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1、联营管理流程汇编一、联营队伍资格评审流程1、流程目的明确联营队伍资格评审程序，建立合理的联营队伍梯队2、流程适用范围适用于联营队伍的资格考察与评审过程。3、流程图4、名词术语无5、职责分工(1) 分公司：a、经营科：负责审核联营队伍资料原件。负责对联营队伍劳务构成进行调研。b、技术质检科：对联营已经完成工程进行考察。对联营队伍劳务构成进行调研。c、分公司经理：决定是否同意联营。(2) 总公司：a、工程管理部：参与对联营单位的考察。b、经营管理部经理、工程管理部经理、经营副总、常务副总、总经理:进行联营评审。6流程节点说明流程 步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注1联营队伍提出挂靠申请联营
2、挂靠申请2分公司经营科审核联营队伍 资料原件联营队伍资料 原件审核意见1天内完成3分公司技术质检科对联营已 完工程进行考察考察意见 或报告1个工作日内完 成；总公司工程 管理部参与4分公司技术质检科、经营科对 联营队伍劳务构成进行调研调研意见 或报告1个工作日内完 成；总公司工程 管理部参与5分公司经理评审联营队伍资料 信息与考察、 调研结果评审意见2个工作日内完 成流程 步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注6总公司经营管理部经理、工程 管理部经理、经营副总、常务 副总、总经理依次进行评审分公司提供资料与信息联营协作 方资格评 审表6个工作日内完 成7分公司经营科通知联营队伍 评审结果联
3、营协作方资格评审表合格联营队伍名册7、相关文件(1) 联营队伍管理操作手册(2) 联营管理准则8、相关记录(1) 联营协作方资格评审表(2) 合格联营队伍名册附件:某建筑工程集团有限公司分公司联营协作方资格评审表NO.企业名称项 目 代 表 人姓名年龄照片企业资质学历注册资本身份证号码企业性质上岗证书成立时间联系电话法定代表人详细地址企业业绩（近二年施工工程）：法定代表人简历：企业资源情况：1机械设备：2周转料具：3、资金状况：附件：上年度的财务报表一份；营业执照、资质证书、安全资格证书、企 业法定代表人证明加盖红章各一份。附件:某建筑工程集团有限公司分公司联营协作方资格评审表NO.企业名称法
4、疋代表注册资本人队 伍 实 力1资金:2、工人来源及自有人员：3、自有机械及周转料具：员工 素 质1专业技术人员及证书情况：2、工人技能及证书情况管 理 水 平1管理人员素质、经验：2、管理体系建设情况：3、对我公司管理行为认同情况：经 营 业 绩1近3年承接工程业务情况：2、工程合格率情况：企 业 信 誉甲方、分包、监理管理单位对该企业的评价 （有无不良经营记录）：在建工程管理状况调查及评估：主要领导人诚信度：等级评估： A B C原因说明：经营科长意见：签名：年月日分公司经理意见：签名：年月日分管副总评审意见：签名：年月日生产副总意见：签名：年月日常务副总意见签名：年月日总经理意见：签名：
5、年月日董事长意见：等级确认：口 A B C签名：年月日#联营单位名联系地址法人代表联系人联系电话备注某建筑工程集团有限公司合格联营队伍名册附件:填表人：审核人：批准人:日期：日期：日期:二、联营队伍承接业务流程（文件编号：JZ-JT-LC-45 ）1、流程目的合理控制联营业务风险，确保联营合作项目能够顺利实施。2、流程适用范围适用于对联营业务信息的评审与决策过程。3、流程图4、名词术语无5、职责分工（1）分公司:a、经营科：对建设单位进行背景调查。对联营队伍进行现场考察。b、技术质检科：联营队伍进行现场考察。c、经营、生产人员、技术、分公司经理： 对联营承接业务进行评审。（2）总公司经营管理部
6、、生产、经营、常务副总、总经理: 对联营承接业务进行评审。6流程节点说明流程 步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明1联营队伍提出承接业务申请联营承接业务申请2分公司组织技术、生产人员、 经营进行现场考察考察意见3个工作日内完成3分公司经营对建设单位进行 背景调查调查报告2个工作日内完成4分公司经营、生产人员、技 术、分公司经理评审评审意见5总公司经营管理部、生产、 经营、常务副总、总经理依 次进行评审分公司提交评审资料与意见联营业务评审表新开发的联营业 务需提交总公司 新市场开发部进 行评审6分公司经营科根据总公司评 审意见与联营队伍沟通总公司评审意见1个工作日内完成7、相关文件（1
