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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_关于述职报告模板五篇 述职报告 篇1 一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下,在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素质和工作质量,紧紧围绕年初制定的各项工作任务,积极发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下： 一、 有效落实各项工作任务 （一) 提升队伍素质，强化人力资源管理 。 优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平,培育持续发展的能力，增强核心竞争力，以公司战略为导向,按照科学的组织机构设计原则,梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问
2、题,确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。2。 加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。 3。 优化绩效管理体系。制定02年经营绩效考核办法和绩效管理办法，加强了干部管理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算办法，规范了绩效管理工作。对公司业务管理人员采取“量化绩效”,充分提高员工主动性、激发员工活力,力求业绩和员工收入双提升,企业和个人双赢。 4。 强化干部管理工作,将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核，提升干部管理水平。根据上级要求，对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公平
3、性;持续提升干部管理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素质的管理队伍。 加大培训力度。22X年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，根据相关单位和厂家邀请参加各类技术、服务、管理等培训。全年共送培60人次。外购培训3期共40人次参培，视频培训40场次共150人次参加。参加班组长远程培训3人，内部内训师培训4期，共750人次参培。 6。 大力推广岗位竞聘。对个岗位进行竞聘,秉承公开透明,公正公平的原则,通过笔试、面试有9人进入新的工作岗位。 。 严格考勤管理。每天按时对各部门进行考勤点名,每月对各部门上报的考勤汇总,审核。做各类假台帐,发现考勤异常现象及时通报部门，杜绝随意请
4、假现象。 8。 认真做好信息收集工作。核对全体员工基本信息、验证学历。通过此次核对，修正、更新、完善了员工个人基本信息,使人事信息库更加准确、完整。 （二）突出质量和效率,做好行政管理工作1。严把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档,全程均以“严”字当头,严把程序关、格式关、文字关,使公司发文做到了格式统一、文体规范、符合标准,确保了办文质量。 2。 加强会议统筹管理。及时了解会议安排,及时沟通信息,统筹安排会议。根据会议安排部署的重要工作，及时加入督办事项,有效提升会议效果和工作效率。 3。加大督办力度。实行分级督办制度,紧急事项日日督办,每周两次常规督办,每月对比分析督
5、办情况，有效提高了公司的工作效率。 4。 严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面,及时杜绝合同漏洞,防范法律风险。加大对采购、营销、仓储、财务管理等模块的监督检查力度，穿越各项管理制度和业务流程，检查控制的有效性，提升经营管理的合规性。 (三)认真搞好后勤服务,努力做到保障有力 1。加强车辆管理。按照车辆管理办法，加强车辆运行过程中的保险费、维修费、停车费的单车审核,尤其是单车燃油费公里数的核算审核,有效节约成本支出，确保公司利益和各项工作顺利开展。 2。加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作,认真梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一分配管理,报废资产统一
