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1、七台河宝泰隆煤化工股份有限公司生产管理制制度编写：安全全室审核： 批准： 焦化厂2016年年1月10日焦化厂生产产管理制制度各单位：为加强生产产管理，提提高生产产效率，保证各项生产正常运行，在生产过程中，有章可循，结合本厂实际情况，特制定本制度。一、生产调调度管理理1、生产调调度管理理是企业业生产经经营管理理的中心心环节，生生产调度度室做为为调度管管理的职职能部门门，是厂厂里的生生产指挥挥中心。2、在生产产过程中中，以生生产指挥挥中心为为核心，建建立与各各分厂、车车间及生生产班段段长相连连接的生生产调度度指挥系系统，按按程序、分分层次的的组织、协协调、指指挥生产产。3、调度指指令具有有权威性性
2、，基层层单位和和有关部部门必须须协作配配合、贯贯彻执行行，有不不同意见见的，可可一面贯贯彻执行行，一面面向上一一级主管管汇报及及请示。4、生产指指挥中心心对全厂厂生产实实行244小时的的全面管管理，负负责全厂厂生产的的指挥、协协调、生生产计划划的编制制、日常常工作的的安排、监监督、检检查以及及生产指指标核算算、考核核管理等等工作。二、生产计计划的管管理1、每月225日由由生产指指挥中心心根据公公司大本本计划，下下达各分分厂、车车间作业业计划。2、各分厂厂、车间间根据计计划组织织生产，无无特殊原原因，不不得延误误生产计计划。3、在计划划执行过过程中，指指挥中心心根据实实际情况况进行调调整时，各各
3、单位要要按调整整后计划划执行。4、在正常常生产过过程中，由由上道工工序影响响下道工工序生产产的，由由上道工工序包赔赔下道工工序损失失。5、指挥中中心负责责对全厂厂生产计计划实施施情况，进进行监督督和检查查。6、指挥中中心负责责对前一一日的生生产情况况进行汇汇总，上上报公司司。三、产品质质量管理理1、根据生生产实际际需求，有有计划地地、合理理化采购购煤种。2、货场严严把原煤煤质量关关，加强强检斤员员的管理理，提高高业务水水平随时时注意煤煤比重的变化，及及时与化化验室采采样员联联系，有有针对性性的进行行质量跟跟踪。（原原采样计计划不变变）3、加强原原煤堆放放的管理理，界线线要清晰晰，常巡巡视、防防
4、止煤堆堆内燃，给给下道工工序造成成不利因因素。4、化验室室要规范范采（制制）样规规程，所所提供的的样品指指标要真真实、准准确、及及时、有有代表性性。5、车队要要严格按按照生产产指挥心心下发的的配煤比比例进行行配煤，配煤员要负起监督责任。6、洗煤分分厂要按按要求进进行洗选选，在保保证回收收率的同同时，要要保证精精煤指标标的合格格率和稳稳定率。指标发发生波动动时，要要及时采采取措施施进行调调整。7、焦化分分厂要提提高调火火人员的的业务水水平，控控制好炉炉温，保保证焦炭炭均匀成成熟和质质量的稳稳定提高高。8、保证炭炭化室的的加煤量量，强化化平煤人人员的操操作，要要做到加加满、平平通。9、焦化分分厂要
5、控控制好焦焦油水分分、粗苯苯1800前馏出出量，要要达到销销售要求求标准。10、站台台要加强强成品的的管理，防防止因管管理不当当，造成成焦炭指指标二次次污染。11、生产产指挥中中心要对对整个生生产过程程，进行行监督、检检查，确确保产品品质量合合格。四、生产成成本核算算管理1、各分厂厂、车间间根据年年初厂里里制定的的生产成成本指标标，要进进行分解解、落实实。2、各分厂厂、车间间在日常常生产过过程中，在在确保安安全生产产的前提提下，要要严格控控制材料料的使用用。3、各分厂厂、车间间要积极极开展修修旧利废废、技术术改造工工作，以以降低生生产运行行成本。4、各分厂厂、车间间上报的的材料计计划，要要有预