7、）联营队伍资格评审流程（2）联营队伍管理操作手册（3）联营管理准则8、相关记录联营业务评审表联营单位：建设单位：工程名称：建筑面积：工程地点：结构类型：建筑层数：房屋性质：开工日期：竣工日期：资金来源：质量目标：合垫资情况作结算依据、取费标准要付款方式占八、其它条件或要求经营科长意见：签字：时间：分公司经理意见：签字：时间：经营管理部意见：签字：时间：分管副总意见：签字：时间：常务副总意见：签字：时间：总经理意见：签字：时间：附件:NO南通建筑工程总承包有限公司公司联营业务评审表#三、联营合同洽谈与评审流程（文件编号： JZ-JT-LC-46 ）（一）与业主合作合同洽谈与评审流程1、流程目的通
8、过明确规定联营合同的洽谈与评审程序， 合理控制联营合同风险， 确保联 营项目能达到预期目的。2、流程适用范围 适用于公司协同联营方与业主进行合同洽谈及公司内部对联营合同进行评 审的控制过程。3、流程图#4、名词术语无5、职责分工(1)分公司经营科长:负责与甲方、联营单位的沟通工作； 组织合同的洽谈、起草与谈判工作； 组织合同的评审会签工作； 根据评审意见确定最终合同文本，并根据授权组织合同的签订工作。（2）总公司a、经营管理部经理：参与联营合同的评审；必要时参加与联营单位的合同洽谈。b、财务总监：从财务角度及公司资金的实际情况对联营合同进行评审把关。c、法务经理：从法律角度对联营合同进行评审把
9、关。d、总公司经理层：各副总从各自专业角度对联营合同进行评审，总经理扎口管理，并对联营合同进行最终审批。6流程节点说明流程 步骤工作内容的简要描 述重要输入重要输出备注1组织联营业务承接 评审详见“联营业务承接评审流程”2分公司经营科长组 织与联营单位的初 步洽谈洽谈记录必要时总公司市场 经营部经理参与洽 谈3联营单位参与初步洽谈4（ 1）经营科长根据洽谈 记录，草拟建筑安 装联营施工合同， 并组织合同评审。建筑安装联 营施工合同早 案4（ 2）经营科长填写联营 协作方合同评审 表，并组织会签工 作。联营协作方合同评审表5市场经营部经理参评审意见流程 步骤工作内容的简要描 述重要输入重要输出备
10、注与合同的评审。6法务经理从法律角 度对合同进行评审 把关。评审意见7财务总监从财务角 度及公司资金实际 情况对合同进行评 审把关。评审意见8各副总从各自专业 角度对联营合同进 行评审，总经理扎口 管理，并对联营合同 进行最终审批。评审意见9经营科长根据评审 意见同联营单位进 行沟通协商。10联营单位参与沟通 协商。11经营科长根据评审 意见以及与联营单 位的沟通意见，确疋 最终合同文本。建筑安装联 营施工合同最 终文本12根据授权，经营科长 组织联营合同的签 订工作。13联营单位参与联营 合同的签订工作14经营科长负责合同 的存档工作，其中商 务科存档副本原件1 份、联营单位存档副 本原件1
11、份、总公司流程 步骤工作内容的简要描 述重要输入重要输出备注市场经营部存档副 本、收集正本。7、相关文件（1）联营队伍承接业务流程（2）联营队伍管理操作手册（3）联营管理准则8、相关记录（1）合同洽谈记录（2）合同争议条款评审表（3）联营协作方合同评审表（二）与联营方合作合同洽谈与评审流程1、流程目的通过明确规定联营合同的洽谈与评审程序， 合理控制联营合同风险，确保联 营项目能达到预期目的。2、流程适用范围适用于公司与联营方进行合同洽谈与评审的控制过程。3、流程图4、名词术语无5、职责分工(1) 分公司a、经营科长、预算科长、技术科长：负责与联营单位的沟通工作；组织合同的洽谈、起草与谈判工作；组织合同的评审会签工作；根据评审意见确定最终合同文本，并根据授权组织合同的签订工作。b、生产经理、经理：参与合同的评审会签工作；参与分歧条款的评审。(2) 总公司a、市场经营部经理：参与联营合同的评审；参与合同分歧条款和合同文本的评审。b、财务总监：从财务角度及资金的实际情况对联营合同进行评审把关。C、法务经理：从法律角度对联营合同进行评审把关。d、总公司经营副总、常务副总、总经理：对联营合同进行评审，总经理扎口管理，并对联营合同进行最终审批6流程节点说明流程 步骤工作内容的简要描述重要输