6、移交总部。 3。 加强办公用品、话费管理。严格核查办公用品和办公低耗申请,分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关,杜绝超标。按照话费管理办法核发员工话费补贴;按照办公需求,及时调整OA系统权限和办公电话。 。 做好物业、后勤服务工作，针对员工工作区域、更衣室和休息区域进行了整体装修和维护,并在休息区配备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设备,为员工创造了良好的办公环境和休息场所。 5。严抓安全生产。推进安全生产制度化建设，做好三级安全教育培训,实现安全隐患层层排查，认真落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司安全生产无事故。 (四)推进企业文化建设,树立良好形象 1。认真落实教育实践活
7、动。结合实际制定深入开展教育实践活动实施方案，学习群众路线教育实践活动学习读本。召开全体党员动员大会和“转变作风提效率,廉洁健康促发展”主题的专题支部生活会,结合“啄木鸟行动”，深入落实实践活动。 2。推进廉洁文件建设。分解领导班子党风廉政建设责任，签订廉洁从业承诺书，摆放反腐倡廉宣传海报、展架，开辟廉洁文化宣传栏,发送反腐倡廉信息,观看廉政影片,发放廉洁教育书籍，参观反腐倡廉教育基地，在分公司内部建立起清正、廉洁的价值观。营造积极向上的企业氛围。开展企业文化全员宣贯活动、“求创新、促发展”的百日劳动竞赛和 “众人拾柴火焰高”全员营销活动，启动公司“员工关爱互助金”，营造积极向上的企业文化氛围
8、。 二、 加强内部协调管理工作 按照公司整体工作部署和要求,围绕综合部工作重点,认真制定部门和每个岗位的年度、季度和月度工作计划,把全年工作任务合理分解到每个月和每个岗位。明确各岗位常规工作、重点工作，明确工作职责、内容和要求,明确工作时限和进程,做到保证重点工作、规范常规工作，做到有条理地办理综合部比较繁杂的工作。同时也以此作为部门绩效考核的主要依据，做好绩效管理基础工作。在日常工作中，主动与员工沟通思想，协调指导工作，发挥综合部团队成员的工作积极性，鼓励员工提高自我管理能力和综合业务能力，提高工作效率,抓好对工作的指导、督促和落实，发现和解决工作中的困难和问题，总结工作经验和不足。 三、加
9、强自身工作作风建设 在工作、生活中，我自觉约束自己,从点滴、细小之处,严格要求自己，牢记“两个务必”，风清气正，扎实工作。坚持堂堂正正做人，公道正派做事，廉洁自律生活，尽心尽力工作，以身作则，言行一致。 四、 工作中存在的不足和今后努力的方向 回顾一年来的工作,虽然尽心尽责地做了一些工作，但工作中还是存在一些问题。主要表现在：第一，服务质量还不够高，办文、办事、办会工作中有时还不够细致周到，在综合协调方面做的也不是十分到位；第二,公司经营压力较大，头绪繁多，而且许多新业务正在不断拓展,对综合管理部的要求越来越高，工作效率有待进一步提高；第三，工作创新能力还需加强,不少工作都是根据领导要求去开展
10、,主动创新的还比较少;第四，刻苦钻研、精益求精的意识还需要不断的培养。 多年来办公室工作使我深深的体会到:办公室工作随机性、突击性的任务较多。要想干好就必须树立五个意识:一是责任意识。高质量的工作来源于强烈的事业心和责任感，责任意识不强，工作就会出现漏洞,任务就不可能完成好。二是要有超前意识，要充分发挥主观能动性,把工作想在前，干在前，做在前,在被动中争取主动，全方位地为领导、部门搞好服务。三是进取意识。做办公室工作就是要增强工作的积极性、主动性、创造性,各项工作不能满足于一般化，都要争先创优,争创一流。四是效率意识。办公室工作是综合服务性工作,提高效率,就是要准确、迅速、公正、合理地完成每项