6、见见性，防防止因材材料过多多，而影影响资金金积压。5、各分厂厂、车间间当年发发生的材材料费用用，一定定要在当当年结清清，如发发票未到到，可先先行暂估估出库，绝绝不允许许拖到第第二年。6、各分厂厂、车间间要定期期召开经经济分析析会，认认真总结结经验、找找出差距距，为下下一步工工作打基基础。五、安全生生产管理理1、各分厂厂、车间间应建立立、健全全安全组组织机构构及各种种规章制制度，并并按制度度去实施施。2、各分厂厂、车间间要同厂厂里签订订安全目目标责任任状，并并按签订订目标，具具体落实实。各生生产单位位要本着着“安全第第一，预预防为主主”的原则则，先安安全后生生产。3、各分厂厂、车间间应根据据本单
7、位位的实际际情况制制定相应应事故应应急救援援预案，制制定的预预案要切切合实际际，并要要进行演演练。4、各分厂厂、车间间要制定定详细的的安全培培训计划划，并按按计划进进行实施施。分厂厂、车间间一把手手每月要要向全体体员工进进行一次次安全教教育授课课，授课课内容要要切实可可行，符符合实际际。5、新入厂厂员工必必须接受受三级安安全教育育，教育育时间不不得少于于40学学时，经经考试合合格后，方方可分到到岗位上上岗。6、日常安安全教育育必须严严格执行行三级教教育，即即分厂（车车间）、段段、班组组。没有有段级的的单位要要执行二二级安全全教育，即车间、班组，严禁执行一级安全教育。7、各分厂厂、车间间每月至至
8、少要开开展三次次安全自自检自查查工作，即每旬一次，查出隐患立即进行整改，整改不了的，要立即上报厂安全室。8、进行特特种作业业时，必必须要严严格执行行五证审审批制度度，即（高空空作业审审批制度度、临时时用电审审批制度度、破土土作业审审批制度度、危险险品装车车审批制制度、受受限空间间作业审审批制度度），经厂厂安全室室批准后后方可作作业，严严禁无证证作业。9、重要防防火单位位（煤气气区、油油罐、化化产区、用用煤气单单位）动动火前必必须申请请动火报报告，经经厂安全全室批准准后，方方可施工工。洗煤煤分厂破破碎间粉粉尘浓度度高动火火时，也也必须开开具动火火报告。10、各单单位出现现事故后后，十分分钟内上上
9、报厂安安全室及及生产指指挥中心心，488小时内内上报事事故报告告。11、严格格执行事事故追查查制度，出出现事故故后，本本着事故故“三不放放过”的原则则，要查查清事故故的原因因，总结结教训。12、加强强消防器器材、防防毒面具具的管理理，要摆摆放在指指定的位位置，要要有专人人管理，确确保随时时能达到到使用状状态。13、加强强对易燃燃、易爆爆和剧毒毒品的管管理，按按规定运运输、存存放、保保管、使使用。14、车间间、厂区区内严禁禁吸烟。15、车间间、厂区区内应设设立明显显的安全全警示标标志。六、设备管管理1、各分厂厂、车间间要建立立健全相相应的设设备管理理制度，并并按制度度去实施施。2、设备实实行挂牌
10、牌管理，牌牌上应注注明设备备名称、配配套功率率、生产产厂家、负负责人。3、严格执执行设备备的三级级保养制制度和操操作规程程，确保保设备的的正常使使用。4、设备巡巡检人员员要定期期对设备备进行巡巡视和检检查，发发现问题题，应立立即进行行处理，并并要做好好记录，严严禁设备备带病运运转。5、各分厂厂、车间间要认真真执行“设备维维护保养养”制度，提提高设备备的使用用率和完完好率，设设备使用用率要达达到955%以上上，单台台套设备备达到1100%。6、设备检检修人员员在设备备日常维维护工作作中要做做到“三好”（管好好、用好好、维护护好），四四会（会会使用、会会保养、会会检查、会会排除故故障）。7、各分厂
