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1、连锁药店的财务管理连锁药店其财务管理是建立在资产的全部权与经营权统一的基础上，以总部为核心进行统一核算。 IAHQT 每一个连锁药店都必需建立和健全现代企业财务管理制度，即本着责、权、利相结合的原则，简明账目环节，规范工作流程，充分采纳计算机管理，严格内部考核制度，实行统一核算制度。通过动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、存的每一个结算环节进行监督、检查和限制，充分动用销售时点管理系统和管理信息系统对企业的经济效益进行分析，推断出哪些是企业的长期效益和稳定效益，哪些是企业的短期效益和虚假效益，哪些是降低成本、削减费用的因素，哪些是增加利润、提高效率和效益的手段。从而
2、为决策层供应刚好、精确、务实的财务分析，达到依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活动的目的。不同类型的连锁企业财务管理的内容是不一样的。 j8G$,v 连锁药店财务管理的主要内容： y9N6!M|y 资金管理 Uc, J+j0F 1资金管理的原则 8htL#C （1） 总部统一运用与授权运用相结合的原则。连锁药店资金由总部统一筹措、集中管理、统一运用。店铺采纳地产品、鲜活商品和其他保管期短的商品，经请示总部同意后或在总部授权的范围内可动用银行存款，否则不能动用银行存款；店铺存入银行的销货款，未经总部批准不得自动动用。 gt9(5p （2） 总部统一限制费用的原则。连锁药店总部、店铺
3、及其他部门的费用由总部统一核定、统一支付。部门、店铺的工资等日常费用的支出，由总部统一开支。店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用运用状况的权力。 )dwXa （3） 统一登记注册、统一缴纳税款的原则。连锁药店应是享有独立法人资格的企业，总部和所属店铺在同一区域内的，有总部向税务及工商部门登记注册，统一缴纳增殖税、所得税及其他各种税赋，统一办理法人执照及营业执照，店铺只办理经营执照，国家对企业在税收上的实惠政策，也由税务部门干脆对连锁总部。特别状况下，总部和所属店铺不在同一区域内，店铺一般处于托付法人的地位，实行属地纳税。 DK?Z （4） 统一银行存款和贷款的原则。店铺在总部指定的银行办理
4、户头、帐号，只存款不出款，店铺每日必需将销售货款全额存入指定银行，不得作支货款，同时，店铺应向总部报送销售日报详细体现，它的核心内容是发挥企业的规模效益，以低于社会的平均成本取得社会的平均利润。 PJ4/E 2资金管理方法 B9Mp3 （1） 提高资金的运营效率和效益，主动实行措施盘活资金存量，加快资金周转。财务部门要同信息、配送等部门亲密合作，通过销售时点管理系统对企业的进、销、存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导、监督和制约作用。 MkHkM （2） 在财务管理上要主动引进现代化的预算管理制度、成本
5、核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建立投资责任制，提高投资回报率。财务部门要同企划开发部门紧密合作，在确定建立店铺、配送中心、计算机系统的规模、投入等问题上要力求取得一样看法。使投资更加合理化、制度化、科学化。 & W= （3） 由于连锁企业在资金上实行统一与授权相结合的管理方法，在内部资金运转过程中要严格执行各项结算制度，同时，完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。 k6J&4?xZ （4） 树立勤俭办企业的精神，开源节流，在店铺的装修、计算机设备的投入以及其他方面的投资上切忌相互攀比，华而不实，脱离实际。 dQ!QxE 资产管理 1pg#h|t 连锁药店的
6、资产应实行总部与店铺分级管理方法。 -.y1 4 1流淌资产的管理 izz!dJT E 连锁企业的流淌资产主要指存货部分（即：由总部配送和店铺自采的商品）和低值易耗品部分。 j5Da53c# 流淌资产的管理原则是： T,l#S1 （1） 总部和店铺分级负责的原则。总部配送到个店铺的商品由总部设置总帐限制管理，在进入店铺以前，一切损失由总部负责；店铺自采的商品，由店铺自行管理，商品在店内被盗、短缺由店铺负责。 qzJ? 3、总部对各个店铺基本上采纳先进先出法按商品大类计算毛利率。 2!/Kt O)i 4、总部要建立毛利率预算支配管理，对店铺实行支配限制。总部对各个店铺的综合毛利率进行定期考核，对
7、影响效益的骨干商品的毛利率进行重点考核。 Ap dXsL 5、总部规定各个店铺的费用细目范围及开支标准，原则上不允许随意扩大和超标。 a$My6Qa# 6、总部对一些费用（如水电费、包装费等）要进行分解，尽量划细到各个店铺和商品大类。能干脆认定到各个店铺和商品大类的，要干脆认定；不能干脆认定的，要参考各店铺占企业工资总额的比例、资产的比例或按各店铺的人数、经营面积分摊到店铺和商品大类。 2Xt4Rqk$ 7、总部对各个店铺的费用通过下达销售费用率进行总体限制，要建立费用率预算支配管理。各店铺的干脆费用（如业务款待费、人工费等）要通店长的利益干脆挂钩。对达不到预算支配的店铺，总部通过督导制度，帮
8、助其分析造成奋勇增长，费用率上升的缘由，并提出调整改进措施。 !m43x/& 一般状况下，每个店铺在开张初期的销售费用率可能会高一些，应尽快通过加强管理使之降到企业平均、合理的水平。 tDK?PfKz 利润管理 fOH4FG 分店对外虽然不是核算单位，但其内部核算制度却是健全的。各分店对自身实现的销售，购进的商品成本都由核算机构按核算程式进行核算。总部则统一规定分店的有关费用细目、每月月末由各分店结算内部利润、每月上旬将结算的利润上交总部。总部将分店的利润汇总扣除总部本身的费用及不需分摊的属分店有关费用后，即为真正的利润总额。 s5VK 税金的核算及管理 (iR| 连锁店税金的核算及管理全部由
9、总部统一核算、统一交纳。各分店仍实行售价核算方法。对消费者来说仍旧是价内税。总部依据各分店的报表汇总出销售总额，计算销售税金。又依据各业务部及分店的选购发票的抵扣联进行汇总，计算出进项税金，然后依据销项税进项税再计算出应交增值税。总部设置应交税金总账、明细账，依据总账、明细账编制有关报表向财政申报交纳、清算。 h,mXh 商品的折价折让管理。 r&u1-%9 商品的折价折让是促销手段之一。总部对折价折让商品品种、范围、折价的时限和幅度，都有严格的规定。由总部统一策划，在各分店同期推行。凡经总部批准折价折让的部分，总部对其考核时，视同销售额完成。 =Myh,s! 加强连锁药店财务管理的措施 vt EfH 建立健全适合连锁药店发展的财务限制系统 *pp.%Qs: （一）实行全面预算管理。 iJ=!Q “全面预算”就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围。详细的做法是在每年的粘末对当年的财务预算执行状况作全面地分析，在此基础上，超市总总部会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行探讨，然后依据上报的业务预算和特地决策预算进行修正补充，便财务预算初稿，最终由经理室通过后下达。 _KS, f0 财务预算在执行过程中，要突出预算的刚性，管理的重点要落实过程限制。财务部门要刚好驾驭经济运行动态
