本要求，宣扬各单位各部门做好人才工作的经验做法，营造全系统高度重视、关 心支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。在有色集 团网站和广西有色报上开设“人才强企专栏，定期组稿宣扬人才强企战略， 及时反映战略实施动态和取得的成果。二人才队伍建设规划1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地、博士后流 动工作站的作用
5、，利用八桂学者、特聘专家岗的设立优势，推动集团公司“高端领 军人才引进工程计划，通过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，通过柔性 引进的办法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的视察选拔、使用配置、能 力标准、培养方式手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和 布暑。强化对年轻管理干部的培养使用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。3、制定和实施专业技术人才队伍建制定划，对专业技术人才队伍建设的规模 数量、能力标准、培养方式手段、开发培养计划进度、视察选拔、使用配置、绩效 评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和布暑。合理
6、配置人力资源，提 高人力资源使用效率。革新和完善人才评价、选拔、使用、激励、确保机制，营造 优良的人才发展、人尽其才的制度环境。4、摸清高技能人才队伍的现状，制定和实施高级技能人才队伍的建设培养计 划。对高级技能人才队伍建设的必须求、培养方式手段、开发培养计划进度等方面进 行系统的研究和布暑。5、制定和实施集团公司下属企业的董事和监事队伍建设，强化集团公司对下 属公司的调控力度。三职工教育培训I制定员工教育培训管理办法，对员工教育培训工作进行制度化、规范化、科学 化的管理。严格执行培训经费的按规定提取和使用，严禁挪作他用。使培训经费和 资源得到有效和充分利用，把员工教育培训作为公司的一种投资行
7、为，将公司培育 成学习型组织。拓展人才培训渠道，满足专业技术人才的持续学习必须要，为开发员 工潜能、实现集团发展目标提供智力支持。围绕革新能力建设，各下属企业依据自身各类人才特点，研究制定各类人才的 能力建设标准，加大教育培训力度。依据不同岗位的.工作要求和不同类别员工的 培训必须求，以全面提升员工的素养和岗位胜任能力为目标，按人员层次制定培训内 容，分层次、分类别、重点特别地设置培训课程。研究设立高级人才开发培养专项资金，有计划、有重点的培养高尖端有色人 才。适时研究和提出高层次人才国际化培训计划，为下一步集团“走出去战略提 供人才。全面强化企业领导人员的政治理论学习和思想作风建设，企业领导
8、人员及其后 备人员五年内全部轮训一遍。分批选送优秀后备干部到各类党校、高校学习深造。制定分阶段培养计划，有计划地展开后续学历教育，优化员工队伍文化结构。 强化技能开发培训与鉴定工作，制定分阶段开发培养计划，分批进行技能升级，优 化员工队伍技术等级结构。常常性地展开员工业务技术比武活动。强化专业技术人员持续教育，提升专业技术人员队伍整体素养。深入职称制度 改革，抓好专业技术任职资格和职务评聘工作。四人才的考核评价建立科学的经营管理人才考核和评价指标体系。制定专业技术人员和高技能人 才的岗位考核标准，革新人才评价方法。建立技术人才评价指标体系，在人才视察 使用中试行定量评价、能力测试与职业倾向测试
