《2022年总结及计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年总结及计划（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!任务总结尊崇的董事长：马上终了，咱们将迎来簇新的，回望过来的一年，对咱们公司来说是不伟年夜的一年。在各部分的协分共同下，咱们牢牢缭绕公司的斗争目标，抓机会、求展开，全部员工群策群力、坚韧朝上进步，鼎力倡议跟践行适应公司展开的运营治理理念跟办法，齐心同德、真抓实干，全然实现了今年度的施工消费计划，各方面的任务比拟往年都取得了分明的成果跟可喜的停顿，各部门的治理任务跟各项详细的治理办法，特不是13种表格的治理办法都在逐渐的完美跟规范，但同时也存在诸多征询题，上面将一年来各部分任务状况进行总结，并制定的任务计划报董事长审批：各部分任务总结：一、办公室1、要
2、紧从总司理到一般员工的岗亭职责、各部分治理轨制、公司治理中使用的通用表格、条约范本、绩效考察机制等方面动手，对建兴公司治理系统指导文件作了进一步的修改跟完美，使之更契合我公司的展开请求跟更切近我公司的实践情况；2、增强对办公用品、办公东西的操纵跟治理，在公事招待跟车辆治理方面充沛做到了招待、维修前有申报，预先有注销存案，保持“未经同意用度自理”的原那么；3、在，办公室职员不牢固，先后有5名办公室职员离任，时期办 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!公室牢固资产做了严厉的移比武续，但案牍归类、卷宗收拾、档案树破方面存在缺少。二、市场部1、以效劳为主旨，增强与各业主、商家的相同跟和谐，严厉依
3、照公司规则落实了免费轨制，停止12月28日，实现了市场暂时摊位、牢固门面房钱的收取任务，实现了贸易广场、交通年夜厦、一期放心工程、公路段的一切到期门面房钱及水脚的收取任务，旅店运营进程中的单元欠账及局部到期门面未交房钱正在清理中；2、增强市场内商品质量、平安、卫生的羁系力度，在我县的创卫任务中，构成了全员全方位参加，集建章破制、细化办法、宣扬教导、反省考评、总结评价为一体的创卫任务机制，把创破省级卫生县城的各项任务落实到实处，掉掉了指导跟市平易近的承认跟好评，保障了集贸市场在我县创卫任务的顺遂验收，并在公司外部创卫评比中荣获团体第一名；3、撤除了市场进口的危房，偏从新树破了门面跟市场办公室，优
4、化了市场部办公情况，同时树破了免费台账及事件处置记载；4、集贸市场各运营户素养良莠不齐，治理难度年夜，市场部在处置个不胶葛时需进一步与各商户之间的相同、和谐。三、物业部1、因我公司物业部本身治理经历缺少，个不业主的屋宇存在品质征询题及小区局部业主对物业任务看法不敷等缘故，形成小区局部业主拒不交纳物业治理费，招致交通年夜厦跟龙腾花圃呈现盈余景象；物业部于7月15日正式撤退龙腾花圃小区，除电梯移比武续需要到州质监站销户外其余手续已移交终了。10月5日异样因上述征询题撤退交通年夜厦，。因在修建时单方签署了物业临时合作协定而存在争议，未能实现移比武续，相干移比武续正在操持中。2、三跟佳苑小区现在入住率
5、已达50%，存在违规装修、强行占用年夜众面积等景象，物业部也在踊跃和谐解置，同时该小区供电尚属暂时施工用电，需接入主线变卦为住平易近用电，经过公司屡次与城建局、电力公司联系未果。四、S215线工程部1、7月28日实现防冻层施工，7月31日完玉成线路基工程并顺遂交付，该工程部成为第一个实现路基工程并顺遂交给路面工程部的工程队，8月份转入水沟、边坡，绿化工程，遭到了监理的表彰，掉掉了业主的确信。A4工程部荣获施工单元综合第一名，优秀进度奖、优良精密化治理奖、平安奖等奖项为公司争得了声誉，博得了精良的社会口碑。2、该工程另有绿化及零碎工程未实现，同时内业资料及计量任务更需严密跟进，确保公司资金链的疏
