2014年EAP员工关怀计划

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1、2014年EAP员工关怀计划关怀目的以人为本，建立和谐的人际关系提高员工忠诚度推动企业发展凝聚团队力量员工关怀对象生活关怀详见附表（2014年EAP员工关怀计划）2014年EAf员工关怀计划关怀项目类另u方式流程与目标周期负责人协助人职业关怀入职关怀规范的入职指引1. 人力资源将新进员工一一介绍给各部门员工，帮助新员工尽快熟悉角色、融入公司2. 行政做好新员工办公用品发放工作不定期试用期关怀直接主管进行工作辅导直接主管在新进员工入职一周内展开工作辅导，使其熟悉工作内容入职后一周人力资源展开新进员工访谈人力资源在入职一个月后进行新员工访谈，了解员工在工作中的紧张与困难等入职后一个月工作关怀直接主

2、管绩效面谈关怀1每季度直接主管与下属一起回顾本季度绩效考核结果，了解在工作中的进步与不足2.每季度直接主管与下属进行绩效面谈，确定下一季度绩效考核指标季度绩效改进辅导针对绩效考核中存在的不足，由直接主管进行绩效改进辅导工作季度提供培训资源1. 建立和保存每次培训的课件与教材，并在员工中提供共享2. 了解员工的不同培训需求，并有针对性的开展培训不定期沟通关怀总经理信箱建立总经理信箱，便于员工表达心声不定期员工恳谈会每季度开展员工恳谈会，加强与员工的沟通，了解员工内心动态季度培训关怀新员工入职培训在员工入职后，定期安排新员工入职培训，进行公司简介、制度、安全培训不定期职业技能提升培训制定完善的年度

3、培训计划，按照培训计划定期开展培训，提高员工职业技能不定期素质拓展活动4-5月开展员工素质拓展活动，增强团队凝聚力和企业文化建设年度读书台管理公司公共书籍，建立读书平台每月一次优秀书籍推荐与分享月度E-Learning建设1. 搜集电子书籍，建立电子阅览室2. 根据培训需求采购部分电子讲座课程，作为自学资源3. 平台网络学习资源积累每月离职关怀人性化离职手续办理针对不同性质的离职员工，给予手续办理、工作交接、心理关怀等方面的照顾培养离职员工对企业感恩的心，强化企业的社会品牌不定期生活关怀健康关怀年度健康体检每年一次健康体检，关怀员工身体年度员工活动不定期举办员工活动，强健身体，劳逸结合不定期下

4、午茶关怀每天下午为工作准备水果和茶点每日节日关怀节日礼金每个节日发放节日礼金，慰问员工，体现企业关怀各节日生日关怀员工生日会每2月开展一次员工生日会，每次主题不同，加强员工凝聚力和企业文化建设每2个月核心内容一一员工恳谈会2014年员工恳谈会计划序号主题时间核心内容地点费用恳谈对象责任人1心理健康管理交流会2014年3月以心理健康为主题，进行员工心理压力测验，了解员工内心动态，并根据压力程度，开展释压活动大会议室0全员柏杉2年中员工茶话会2014年6月以茶话会方式与员工展开沟通，创造轻松的沟通氛围，分为3个模块进行：1. 总经理部茶话会2. 总经理部与部门经理茶话会3. 直接主管与下属茶话会周

5、边农家乐6000全员柏杉3中高层管理者恳谈会2014年9月总经理部与经理级以上展开正式恳谈，了解部门动态与员工心理，针对公司与员工之间存在的意见与问题，找到解决方式小会议室0经理级别陈红4年度恳谈会2014年12月开展正式员工恳谈大会，总经理部就公司一年的发展与下一年度规划与员工进行沟通，增强员工对公司发展的信心；选取员工代表发表员工意见，收取员工意见并进行沟通大会议室0全员柏杉四、EAP员工关怀原则1. 分阶段、有重点的实施第一阶段：核心员工2. 量力而行，节约成本3.注重精神关怀，形成关怀文化3.注重精神关怀，形成关怀文化第二阶段：新员工五、想法和建议2014年度EAP员工关怀计划主要以“

6、量力而行，节约成本”为主要原则，对于EAP员工关怀计划，希望葆三阶段年普通下方面有机会进-步完善：1. 加入员工少量团队活动费，用于以下方面：(1) 为欢迎新入职员工，在入职当月由所在部门组织简单的部门聚餐，欢迎新员工的加入；(2) 员工离职前，由所在部门组织部门聚餐，以人性化的方式送别入职员工；(3) 部门自行组织的小型团队活动。2. 增加员工关怀生活关怀方面，可以以福利费用或慰问或礼品等方式，对员工进行以下关怀：(1) 结婚关怀(2) 生育关怀(3) 丧葬关怀逐步加强对外派员工和外地员工的关怀，可通过家庭日活动或加强生活关怀,减少因长期和家人聚少离减少因长期和家人聚少离关怀此类员工，让其体会到来自公司的温暖和关心,多而产生的孤独感。