11、任务,养成高效、快捷的过硬工作作风。五是全局意识。办公室工作必有通盘运筹,把握大局，始终站在全局的高度谋大事,想长远，坚持在大局下开展工作,统一调动力量，集中优势资源,才能促进整体工作目标的完成。 202年,综合部将以规范管理为突破口，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、服务贴心的总目标,充分发挥协调沟通、内外兼顾的职能作用，在繁杂琐杂的工作中真正做到大事误不了,小事漏不了，尽责尽职做好各项工作，不断提高工作质量和水平，努力使综合部成为领导放心,部门、员工满意的好参谋、好助手。 以上是我个人全年来的工作情况，如有不妥之处请领导和同志们予以批评指正。 述职报告 篇2 xx医药公司总部： 我自22X年
12、月到广东省深圳市场任医药代表以来,经历了深圳市场启动、受挫、再启动上量的整个过程，现将两年来的工作情况报告如下:一、深圳市场前期的启动情况： 我在X年5月刚接手深圳市场时,该市场在三甲医院的销售一片空白。为了迅速启动市场，除了自己虚心向老员工学习和请教外，同时与该市场的其他公司业务员协调关系，通过各种形式对各医院的相应科室、门诊室、患者群结构、消费习惯、大夫的爱好、性格等方面进行详尽的了解和分析，初步确定以广东省二院为重点终端，以其他医院为辅进行科室开发和维护,奔波在八大三甲医院之间,从细微处着手，关心体贴医生，尽管临床费用相对较少，但自己发挥女性细致、温柔的特长,把工作做细做好，使有限的经费
13、发挥最大的作用。特别在X年春节回公司开会期间,根据自己所了解到的医生的爱好,购买了根雕、腊染、天麻、茅台酒等地方特产，送给不同层次的医生,通过这些工作的开展,与医生建立了深厚的友谊，与个别重点医生还建立起了母女关系。医生对我公司产品的认同度得到了进一步的加强，产品销量也得到了稳步提高。二、天灾人祸同时危害深圳市场时，坚持做好本职工作: 当深圳市场销量稳步上升的时候,非典突袭河北,整个销售迅速下滑，在此情况下自己仍坚持做好临床工作,开始之初,得知勤洗手能防非典，就从超市里面批发洗手液,对几个科室的医生逐科室去送。几天以后,形势迅速恶化,在自己去不了医院的情况下,仍然坚持电话拜访各医院的目标医生,
14、随时了解防非的各种措施和方剂,自己通过朋友购得了几支重组人干扰素，及时送给重点医生,在非典最严重的五、六月,在省二院门诊患者廖廖无几的情况下，也能销售一百盒。 非典之后,通过自己在淡季做扎实的市场工作后，旺季应该是上销量的时候了,但省二院进货情况不升反降,医生在不断开药，病人在不断拿药,但就不见销量上升，根据自己多年的临床推广经验,肯定省二院出了问题。自己把工作重点转移到查找问题上来，从一些蛛丝马迹中寻找出了省二院被窜货的证据，这一切都是在当时的省区经理胡非严重脱岗,自己孤身一人凭着自己对x制药的忠诚来完成的。 胡非离职以后，本来指望有一个好的经理来带领我们做好市场，谁知来了一个王国青，由于他
15、对市场生疏、对业务生疏、加之从业心态不正确，到了市场以后，就严重违反财务制度,日常工作抓不住重点，不抓稳定，不解决具体问题，不上销量,反倒四处点火,把一个本来就问题重重的河北市场，搞得雪上加霜，在自己临床工作无法正常进行的情况下，为维护公司利益，在河北市场“白色恐怖”的情况下,自己不怕打击报复,不怕丢饭碗,坚持从各种途径如实向公司高层反映市场实际问题，使公司得以掌握市场更全面的真实情况,及时对问题作出处理,不至于使河北市场毁于个别人之手。 三、深圳的再启动情况以及下步打算: XX年春天,冬寒未褪,我怀着春天般的心情奔赴河北,开始了深圳市场劫后余生的艰难重建工作。这时候我原来管理的广东省中医院、省医院、省四院已经交接出去,只剩下省三院、省二院、和平医院、省直一门诊四家医院。其中省三院是骨科医院，省直一门诊是日门诊量不足30人的卫生所，和平医院是新开发的医院,上述三家合计销量不足xx年任务却高达3万元！整个市场千疮百孔、百废待兴！此时，在王洪刚经理的指导下,我根据市场实际情况，确立了“以省二院与和平医院为重点终端，目标直指杀手级医生，集中力量提升纯销量;紧抓药剂科和药房,随时掌握库存，保证渠道畅通”的工作思路，开始了深圳市场的复兴之路。面对巨大的任务压力，做为一名对公司充满爱戴与赤诚的老员工,背负着实现事业追求的理想,体味着享受工作快乐的激情，我又回到了我一直都没有断