6、通跟其余工程的施工消费顺遂停顿。3、该工程的本钱统计数据未能做到日清月结，耽搁了公司考察机制的及时落实。五、高中部1、该工程于8月25日经过初验，工期未能到达公司下达的请求，现在尚余年夜楼梯花岗石装潢工程，因气象缘故，业主方请求来岁接着施工；2、变卦内业资料因业主方未及时明白调价后的资料清单，形成内业资料滞后；3、已实现750万计量任务，此中扣除我公司前期的150万借支，实践到账600万，目前另有100万的计量任务正在处置中，残余变卦计量待内业资料跟上后同步停顿。六、都会综合体工程部1、办公楼于12月9日实现筏板根底砼浇筑，此中资料费1553988.13元，治理费69450元，机器费88222
7、.18元，人工费265448.94元。因根底计划图纸11月8日才投递公司，钢筋制造滚丝机的配件11月10日下战书才运达工程部施工现场，形成工期上不克不及满意第一次制定负二层以下的计划目标，于12月1日集会上从新订正计划当前，提早两天实现筏板根底砼浇筑。2、室庐楼于12月15日实现筏板根底砼浇筑，此中资料费948937.54元，治理费75000元，机器费110747元，人工费210979.6元。11月13日根底验槽，因地勘讲演表述中A区与B区倒置混杂，直至11月21日才经过根底验槽，在12月1日的集会上从新订正计划以后，提早3天实现筏板根底砼浇筑。3、该工程部的精密化治理任务恰逢公司强化履行的海
8、潮，各项表格的填写乃公司各部分的标杆，但规范性仍显缺少，且统计员、推销部、财政室之间还需要进一步和谐，各项数据不单要日清月结，且要做到账账符合。4、根底放线犯错，表达了工程部技巧力气单薄。七、搀和站在S215线工程中，经过董事长亲临现场批示消费，优化计划后，该部分依照唆使公道控制时刻节点，最年夜限制晋升产量，保障一线的畸形施工消费，未给一线施工形成复工待料。于10月24日拆迁到九龙县伍柏林树破搀和站，于12月3日正式投产，至12月15日共消费C35砼1687.5m，C20砼12m，随后实现了搀和站的相干隶属设备树破，现在该部分要紧33担任综合体工程的砼供给，鉴于综合体工程的砼需要量年夜，为实在
9、保障来岁的顺遂施工，搀和站在职员设置上需添加资料员1名，零碎操纵员2名以及水泥存储罐1个。八、信誉联社工程部1、已实现主体、砌体施工，外墙施工约实现75%，残余未完分项工程统计已实现，详细有：年夜众通道各楼梯、年夜众通道粉水涂料、室内吊顶、消防工程、室内防水、地坪、贴砖、室内涂料（乳胶漆）及套装门；2、内业资料已外包并及时跟进，在重点抓的是消防工程跟套装门的安制任务，因为往年的任务中套装门尚不决制，消防工程亦未动工。3、因平易近工尼苦克巴违规操纵，招致平安事变发作，以致该平易近工右肩、锁骨、肋骨等多处骨折，肺部伤害，事发后劳务公司不按条约履行任务，现在我公司已垫付医药费14万余元。该伤者现在在
10、冕宁县病院承受痊愈医治，经公司和谐计划于春节前出院，但前期的事变胶葛需进一步多方和谐解置。九、三跟佳苑一改二工程三跟佳苑一改二工程于11月1日起施工，原计划于往年12月10日竣工，后因治理不善及温差的妨碍，严峻制约了的工期的顺遂推动，经过董事长12月7日集会上夸年夜由胡斌担任限日整改后，经过增设碘钨灯等升温办法以及添加套装门装置职员，停止12月28日，因墙体干湿度仍不克不及满意粉刷乳胶漆的需要，残余3000平方阁下的乳胶漆尚未粉刷，其余工程全部实现。十、工程部1、对S215线、高中部、信誉联社、三跟堡坎的工程计量，经过实地测量停顿复核，严格依照公司的决算请求履行，确保了各分项工程计量数据精确；