9、。五人才的选拔使用制定企业领导人员管理办法，使企业领导人员的管理走上制度化、规范化的轨 道。建设企业领导人员后备队伍，制定后备干部管理办法。完善下属公司董事会和监事会管理制度，切执行使其相应权力，履行其使命。 强化董事和监事的选聘、考核和管理。使董事监事的管理走上制度化、规范化的轨 道。研究制定首席专家和专业技术带头人评选和聘任制度。建立集团公司各类专家 人才库。实施人才储备战备。六人才的激励机制1、完善企业管理人员年薪制实施办法，研究探究短期激励与长期激励相结合 的方式。2、制定实施首席专家和专业技术带头人津贴制度。3、研究制订集团公司优秀专家、优秀员工等荣誉称号序列及评比表彰、奖励 办法。
10、4、深入社会确保制度改革，进一步完善企业社会确保制度，进一步推动实施 有色集团企业年金管理制度，强化各类保险和福利待遇的激励作用。5、制定员工职业生涯通道，有效支撑企业内部的晋升制度和职业生涯规划， 建立技术类和管理类人才通道，并实现对员工的激励，引导员工将个人目标与组织 目标协调一致。教育人才“培养提升辐射计划演讲篇三一、指导思想以xx发展观和人才观为指导，以强化高层次人才队伍建设为目标，在医疗实 践中加快培养年轻的专业技术骨干。二、人才梯队建设的目的一人才无断层当医院内的某个职位由于人员的变动、长假、退休或辞职等种种原因出现空缺 时，确保有合适的人选接替这个位置。二顺利交接确保目前的人选确
11、实胜过他的前任，而且交接得越快越有利于 工作的展开。培训方式：一依据和培养对象签定的“协议书和个人培训计划，采用以在岗位自学 为主，结合集中培训、跟师学习、参加学术交流、进修等多种方式进行培养。二宏观调控，统筹安排人才的培养，特别是乡村卫生人才培养，是一个周 期长、投入大、见效慢的系统工程。依据全院卫生事业发展的必须要，医院的卫生医 疗服务人员要具备执业助理医师及以上执业资格。三为实现这一目标，我院在卫生人才培养方面具体措施为：1、合理安排各层次人员比例，按照区卫生局的要求进行人员配置。2、由我院主持乡村卫生人才培养规划的实施，确保政策的延续性。3、积极统筹调动卫生教育资源，在人才培养上做到优
12、势互补，统筹兼顾。4、方向明确，形式多样针对人员的培训以提升学历、推广适宜技术、讲授常 见病和多发病的中西医结合治疗为主，积极展开卫生专科人才培养。培养同时应重 视师承，分层展开。三、以人为本，保持“三个并重一培养和使用并重。培养人才的目的是为了更好地使用人才，发挥其价值和潜力。人才也只有在使 用中才干更好地得到培养、锻炼和提升。我院在使用好现有人才的同时，将人才的 培养摆上同等重要位置，充分注重挖掘人才潜力，积极探究人尽其才的用人机制， 极力为优秀人才脱颖而出创造有利条件。1、不拘一格用人才。(1) 为现有技术骨干提供必要的临床工作条件，为其发挥聪慧才智、充分施 展才华创造条件；(2) 通过
13、延聘、返聘等方式，充分发挥院内老医师的作用。2、积极做好持续医学教育工作，持续教育是培养人才的重要途径。我院从政 策、财力和时间上对现有人才给予了大力的支持：(1) 充分发挥院内有临床经验医师的传、帮、带作用。(2) 积极激励科室内的小讲课。各科室每月都要组织12次科内小讲课，或 保持进行疑难病例讨论、临床经验讲座等多种形式的学习。(3) 聘请上级医院的专家来院进行讲学和技术指导。3、每年选派优秀医务人员外出进修、学习依据必须要，医院每年选派优秀医务 人员到上级医院进修、学习和深造。医院要求每位外出人员学习回来后要向全院讲 授所学的内容、体会及外院一些先进的管理经验等。医院也会对外出人员展开新
14、技 术状况进行评估。4、对新职工执行对其进行业务培训。(二) 积极引进高层次、高素养人才和急必须紧缺人才，多形式，多渠道广纳贤 才。主动到各医学院校或面向社会招纳贤才。想方设法为优秀人才提供力所能及的 物质条件和工作环境，以事业留人，以感情和适当的待遇留人。(三) 激励与考核并重把品德、能力和业绩作为人才评价的重点。临床医师、医技人员每年进行一次德、能、勤、绩四方面对医师进行考核。考 核结果在院内公布，进入医务人员个人档案，并直接奖金挂钩。四、确保人才队伍稳步发展重视、关怀优秀人才的工作和生活状况，听取他们的建议和要求，帮助他们解 决工作上的问题和困难，改善工作条件，为其创造优良和谐的工作环境。