11、厂、车间间要建立立设备档档案，同同时应建建立设备备维修记记录和保保养记录录，记录录上应记记有“设备名名称、维维修保养养部位、维维修保养养时间、维维修保养养人、验验收人、耗耗用备件件”等。8、设备卫卫生要保保持清洁洁，杜绝绝“跑、冒冒、滴、漏漏”。9、设备出出现故障障后，十十分钟内内上报生生产指挥挥中心。10、严格格执行设设备事故故追查制制度，本本着事故故“三不放放过”的原则则，要查查清事故故的原因因，总结结教训。七、文明生生产、队队伍建设设及环境境保护管管理1、各单位位应建立立厂区美美化、绿绿化和环环保治理理规划，并并按计划划实施。2、各单位位要有“员工队队伍建设设”的规划划，定期期对员工工进
12、行岗岗位练兵兵培训，进进行职业业道德教教育，把把对员工工的业务务知识和和爱岗敬敬业教育育做为重重点。3、各单位位应建立立环保应应急救援援预案，并并组织进进行演练练，预案案要做到到切实可可行。4、各单位位应做好好员工稳稳定工作作，了解解员工思思想动态态，尤其其是骨干干，避免免因人为为因素造造成人员员流失。5、焦化分分厂要制制定严格格的考核核制度，杜杜绝炉门门冒烟、冒冒火现象象；制定定相应的的热工调调节制度度，避免免出生焦焦的现象象；脱酚酚站要保保证244小时连连续运转转，禁止止污水外外排。6、焦化分分厂要加加强鼓冷冷人员的的业务素素质培训训，杜绝绝因人为为原因造造成的环环境污染染。7、各单位位应
13、加强强劳动纪纪律的管管理，杜杜绝班中中打仗、赌赌博、喝喝酒及班班中睡岗岗、脱岗岗、串岗岗的现象象。8、各单位位要加强强厂区环环境卫生生的治理理，做到到各自的的卫生分分担区随随时保持持清洁。9、各单位位结合本本单位的的实际情情况，在在不影响响生产的的情况下下，安排排一些文文体活动动，以丰丰富员工工的业务务文化生生活。10、各单单位要充充分利用用好板报报、报纸纸等宣传传阵地，宣宣传好公公司各项项政策。11、各单单位员工工在工作作期间内内，禁止止做与工工作无关关的事情情，提高高工作效效率，要要做到出出满勤、上上满点。12、各单单位要严把新新入厂员员工文化化素质关关，避免免因人为为因素，造造成素质质低
14、下，文文化程度度低的员员工入厂厂。八、交办工工作管理理1、周例会会、旬例例会、厂厂领导例例行检查查时安排排的工作作即为交交办工作作。2、对交办办的工作作，各分分厂、车车间须按按交办工工作的要要求在规规定时间间内完成成，完成成后要及及时向交交办工作作的领导导汇报，因因特殊情情况影响响，要求求时间内内完不成成的，要要及时向向交办工工作领导导说明情情况，完完成时间间顺延。3、无特殊殊情况，交交办工作作没按期期完成的的，自动动转为限限期整改改，整改改期限内内应没完完成交办办工作的的，要给给与相关关人员一一定的处处罚。4、对厂里里下达的的整改通通知、处处罚通知知，分厂厂、车间间领导拒拒不签字字的，按按处
15、罚金金额加倍倍进行处处罚，增增加部分分由不签签字领导导承担。九、会议管管理1、每月226日召召开班子子成员会会议主持人：厂厂长 参参加人员员：班子子成员地 点：厂长办办公室 议 题：、研究本本月红旗旗单位及及相关事事项以及及下月工工作计划划安排。、研究落落实安全全检查中中提出的的问题，制制定隐患患整改措措施。2、每周一一下午11：000召开生生产调度度会地 点：厂二楼楼会议室室主持人：生生产调度度长 记记录人：当班调调度参加人：厂厂长、安安全室主主任、生生产调度度长、各各分厂、车车间主管管领导会议内容：、各分厂厂、车间间汇报一一周生产产情况、各分厂厂、车间间需厂里里协调解解决的问问题、厂里对对各分厂厂、车间间做当前前工作部部署3、每月66日、116日、226日下下午1：00召召开安生生、生产产旬总结结会 地 点：厂二楼楼会议室室 主持持人：生生产调度度长 参加加人：厂厂长、安安全室主主任、生生产调度度长、各各分厂、车车间主任任、付主主任、安安全员会议内容：、各分厂厂车间书书面汇报报一旬安安全、生生产经营营情况、设设备运转转、文明明建设、环环保、队队伍建设设、需厂厂里协调调解决事事项、存存在不足足及下旬旬工作安安排