11、2、工程部也供给了各工程的估算数据，董事长频频夸年夜，任何工程估算先行，且估算的精确率必需到达95%以上，假设估算跟不上，计划掉掉合感性，工期、本钱等各项考察掉掉参照规范，但因工程部技巧力气单薄，估算任务的时效性及精确率需进一步增强，办公楼根底放线犯错，这些征询题都表达了现在工程部面对的实践征询题，即职员少，技巧力气单薄，估算跟不一周向董事长请求，由董事长亲身估算，然而董事长能够做一次估算，两次估算，但不克不及不时做估算，因此经过比年来的任务总结增强技巧步队的树破势在必行。十一、资料部1、资料部要紧担任S215线、高中部、信誉联社的资料治理跟票据制造，绝对往年，各项票据的规范性有了分明的进步，
12、资料的类不及用处、票据的编号、填写的格局等均严格依照公司规则履行；2、因局部工程属跨年工程（S215线、高中部），资料本钱终极核算表不克不及准期递交给董事长及财政部，时效性未能到达公司的请求,同时应增强资料军步队素养树破，公道应用办公软件辅佐手工做账亦可，以便确保各项数据治理、统计的时效性；3、从三跟佳苑一改二工程申购的瓷砖、乳胶漆上表达出资料部对资料的考核、操纵上监查力度不敷。十二、财政部1、实现了敷衍款、工程应收款以及屋宇租赁状况的清算任务；2、按董事长的请求格局，实现了S215线、高中部、信誉联社、都会综合体筏板的本钱核算统计，三跟一改二工程未收方计量，终极决算未完。3、清算了种种票据，
13、停顿了票据归类，并逐个停顿了反省核查跟装订。4、每月定时向董事长报送了相干财政报表。5、按规范化填写，严厉检察了都会综合体工程的相干票据。6、对已竣工程资料盘存并停顿了核查。十三、纪检部1、纪检部往年也做了人事调剂，现在由王浩宇详细担任掌管纪检部的相干任务，前期因为对各个报表的了解水平不敷，招致了前期的任务不无效的展开，各个部分对报表的履行水平缺少，经过1个月的进修及对报表的看法，特不是在董事长亲身解说屡次后，完整搞明白了日报表等13个要紧报表的意思跟填写规范。现在纪检部已在强抓各个工程的数据收拾跟统计，在月考察中能够及时供给精确的数据。2、对各个部分的监视及反省力度有所完美，不非常好做到常常
14、反省、无效反省等，也不做到奖优罚劣的及时性。3、至12月开场曾经在动手主抓各个报表的数据实在性，要紧对现场各个报表的规范性停顿监视。纪检部除了保持每周五协同总包办、财政部、工程部去例行反省外，还会不活期地到工程上抽查。4、往年的纪检任务职员变化年夜且相干职员不敷专业，招致不克不及非常好的履行纪检任务职责，不克不及及时地依照公司的各个轨制来履行反省布置。经过以上各部分的总结能够看出，咱们公司全部来讲，在董事长的带着下，正朝着规范化展开，广阔员工踊跃肯干、听从布置、享乐刻苦，总体上全然实现了公司下达的计划目标，但在治理任务中还存在诸多缺少，六年来履行的表格治理轨制还未完整履行，公司外部凝集力不敷，
15、部分之间合作缺少等，怎样专一于我公司的正轨化、继续化展开是咱们每个建兴人值得沉思的征询题。各部分存在的要紧征询题一、办公室：不综合才干较强且牢固的办公室文员，其案牍归类、卷宗收拾、档案树破尚未规范。二、市场部：以往旅店运营进程中的单元欠账及局部到期门面房钱需进一步跟进。三、物业部：龙腾花圃、交通年夜厦的电梯销户手续，交通年夜厦开辟协定上的物业临时成破条目变卦手续及三跟佳苑主线供电装置征询题还需要和谐。四、S215线工程部：残余绿化带跟零碎工程尚未竣工，内业资料跟计量任务需亲密跟进。五、高中部：业主方尚未明白变卦调价后的资料清单，变卦计量资料滞后，楼梯花岗石装潢装修未实现。六：综合体工程部：业主、监理指出现在技巧力气不克不及满意该工程的施工需要，需装备技巧总工1名，专业施工员3名。七、搀和站：职员设置上需添加零碎操纵员2名，资料员1名，水泥存储罐1个。八、三跟佳苑一改二工程：因气象缘故残余8000平方
